月滿馨教你怎樣選擇產(chǎn)后修復(fù)加盟(圖)
2017-09-10 10:06
來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng)
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福祺道魚(yú)餐廳
投資金額：3-5萬(wàn)
企業(yè)名稱(chēng)：濟(jì)南瑞鱻餐飲技術(shù)有限公司
現(xiàn)在，家家的孩子都是家里的寶藏，家長(zhǎng)最舍得的就是給孩子花錢(qián)!月滿馨，學(xué)習(xí)世界化的運(yùn)營(yíng)理念和處理閱歷，并充分融合本地消費(fèi)者的需求，現(xiàn)已展開(kāi)成為全國(guó)最大的孕嬰童用品專(zhuān)業(yè)連鎖商場(chǎng)之一。
月滿馨不斷以愛(ài)心.責(zé)任.專(zhuān)業(yè)為理念，希望能供應(yīng)最好的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效力以答謝您對(duì)月滿馨的支撐。由于關(guān)懷和呵護(hù)您是我們的責(zé)任! 在這里您不但可以有許多驚喜的發(fā)現(xiàn)，還可以找到快樂(lè)的根源。吃的，用的，玩的，住的，還有行的呢!并且這些都是適用于您和寶寶的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品。從寶寶一出生的嬰兒用品，尿布，洗護(hù)，童車(chē)童床，到逐漸長(zhǎng)大的益智玩具，車(chē)天車(chē)地，百變超人……能讓寶寶快樂(lè)生長(zhǎng)，我們現(xiàn)已盡力了十年。
月滿馨加盟優(yōu)勢(shì)
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1、品牌優(yōu)勢(shì)
獨(dú)立單店在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，既無(wú)品牌效益，又無(wú)品牌保證。在品牌意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，越來(lái)越難以使消費(fèi)者發(fā)生信賴(lài)感。特別面對(duì)嬰童用品消費(fèi)者越來(lái)越理性的選擇，毫無(wú)品牌保證的單店將難以生計(jì)?！懊蹆焊邸笨偛恳丫哂薪陭胪闷愤B鎖運(yùn)營(yíng)閱歷，具有十多間直營(yíng)連鎖商場(chǎng)，現(xiàn)已展開(kāi)成為華南地區(qū)最具規(guī)劃的嬰童用品專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)，在消費(fèi)者心目中已具有健壯的品牌影響力和品牌美譽(yù)度。作為"蜜兒港"的連鎖店已充分具有滿足的品牌效益和品牌保證。公司的運(yùn)營(yíng)方針是“月滿馨”直營(yíng)連鎖店和“蜜兒港”加盟連鎖店一起作為公司展開(kāi)嬰童用品連鎖零售商場(chǎng)的領(lǐng)域和途徑，一起享有公司一切的資源和優(yōu)勢(shì)。
2、收買(mǎi)優(yōu)勢(shì)
獨(dú)立單店進(jìn)貨由于貨量小，中心又要通過(guò)多層中心經(jīng)銷(xiāo)商，本錢(qián)難免居高不下，獲利空間狹小，價(jià)格競(jìng)賽力低。而蜜兒港嬰童用品連鎖店由總部施行統(tǒng)一收買(mǎi)，直接以出貨價(jià)配送至各個(gè)連鎖店，保證了連鎖店的巨大獲利空間。"蜜兒港"總部具有健壯的收買(mǎi)才能及巨大的收買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)，具有獨(dú)具工作領(lǐng)先地位的收買(mǎi)資源，與國(guó)內(nèi)、世界出名的嬰童用品品牌供貨商有著長(zhǎng)時(shí)間、穩(wěn)定的合作關(guān)系?，F(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品品種達(dá)十余種，上百個(gè)品牌，上萬(wàn)種單品，具有許多世界、國(guó)內(nèi)出名嬰童用品的出售權(quán)。出色的供貨商合作關(guān)系和規(guī)劃化的收買(mǎi)數(shù)量使公司具有巨大的收買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，公司現(xiàn)在弱小的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展使收買(mǎi)優(yōu)勢(shì)更加明顯。而這些收買(mǎi)優(yōu)勢(shì)將直接帶給各加盟連鎖店更加優(yōu)惠的價(jià)格、更加熱銷(xiāo)的產(chǎn)品、更加準(zhǔn)確的商場(chǎng)信息、更加實(shí)惠的促銷(xiāo)手法。
3、處理優(yōu)勢(shì)
獨(dú)立單店運(yùn)營(yíng)無(wú)科學(xué)教導(dǎo)，信息堵塞，缺少售后效力，難以應(yīng)對(duì)商場(chǎng)改變，抵御風(fēng)險(xiǎn)的才能也較差。而蜜兒港連鎖店具有總部近十年的嬰童用品連鎖零售運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)成功閱歷，專(zhuān)享總部老到的處理資源體系?？偛吭O(shè)有專(zhuān)門(mén)的部分和人員擔(dān)任連鎖店?duì)I運(yùn)處理，包括有：出售數(shù)據(jù)分析將協(xié)助加盟商了解熱銷(xiāo)產(chǎn)品和滯銷(xiāo)產(chǎn)品的類(lèi)別，通過(guò)分析改善產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和出售成績(jī)；根據(jù)連鎖店庫(kù)存狀況分析和對(duì)未來(lái)出售狀況的猜想，連鎖店可以更加具有針對(duì)性地進(jìn)行收買(mǎi)和補(bǔ)貨；根據(jù)連鎖店?duì)I運(yùn)過(guò)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題和困難，給予詳細(xì)合理的改善主張，以前進(jìn)連鎖店的出售成績(jī)和盈余水平；針對(duì)商場(chǎng)要素，組織各種促銷(xiāo)活動(dòng)提高出售數(shù)量，擴(kuò)展商場(chǎng)占有份額；完善的客戶效力體系，將帶給各連鎖店現(xiàn)在零售業(yè)中最廣泛、最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和流程；總部設(shè)有練習(xí)中心，定時(shí)組織各種不同層次的練習(xí)活動(dòng)，以前進(jìn)連鎖店員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和處理水平。
4、配送優(yōu)勢(shì)
獨(dú)立單店若是施行單獨(dú)遠(yuǎn)程進(jìn)貨，一是增大了進(jìn)貨本錢(qián)，產(chǎn)品難以獲得商場(chǎng)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，二是由于嬰童用品涉及到十多個(gè)工作，客觀上導(dǎo)致了單店的進(jìn)貨途徑渙散，進(jìn)貨途徑難以保證。而"蜜兒港"總部具有近萬(wàn)平方米的專(zhuān)業(yè)物流配送中心，下設(shè)總部物流配送中心和區(qū)域配送分中心，施行現(xiàn)代化的物流運(yùn)作處理，規(guī)劃與效益均處于同行領(lǐng)先水平。蜜兒港嬰童用品連鎖店具有完善的供貨體系和嚴(yán)峻的質(zhì)量監(jiān)控體系，加盟商只需通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)或傳真，就可足不出戶輕松訂購(gòu)，總部物流中心通過(guò)物流公司將所購(gòu)貨品最快速度發(fā)到各連鎖店所在地，實(shí)在結(jié)束一站式進(jìn)貨，使加盟商降低了進(jìn)貨本錢(qián)。
5、時(shí)間優(yōu)勢(shì)
嬰童用品店的籌備工作適當(dāng)繁瑣，需求消耗許多的時(shí)間和精力，從門(mén)店選址、店面規(guī)劃、店內(nèi)裝修、產(chǎn)品收買(mǎi)、上架擺設(shè)、員工練習(xí)直到正式開(kāi)業(yè)，對(duì)初涉零售商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)者會(huì)感到焦頭爛額而手足無(wú)措。“蜜兒港”總部對(duì)加盟連鎖業(yè)務(wù)展開(kāi)已擬定有完善的運(yùn)作體系和標(biāo)準(zhǔn)流程，內(nèi)容包括:項(xiàng)目選址、店面規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)裝修、貨架設(shè)備、產(chǎn)品訂購(gòu)、產(chǎn)品擺設(shè)、產(chǎn)品出售、營(yíng)運(yùn)處理、防損處理、物流配送、商場(chǎng)促銷(xiāo)、會(huì)員處理、財(cái)務(wù)處理、信息處理、庫(kù)存處理、員工練習(xí)等。蜜兒港嬰童用品連鎖店由于有總部的專(zhuān)業(yè)教導(dǎo)和支撐，加盟商只需對(duì)總部所供應(yīng)的方案進(jìn)行拷貝和履行，從項(xiàng)目斷定到最后開(kāi)業(yè)，30天之內(nèi)就可結(jié)束，使加盟商輕輕松松關(guān)閉經(jīng)營(yíng)。
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