管理藝術(shù)懂多少？幼兒園加盟品牌細(xì)說(shuō)一二(圖)

2017-07-01 15:26 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:395

跨世紀(jì)幼兒園

投資金額：200-300萬(wàn)

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心

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家長(zhǎng)最不愿意幼兒園經(jīng)常給孩子換老師，所以，幼兒園教師的穩(wěn)定度很大程度上影響著家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的放心程度，但對(duì)于幼教行業(yè)而言，很多幼兒園教師的流動(dòng)性卻特別大。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去的五年間，我國(guó)幼兒教師流失了83萬(wàn)之多，這是一個(gè)什么概念呢?這意味著我們每年100位幼師中，要流失近39位，這樣的比例令人觸目驚心，要知道我們?nèi)珖?guó)的幼師共計(jì)也不過(guò)208萬(wàn)人。

跨世紀(jì)多家加盟園在加盟跨世紀(jì)之前都或多或少地存在這樣的問(wèn)題：老師離職率居高不下，甚至有經(jīng)驗(yàn)的老師自提身價(jià)，挖墻腳現(xiàn)象頻現(xiàn)。這種情況之下，僅僅依靠提高待遇顯然無(wú)法滿足所有老師需求，尤其是優(yōu)秀教師。

加盟跨世紀(jì)后，跨世紀(jì)的管理系統(tǒng)落地加盟園所，便很快改善了這些問(wèn)題。下面，小編就為您總結(jié)幾點(diǎn)方法，希望對(duì)您有幫助：

1、不僅要用待遇留人，更要用事業(yè)留人

幼教不是“小兒科”，而是一份大事業(yè)。園長(zhǎng)想要留下真正優(yōu)秀的老師，就需要不斷將幼兒園當(dāng)成一份事業(yè)來(lái)做，增強(qiáng)園所老師的主人翁意識(shí)和成就感。

對(duì)此，跨世紀(jì)的做法是：從外到內(nèi)鍛造教師，讓每一位老師成為會(huì)打扮、會(huì)理論、會(huì)操作、會(huì)做課、會(huì)組織活動(dòng)、會(huì)觀察、會(huì)主持的人才，努力為每位教師提供鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，都能看到自己的進(jìn)步，都有成就感。

當(dāng)你為老師提供了優(yōu)秀的福利、良好的平臺(tái)之后，優(yōu)秀的老師又怎會(huì)主動(dòng)離開(kāi)呢?

2、用情感留人

在跨世紀(jì)直營(yíng)園——跨世紀(jì)幼兒園，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣一件事，一位新入職一個(gè)月的老師，用自己第一個(gè)月的薪水，為她身邊的每位老師買了一份禮物。原來(lái)，這位老師在入職的時(shí)候，其他的老師剛好因?yàn)閭€(gè)人原因給其他同事買了禮物，然而，正是這個(gè)小小的細(xì)節(jié)，這位感動(dòng)了這位新入職的教師，竟然為此花費(fèi)了自己第一個(gè)月的薪水。這就是所謂的用情感留人。

用情感留人的關(guān)鍵是：打造一支有愛(ài)的團(tuán)隊(duì)。在跨世紀(jì)幼兒園及加盟園，老師們每個(gè)月都有主題活動(dòng)，或感恩、或踏青、或集體游戲，老師們之間的感情不僅日益深厚，而且形成了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。

共同的平臺(tái)和目標(biāo)，一樣的成長(zhǎng)步伐，相同的感情維系。如果一所幼兒園能夠做到這些，又會(huì)有哪些熱愛(ài)幼教的老師離開(kāi)你呢!