開封集成墻面,首先定位決定了一個集成墻面企業(yè)的發(fā)展方向,一個集成墻面企業(yè)發(fā)展首先要找準定位,才能往前推進。別看一個小小的定位,它卻必須要排在戰(zhàn)略的第一位。定位錯了,等于你的努力都是做無用功。這就是一個集成墻面廠家老是抱怨:別的廠家做同樣一個項目能成功,為什么自己就失敗了。很簡單,很多情況一開始你的定位就錯了。在集成墻面產(chǎn)品同質(zhì)化相對嚴重的集成墻面市場,集成墻面市場競爭的實質(zhì)是品牌與服務(wù)的競爭。消費者對集成墻面產(chǎn)品性能知識的缺乏,促使其對集成墻面品牌與服務(wù)的關(guān)注程度相對提高。事實證明,集成墻面品牌知名度較高、服務(wù)口碑較好的產(chǎn)品越來越受到消費者的歡迎。

其次服務(wù)不僅體現(xiàn)在售前,更要體現(xiàn)在受后。銷售前當孫子,銷售后當爺?shù)淖龇ㄊ菢O不可取的。一些集成墻面代理商在生意做成之前,不管集成墻面消費者千般刁難還是萬般挑剔都很有耐心,一旦貨款到手馬上判若兩人,售后服務(wù)不能兌現(xiàn),傷了不少集成墻面客戶的心,集成墻面品牌形象大大受損??纯粗袊蓧γ婢W(wǎng)消費維權(quán)頻道的訊息,消費者對某個集成墻面的投訴大多是商家的服務(wù)態(tài)度,服務(wù)事關(guān)集成墻面品牌形象和企業(yè)長遠發(fā)展,集成墻面廠家商家一定要重視。
如今集成墻面市場的競爭從某種意義上來說,就是集成墻面經(jīng)銷商之間的競爭。但這種競爭并不是代表和集成墻面廠家無關(guān),集成墻面廠家必須明白一點,自己不是把貨賣給集成墻面經(jīng)銷商,而是通過集成墻面經(jīng)銷商賣貨,所以只有集成墻面經(jīng)銷商盈利了,才能保證集成墻面企業(yè)更好的發(fā)展。因而集成墻面廠家支持經(jīng)銷商是實現(xiàn)共同發(fā)展的必然選擇,集成墻面廠家支持經(jīng)銷商不僅可以加快產(chǎn)品銷售速度、擴大集成墻面產(chǎn)品銷量、擴大集成墻面市場份額,還能增強集成墻面經(jīng)銷商的贏利能力,從而建立與集成墻面經(jīng)銷商牢固的陣線聯(lián)盟,也只有這樣,集成墻面企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)的基礎(chǔ)上有所作為。

但另一方面,集成墻面經(jīng)銷商大多是以個體戶為基礎(chǔ)發(fā)展起來的,有些存在文化素質(zhì)偏低、坐商思想嚴重、經(jīng)營管理意識落后、市場開拓能力差等缺陷,不能有效地配合企業(yè)進行全面的市場運作,嚴重影響了集成墻面企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的成長速度、效率和競爭力,而這也已經(jīng)成為制約集成墻面企業(yè)快速發(fā)展的一個重要障礙。因此,集成墻面廠家通過各種支持讓經(jīng)銷商賺錢固然重要,但讓集成墻面經(jīng)銷商獲取贏利的能力才是根本。俗話說,“授人以魚,不如授人以漁”,通過組織各片區(qū)經(jīng)銷商的經(jīng)驗交流會,加強對集成墻面經(jīng)銷商的指導(dǎo),為終端合作伙伴提供“造血機制”,不斷提高了集成墻面經(jīng)銷商經(jīng)營能力,在提升集成墻面經(jīng)銷商的競爭力的同時也提升了集成墻面廠家的競爭力,才是持續(xù)發(fā)展的永恒動力。

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