加盟對(duì)于大多數(shù)人來說是事業(yè)起步的一個(gè)可以借助的平臺(tái),每個(gè)人不是天生就會(huì)做生意的,當(dāng)你選擇一個(gè)行業(yè)進(jìn)行加盟時(shí)你可以在學(xué)習(xí)中運(yùn)營,在成長中了解。今天我們就來談?wù)勗谟變航逃矫胬蠄@是否有加盟的必要呢?又該如何選擇品牌加盟呢?
正如我們所了解的,老園之所以說老不僅僅是因?yàn)樗臅r(shí)間比較久,在另一方面也道出了它在這一行業(yè)所沉淀的東西已經(jīng)達(dá)到了一定的量。一般,老園在市場(chǎng)占有上是很有優(yōu)勢(shì)的,絕大一部分原因是因?yàn)樵蹅冎袊擞幸环N懷舊情結(jié),總以為存活時(shí)間長的事物總歸是好的?;谶@個(gè)看似并不成立的原因,家長在早些年也愿意把孩子送到老園學(xué)習(xí)。然而好景不長,伴隨著二十一世紀(jì)的到來,社會(huì)各行各業(yè)的快速發(fā)展所帶來的輻射效應(yīng)給老一代的園區(qū)蒙上了一層陰霾。在這個(gè)過程中有的老園脫胎換骨重塑經(jīng)營,有的老園則一蹶不振關(guān)門大吉。為什么會(huì)存在這樣兩個(gè)截然不同的結(jié)局?為什么有的老園還是一直保持著旺盛的生命力?這是我們要去了解和分析的。
一般的老園都會(huì)存在以下這幾個(gè)問題:第一、管理結(jié)構(gòu)混亂。老園里面的老師大部分都是伴隨著園區(qū)的成長走過來的,她們了解園區(qū)的發(fā)展,也在時(shí)間的磨礪下沒有了最初從事這份職業(yè)的榮譽(yù)感、自豪感。面對(duì)心里的這種落差、面對(duì)一成不變的教授環(huán)節(jié)讓他們?cè)诼殬I(yè)上找不到了那種挑戰(zhàn)的勁頭,難免松懈散漫。第二、周圍園區(qū)的新建給自身帶來的危機(jī)感。在幼教行業(yè)這個(gè)大市場(chǎng)上每個(gè)人都想分一杯羹,可蛋糕就這么大來的人多了勢(shì)必會(huì)擠走一部分人。當(dāng)老園的周圍一個(gè)個(gè)新園建立的時(shí)候,那種想自衛(wèi)的反應(yīng)一定會(huì)出現(xiàn)在老園的園長腦海里。正所謂一山不容二虎,老園想要競(jìng)爭(zhēng)上勝于新園就要揚(yáng)此之長對(duì)彼之短。第三、新型教育模式的沖擊。在教育多樣化發(fā)展的今天,幼兒教育模式也是分門別類數(shù)不勝數(shù),可真正的有效果并長久存在的教育模式中就有蒙特梭利教育,老園在對(duì)比自己以往的教育模式時(shí)總會(huì)思考與時(shí)俱進(jìn)精益求精的發(fā)展趨勢(shì)。第四、收費(fèi)的上調(diào)問題。伴隨著物價(jià)的飛漲幼兒園的日常開銷也是一件值得商榷的事,整個(gè)幼教行業(yè)收費(fèi)的上升勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致老園收費(fèi)的上調(diào),可這個(gè)上調(diào)的過程卻是難以被家長理解的,這也是老園的一大困境。
以上所說的老園的問題存在是個(gè)共性的問題,每個(gè)老園多多少少都會(huì)有這方面的問題,所以要解決這些問題就必須要有先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)去指導(dǎo),有健全的理論來武裝,這就是為什么一個(gè)時(shí)間長久的老園要加盟的最主要原因。
如果您對(duì)幼兒園加盟感興趣,可以咨詢跨世紀(jì)幼兒園。
請(qǐng)?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負(fù)責(zé)聲明:以上所展示的信息由會(huì)員自行提供,內(nèi)容真實(shí)性,準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)與負(fù)責(zé)。本網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。
友情提醒:為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),建議您在投資前務(wù)必多咨詢,多考察,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。