近年來(lái)，民辦幼兒園的數(shù)量和質(zhì)量的急速增加，于是，幼師漸漸地成了民辦園的“比較香的餑餑”。因?yàn)椤跋恪保浴皳尅?，尤其是幼師?zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的“正規(guī)軍”，很搶手。甚至，你都搶到手里了，還有人再搶過(guò)去?；蛘?，你找到了人，卻沒(méi)用好、沒(méi)留住，另尋高枝了。
新生代家長(zhǎng)群體對(duì)教師隊(duì)伍素質(zhì)的呼聲愈演愈烈，而中國(guó)的民辦幼兒園似乎還沒(méi)做好留住高素質(zhì)教師的準(zhǔn)備，幼師的流動(dòng)性太大。管理不到位，當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)“良禽擇木而據(jù)”的現(xiàn)象，小編先舉三個(gè)案例，大家自行對(duì)照，看自己的幼兒園的師資流動(dòng)屬于哪一類(lèi)：
A園：這所園是董事長(zhǎng)直接當(dāng)園長(zhǎng)，管理的很人文，老師很滿(mǎn)意，心情也不錯(cuò)，就是薪資太低。原因是，園所條件改善不了，導(dǎo)致收費(fèi)調(diào)不上去，也導(dǎo)致老師們一直在跟著董事長(zhǎng)艱苦奮斗。
時(shí)間久了，就出現(xiàn)了跳槽現(xiàn)象。不過(guò)，幾乎走的老師都三步一回頭，戀戀不舍這個(gè)團(tuán)隊(duì)和園長(zhǎng)，含著眼淚離開(kāi)的。
B園：薪資不錯(cuò)，特別是對(duì)老師的培訓(xùn)抓得很緊，老師的進(jìn)步很快。后來(lái)不穩(wěn)定的原因是什么呢?是董事長(zhǎng)的態(tài)度，是董事長(zhǎng)不太會(huì)說(shuō)話(huà)，總說(shuō)，我免費(fèi)培訓(xùn)你們?yōu)樯?，不就是為了你們的發(fā)展嗎!要記住，你們欠我的，要還，要知道吃誰(shuí)家的飯。
最后，一些有尊嚴(yán)不喜歡聽(tīng)這種被訓(xùn)斥的老師走了，董事長(zhǎng)生氣地說(shuō)：煮熟的鴨子飛了!
C園：這所幼兒園的投資人有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我才不花錢(qián)培訓(xùn)老師呢，我給高工資，我從別的園挖老師，我不信奉人文管理，就是制度，誰(shuí)不想賺錢(qián)，把錢(qián)給足了，鬼都能推磨。
這所園的一切工作都和錢(qián)直接掛鉤，這也導(dǎo)致了老師之間的工作情態(tài)不健康。最后離開(kāi)的老師都說(shuō)，在這干活心累。
其實(shí)，每個(gè)幼兒園都會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些問(wèn)題，跨世紀(jì)在這里給各位園長(zhǎng)一個(gè)方法：抓好兩頭!
第一是給老師一個(gè)“奔頭”，第二是給老師一個(gè)“甜頭”;前面說(shuō)的是目標(biāo)管理，后面講的是過(guò)程管理，這兩件事做好了問(wèn)題一定能得到解決。
比如，聘用的園長(zhǎng)做好了，將來(lái)有沒(méi)有成為股東的制度?比如，優(yōu)秀的老師有沒(méi)有晉升園長(zhǎng)的希望和通道?比如，一般的老師有沒(méi)有干好了加薪的制度?
還有，年初開(kāi)工的時(shí)候，有沒(méi)有計(jì)劃性的把年終定向定額的獎(jiǎng)勵(lì)紅包掛起來(lái)?
包括，班主任把出勤率和保生率抓好了，園長(zhǎng)把招生和家長(zhǎng)滿(mǎn)意度抓好了，有沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)制度?
這些都是制度建設(shè)和目標(biāo)管理，這些才能讓老師們干起活來(lái)有奔頭。
至于“有甜頭”的說(shuō)法也很簡(jiǎn)單，我談兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)，園長(zhǎng)若把老師們管理的很有人情味，像家一樣的溫暖，每天都有好心情，這樣的工作啥感受?就一個(gè)字，甜。
第二點(diǎn)，董事長(zhǎng)用好福利發(fā)放的管理技術(shù)，經(jīng)常出其不意的給大家點(diǎn)小驚喜、小溫暖和小美好。盡管可能有點(diǎn)小資味、小甜頭，但對(duì)于年輕的幼師們來(lái)講，他們喜歡，因?yàn)?，這是一種幸福的工作心態(tài)。
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