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大連盛友門(mén)業(yè)經(jīng)26年木制作經(jīng)驗(yàn)沉淀，以從原木到成品門(mén)全程把控的“全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)”為依托，融合“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，將傳統(tǒng)實(shí)木門(mén)企業(yè)融入全新運(yùn)營(yíng)模式，充分發(fā)揮盛友門(mén)業(yè)在“全產(chǎn)業(yè)鏈”資源配置中的優(yōu)化和集成作用，以盛友木門(mén)品牌為依托，啟動(dòng)實(shí)木門(mén)掘金五步走戰(zhàn)略，創(chuàng)造全新的木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)鏈。

 

掘金第一步：親民形象定位——高性?xún)r(jià)比
 
最近一段時(shí)間內(nèi)，各行各業(yè)掀起了對(duì)高性?xún)r(jià)比的討論，因行業(yè)不透明性，建材行業(yè)對(duì)“高性?xún)r(jià)比”木門(mén)產(chǎn)品的理解和需求更是呼聲漸起。高性?xún)r(jià)比，顧名思義：高品質(zhì)、低價(jià)格、重服務(wù)，對(duì)盛友木門(mén)而言，“高性?xún)r(jià)比”實(shí)木門(mén)倡導(dǎo)者定位是企業(yè)對(duì)于行業(yè)、對(duì)于社會(huì)公眾和經(jīng)銷(xiāo)商的一份誠(chéng)意。
 

事實(shí)證明，真正的好東西多數(shù)是通過(guò)大眾傳播并廣為流傳的，好的實(shí)木門(mén)應(yīng)該是人人用得起、用得住、用得久的。盛友木門(mén)真正從消費(fèi)大眾切身利益出發(fā)，優(yōu)選健康環(huán)保的進(jìn)口木材和原輔配套材料，以細(xì)膩精致、瑩潤(rùn)飽滿(mǎn)的油漆表面處理和嚴(yán)絲合縫的實(shí)木部件組裝工藝，來(lái)滿(mǎn)足大眾消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)實(shí)木門(mén)產(chǎn)品的呼喚，讓大眾實(shí)現(xiàn)“花更少的價(jià)錢(qián)買(mǎi)更好的實(shí)木門(mén)”夢(mèng)想。

 
掘金第二步：過(guò)硬品質(zhì)保障——十年質(zhì)保，終生維護(hù)
 
對(duì)盛友而言，品質(zhì)是一面鏡子，照射出來(lái)的是企業(yè)的良心，是一份舍利不將就的“執(zhí)拗”。當(dāng)中國(guó)制造很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)在國(guó)外客戶(hù)心中成為一種廉價(jià)、原始化品質(zhì)的代言時(shí)，盛友木門(mén)卻以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)連續(xù)十余年贏得了海內(nèi)外客戶(hù)的尊重。如今，盛友連續(xù)八年位于中國(guó)實(shí)木門(mén)出口量遙遙領(lǐng)先地位，實(shí)木門(mén)產(chǎn)品正成為具有品質(zhì)和品牌附加值的“中國(guó)制造”代名詞，并在法國(guó)圣戈班和美國(guó)眾多知名建材超市備受青睞。
 
實(shí)木門(mén)產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵，企業(yè)在看的到的地方用心是對(duì)的，但越是內(nèi)里看不到的品質(zhì)卻更需要用心，這是客戶(hù)用眼看不到的地方，需要企業(yè)用良心去做好每一道工序，因此內(nèi)在芯材品質(zhì)優(yōu)劣往往是檢驗(yàn)實(shí)木門(mén)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵，也是盛友木門(mén)做出“十年質(zhì)保，終生維護(hù)”品質(zhì)承諾的核心所在。

 

掘金第三步：強(qiáng)大體系支撐——全產(chǎn)業(yè)鏈
 
早在多年前，很多人便提出木制品生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前l(fā)展未來(lái)。大連盛友門(mén)業(yè)作為長(zhǎng)江以北一家頗具實(shí)力的集實(shí)木門(mén)、實(shí)木窗、整木家居產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)于一體的大型木制作生產(chǎn)企業(yè)，始終以原材料為起點(diǎn)，將涵蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后保養(yǎng)服務(wù)等在內(nèi)的全部環(huán)節(jié)逐一把控，將 “全產(chǎn)業(yè)鏈模式”成為現(xiàn)實(shí)。
 
目前，盛友門(mén)業(yè)旗下?lián)碛?家控股子公司，分別是大連盛朋窗業(yè)有限公司、大連盛禾木業(yè)有限公司、太原盛友美家木業(yè)有限公司、青島盛友美家整木家居有限公司。擁有多家專(zhuān)門(mén)為盛友生產(chǎn)零部件的配套木業(yè)企業(yè)，分別為盛友專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)所需的木皮、封邊條、門(mén)套、窗套、集成材等，從源頭保障盛友木門(mén)的產(chǎn)品品質(zhì)全程可控。 

掘金第四步：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式——解決兩難
 
一直以來(lái)，家居建材產(chǎn)品價(jià)格的“居高不下”是有據(jù)可循的，高端定制和低端生產(chǎn)都是困擾木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商的兩大瓶頸。高端定制質(zhì)量雖易保證，但生產(chǎn)成本高，周期長(zhǎng)，難形成規(guī)?；a(chǎn)；低端生產(chǎn)雖然價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，但以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低產(chǎn)品成本難以滿(mǎn)足廣大經(jīng)銷(xiāo)商及消費(fèi)者需求。 
 
盛友木門(mén)以“高性?xún)r(jià)比實(shí)木門(mén)”倡導(dǎo)者定位主導(dǎo)終端市場(chǎng)，通過(guò)直接而快速的手段實(shí)現(xiàn)木門(mén)產(chǎn)品的終端供給，以大批量訂單高效運(yùn)轉(zhuǎn)模式、分部市場(chǎng)一體化概念更好服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓當(dāng)?shù)亟K端渠道，以合理的價(jià)格賺取合理的利潤(rùn)，充分發(fā)揮盛友門(mén)業(yè)在“全產(chǎn)業(yè)鏈”資源配置中的優(yōu)化和集成作用，全面提升區(qū)域市場(chǎng)的生產(chǎn)力、營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新力、終端市場(chǎng)的服務(wù)力，以盛友木門(mén)品牌為基礎(chǔ)，創(chuàng)造全新的木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)鏈，將“理性裝修，選盛友木門(mén)”概念深入人心。

 

掘金第五步：直接升級(jí)合伙人——共創(chuàng)偉業(yè)
 
家居建材行業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家之間一直是和而不同的，不同的角色定位、不同的利益沖突和不同的思維方式導(dǎo)致廠(chǎng)商見(jiàn)很難做到無(wú)縫對(duì)接，無(wú)論一個(gè)業(yè)績(jī)多突出、多有能力的經(jīng)銷(xiāo)商，都很難升級(jí)為企業(yè)合伙人層面。而盛友木門(mén)則敢為天下先，以“優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商直接升級(jí)合伙人”概念真正幫助廣大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)大樹(shù)底下好乘涼的心愿。
 

當(dāng)中國(guó)木門(mén)行業(yè)風(fēng)云變幻之際，此時(shí)誰(shuí)能破解行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商終端渠道壁壘，就能問(wèn)鼎渠道，稱(chēng)霸市場(chǎng)。大浪淘沙，百川歸海，盛友人的夙愿是：每一個(gè)中國(guó)人都能用上盛友分部生產(chǎn)的高性?xún)r(jià)比實(shí)木門(mén)，每一個(gè)城市都能變成盛友木門(mén)分部版圖中的一座豐碑，每一個(gè)盛友經(jīng)銷(xiāo)商都能高枕無(wú)憂(yōu)地做真正的老板。