模式創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)標桿-干洗店加盟-邦潔快速洗衣會所
2017-08-01 21:59
來源：項目加盟網(wǎng)
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邦潔快速干洗
投資金額：10-20萬
企業(yè)名稱：上海歐瑞雅洗衣管理有限公司
通過邦潔干洗看干洗行業(yè)未來發(fā)展趨勢..................................隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都日趨激烈，其中又以干洗行業(yè)為甚，目前干洗行業(yè)的競爭可謂達到了白熱化的程度。究其原因，無外乎干洗行業(yè)的巨大市場前景吸引著社會資本紛紛進入。
縱觀干洗行業(yè)的發(fā)展歷史，可以發(fā)現(xiàn)干洗行業(yè)已經(jīng)走過了兩個模式：傳統(tǒng)模式和連鎖模式。
所謂“傳統(tǒng)模式”，即以提供單一的洗衣服務(wù)為盈利突破口的模式，這種模式的突出特征是盈利點單一、業(yè)務(wù)/技術(shù)標準化程度低、服務(wù)體驗差、品牌知名度非常小、且多為“夫妻店”（個體工商戶）。在多年前國內(nèi)干洗行業(yè)剛興起時，絕大多數(shù)干洗店都是這種模式，實踐證明，這種粗放式的經(jīng)營早已沒有出路。
“連鎖模式”，顧名思義，即利用品牌和技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢，采用統(tǒng)一化的管理模式和規(guī)范化的服務(wù)標準，并以加盟連鎖的形式來經(jīng)營的一種模式。隨著消費者的潛力逐漸顯現(xiàn)，眾多社會資本的進入并幾番角逐之后，干洗行業(yè)目前已呈現(xiàn)出“幾家獨大，勝負難分”的特點。
目前躋身干洗行業(yè)巨頭地位的品牌有邦潔快速干洗，賽維干洗、伊爾薩、這樣幾家，這幾家除了都在連鎖加盟店內(nèi)采用了規(guī)范統(tǒng)一的管理和服務(wù)外，最重要的是在品牌知名度上不相上下，其中邦潔快速更是在國內(nèi)擁有1800多家連鎖品牌加盟店，這在干洗行業(yè)乃至國內(nèi)的加盟品牌中都是非常好的成績。
可以想見，在競爭白熱化的情況下，利用品牌優(yōu)勢的干洗加盟店，已難以在現(xiàn)階段問鼎干洗行業(yè)，如果一直采用連鎖模式，最后“鹿死誰手”實未可知，唯有“另辟蹊徑”，才能"突圍取勝"。
梳理干洗行業(yè)的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)目前干洗行業(yè)的大品牌已處于一個最為關(guān)鍵的階段——誰能在此階段通過模式創(chuàng)新，并經(jīng)受住市場和用戶的考驗，誰就能在干洗行業(yè)獨占鰲頭。
幸運的是，目前干洗行業(yè)的突圍已初露端倪，有干洗巨頭已率先通過模式創(chuàng)新取得成功。通過采訪賽維集團得知，邦潔打包洗首創(chuàng)“城市合伙人模式”。
具體到消費場景中，消費者只需通過微信公眾號或App，足不出戶就可以下單提出干洗需求，邦潔打包洗的工作人員會在30分鐘內(nèi)上門取衣，送至附近收衣店，收衣店統(tǒng)一送至中心體驗店，干洗后再由收衣店轉(zhuǎn)至消費者家中。
在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，改變以往讓加盟商“單打獨斗”的方式，由邦潔干洗總部入股各加盟商的中心體驗店，彼此形成命運共同體，達到資源共享，抱團盈利。
在店鋪運營上，由中心體驗店負責其區(qū)域內(nèi)收衣店的拓展事宜，收衣店越多，覆蓋的消費群體就越大，只需開好一家中心體驗店，即可實現(xiàn)大范圍的消費者聚集，從而實現(xiàn)財富的快速增值。
“城市合伙人”模式通過改變經(jīng)營理念和整合消費資源，打破了幾大干洗品牌的惡性平衡狀態(tài)，把彼此糾纏的僵持局面撕開了一道口子，從而使邦潔在幾位干洗巨頭中脫穎而出。
筆者大膽預(yù)測，干洗行業(yè)的下一個模式將是“城市合伙人”模式，邦潔將憑借此模式在新一輪的競爭中獨占鰲頭。
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