今日，微博突然爆出一個大瓜“某貓總裁蔣夫人警告小三某奕遠(yuǎn)離自己老公”，如果這件事情是實錘的話恐怕是2020年網(wǎng)紅+企業(yè)高管的第一丑聞了，現(xiàn)在來說說天貓總裁，自2010年開始創(chuàng)業(yè)走到今日可謂是中國80后白手起家富豪第一人。那么從他的創(chuàng)業(yè)之路上我們又能摸到什么門路呢？吃樂意生鮮零售與他又有什么關(guān)系呢？
2013年，某蔣由于阿里的收購進(jìn)入阿里工作，同時阿里旗下盒馬鮮生全國開花，京東旗下7fresh奮力趕超，騰訊投資誼品生鮮飛速發(fā)展，永輝布局社區(qū)開啟mini店模式，還有錢大媽、生鮮傳奇、每日優(yōu)鮮等多個平臺入局，在一線和新一線城市激烈征戰(zhàn)。由此可見生鮮行業(yè)作為全國最火的投資領(lǐng)域，在漢中這一類城市卻少有競爭。
漢中吃樂意本土品牌粉墨登場，自2018年至今在漢臺區(qū)大中型超市已有約120家，其中連鎖超市不超過10家，開店超過5家的連鎖超市更是屈指可數(shù)。
無論生鮮新零售還是生鮮超市，其實都是零售。零售是干什么的？零售就是賣東西，賣東西就要有東西可賣，因此無論新舊零售，它都需要前端的供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及后臺的倉儲系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，吃樂意、漢中美菜食享會通過大量采購以強(qiáng)大的供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，形成優(yōu)勢共享，建立了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢與價格優(yōu)勢。2020年吃樂意正在建立具有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈體系，通過中央倉儲+云倉的新型模式：將蔬菜水果等生鮮產(chǎn)品、食品百貨等日常標(biāo)品等進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)生鮮產(chǎn)地直接、標(biāo)品廠家、一批拿貨，從貨源上拿到優(yōu)勢產(chǎn)品；同時利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通供銷，實現(xiàn)精準(zhǔn)補(bǔ)貨。
此次疫情之后為了扶持創(chuàng)業(yè)，公司決定將價值10-15萬元的品牌加盟費(fèi)全免，并從選址評估到技能培訓(xùn)一站式服務(wù)，為更多創(chuàng)業(yè)人群提供創(chuàng)業(yè)支持。2020年吃樂意在門店布局方面，將完成優(yōu)勢點(diǎn)位的全面覆蓋，形成品牌和配送的矩陣式分布；2020年下半年，吃樂意將進(jìn)一步下沉，向城固、西鄉(xiāng)等大型縣城延申，構(gòu)建漢中地區(qū)深度物流網(wǎng)。未來五年，吃樂意將沿著陜川渝三省交接地區(qū)進(jìn)行物流布局，以城市直營、城市代理、招商加盟等多種方式打透，成為中小型城市的明星生鮮連鎖超市。
無聊時少看點(diǎn)八卦，多關(guān)注創(chuàng)業(yè)訊息充實自我，抓住機(jī)會也許下一個成功的就是你！
