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信陽毛尖網(wǎng)4月19日訊據(jù)知情人士透露，連續(xù)12年在中國女鞋銷售中居榜首的百麗要被收購了！網(wǎng)傳鼎暉資本正在與百麗國際的管理層商議潛在并購，總金額將達(dá)到57億美金。

百麗1998年開始以來，在全球柜類零售商中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。百麗在中國女鞋品牌中可謂是“行業(yè)老大”，不僅為廣大女性消費(fèi)者提供時(shí)尚、優(yōu)雅、容易搭配的女裝鞋履產(chǎn)品，百麗提倡的“百變，所以美麗”的態(tài)度更為中國消費(fèi)者認(rèn)同、追捧。

4月18日百麗國際突然發(fā)布停牌公告，理由是“待根據(jù)香港公司收購及合并守則發(fā)出一份性質(zhì)屬股價(jià)敏感之公告”。發(fā)布停牌公告后，停牌前報(bào)每股5.27元。與該公司有關(guān)的所有結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品已同時(shí)短暫停止買賣。

據(jù)悉，百麗國際日前發(fā)布了2016/17財(cái)政年度第四季度（2016年12月至2017年2月）中國國內(nèi)零售營運(yùn)數(shù)據(jù)及盈利警告（不包括香港、澳門和臺(tái)灣）。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年2月28日，百麗集團(tuán)在國內(nèi)共開設(shè)20716間零售店鋪，其中，13062間為鞋類店鋪，7654間為運(yùn)動(dòng)服飾店鋪。百麗國際的鞋類業(yè)務(wù)銷售收入同比下降12.7%，占總體業(yè)務(wù)收入的比例已經(jīng)不足一半，僅為為44.0%，此份公告引起了業(yè)內(nèi)嘩然！

實(shí)際上，在2015財(cái)年，百麗的凈利潤就出現(xiàn)了斷崖式下滑，跌幅甚至達(dá)到了38.4%。接著，百麗又迎來了首個(gè)“關(guān)店潮”。在2015/2016財(cái)年中，百麗關(guān)店數(shù)目達(dá)到了366家。

電商轉(zhuǎn)型

事實(shí)上，百麗之所以被成為“鞋王”，除了它銷量連續(xù)13年蟬聯(lián)冠軍之外，還在于它對(duì)渠道的控制力。

百麗時(shí)至今日已經(jīng)有天美意（Teenmix）、他她（Tata）、思加圖（Staccato）在內(nèi)的十余個(gè)自有品牌，同時(shí)還有Bata、CAT、Clarks等代理品牌，通常情況下，一家商場(chǎng)一半以上的鞋類專柜賣的都是百麗的鞋。除了鞋類業(yè)務(wù)，百麗還是Nike、Adidas在華最大的代理商，這樣的布局為百麗帶來了巨大的渠道優(yōu)勢(shì)。

信陽毛尖網(wǎng)（www.xinyangmaojiantea.com）了解到，互聯(lián)網(wǎng)的顛覆讓百麗長(zhǎng)期積累優(yōu)勢(shì)瞬間變得毫無意義?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)百麗的沖擊幾乎是顛覆式的。“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者的習(xí)慣改變得太大了，人們的消費(fèi)習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)到線上，百麗以前這那些成功的經(jīng)驗(yàn)，成功的營銷手段全部都已經(jīng)顛覆了?！?

當(dāng)然，百麗也在電商渠道有過布局。2009年百麗創(chuàng)建了自己的電商平臺(tái)“淘秀網(wǎng)”，據(jù)說當(dāng)時(shí)平臺(tái)在沒有任何廣告預(yù)算的前提下銷售總額突破1000萬元。沒過多久百麗又成立了自己的第二家電商平臺(tái)——優(yōu)購網(wǎng)，并將淘秀網(wǎng)的資源進(jìn)行整合植入至優(yōu)購網(wǎng)中。網(wǎng)傳不就優(yōu)購網(wǎng)被賤賣收購。其主要原因是百麗對(duì)于線上平臺(tái)的預(yù)判失誤，錯(cuò)誤了錯(cuò)過了鋪排天貓、京東等大型平臺(tái)的黃金期！

市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)時(shí)尚的定性也在轉(zhuǎn)變！在2015/2016年10個(gè)人中只有1個(gè)人穿正裝的年代，百麗缺乏對(duì)消費(fèi)者的合理性產(chǎn)品定位，產(chǎn)品偏成熟、缺乏時(shí)尚感、年輕化等。關(guān)鍵產(chǎn)品價(jià)格偏高！

集體偏差

其實(shí)在2016年年報(bào)中，百麗已經(jīng)詳盡地闡述了導(dǎo)致其凈利潤暴跌的各種原因，同時(shí)也分條列出了轉(zhuǎn)型的行動(dòng)計(jì)劃：打造面向消費(fèi)者的高效零售平臺(tái)、加大購物中心渠道的業(yè)務(wù)配置、推進(jìn)線上線下互動(dòng)，對(duì)客戶進(jìn)行一對(duì)一交流等等。由此可見百麗的決心。但又有媒體爆料稱在上一年年度業(yè)績(jī)會(huì)上，盛百椒談及轉(zhuǎn)型，顯得十分猶豫。他說，“自己都65歲了，還能折騰多少呢？”接著，他又反問在場(chǎng)記者：“到底要不要轉(zhuǎn)型？”

如今“老相識(shí)”鼎暉投資的加入是否會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造一下個(gè)百麗“鞋王”神話、還是被終結(jié)？目前我們還不得知！

如果你是鼎暉投資CEO你會(huì)怎么譜寫百麗“鞋王”神話傳奇？

本文作者:信陽毛尖網(wǎng)

本文部分參考資料來源：信陽茶葉網(wǎng)、信陽毛尖

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