中醫(yī)養(yǎng)生館如何提高執(zhí)行力(圖)

2016-12-15 16:55 來源：項目加盟網瀏覽量:282

璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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時常都會聽到加盟商說,任務下達了,但是員工往往不執(zhí)行,工作效率慢,導致任務很難完成,而員工也在不斷抱怨老板的問題,自己反應好長時間的問題都不能得到解決,不知道工作中如何下手,于是兩人之間都在等待,長此以往只有一個,那就是員工消極怠工,到底問題出在哪呢?璐德誠華小編認為,員工執(zhí)行力差可以分為以下幾種：

中醫(yī)養(yǎng)生館如何提高執(zhí)行力（圖）_1

1、目標不清晰
這是很多中醫(yī)養(yǎng)生館都會存在的問題,在給員工下達命令的時候,沒有給員工進行一個詳細的周密計劃,比如：每天的目標銷售量,每月、每年都有一定的目標,什么時候該做什么項目,什么季節(jié)該大量推銷什么產品,都要有一個詳細的計劃,盲目管理,跟風銷售、沒有目標,那么員工也會,盲目的跟著走,最終,中醫(yī)養(yǎng)生館就會失去競爭優(yōu)勢,經營者就會將責任推到員工身上,認為員工能力不行、沒有專心工作,其實,真正的根源往往就在管理者身上.
2、管理制度不規(guī)范
很多經營者在開中醫(yī)養(yǎng)生館總是找大量成功中醫(yī)養(yǎng)生館的經營法套用到自己中醫(yī)養(yǎng)生館身上,去大量模仿別人的經營方式,其實這種方法并不適用,可以模仿別人的東西,但是不能直接抄襲,要根據自己中醫(yī)養(yǎng)生館的經營方向來制定符合中醫(yī)養(yǎng)生館的管理標準,畢竟人家長達十幾年的經驗和對中醫(yī)養(yǎng)生館的認知,并不是新開中醫(yī)養(yǎng)生館能隨便復制的.若一味的套用別人的東西,在市場上就沒有自己的特色,也無法引起消費者的興趣,制定屬于自己中醫(yī)養(yǎng)生館的特色管理制度,才能在經營中更得心應手,也能保證員工更容易接受.
3、量化細節(jié)不全面
中醫(yī)養(yǎng)生館管理者在下達命令或者開展活動的時候,中間步驟總是不細致,只是大致的將大概意思表達給員工,而員工執(zhí)行時,導致中間出現(xiàn)問題,什么是量化：比如,員工一天的工作內容,一天要達到的銷售量、什么時間能休息、什么時間做什么,都要細致表達清楚,經營者都沒有細心的將工作分細致,也沒有讓員工去細分,那么又怎么能將事情做好,執(zhí)行力又怎么會強.
4、監(jiān)督機制不完善
完善的監(jiān)督機制可以讓員工知道,工作中不是只會做表面功夫就行了,為了避免員工出現(xiàn)消極怠工,中醫(yī)養(yǎng)生館一般都會設置獎懲監(jiān)督方法,這種措施,能更好的提升員工的工作態(tài)度,也做到人人平等,不管你的能力多高、位置多高,都會平等對待,當然,執(zhí)行力好壞不只是中醫(yī)養(yǎng)生館一方責任,還需要員工全力配合,作為中醫(yī)養(yǎng)生館的一員,想要受益,就有義務承擔自己的責任.

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