做奶茶店與做其他生意一樣，都要做好成本預算，一個奶茶店的成本有著高低，每個創(chuàng)業(yè)的人都應該掌握好，才能在之后的經營過程，保持一個良好的經營優(yōu)勢，達到很好的盈利。
現在做奶茶店以做加盟的居多，計算一下大大小小的帳目。開個奶茶店的成本的大頭就是房租，這看你的店面的大與小，不同的城市也有不同的差別，房租在成本里面的比重占到一半左右。當你繳納房租的時候可以與房東進行商量，可以先交半年，這樣會大大降低你的成本的開支。
對于房租也不是越便宜越好，要看這個性價比，這里的門面有沒有很高的人氣，要預估一天能賣出多少杯，這樣的門面才會有一個比較好的收益，這才是門面的價值，要能估算出門面的價值而不是價格，再低價格的門面如果沒有價值也不能為你創(chuàng)造效益。
接下來的就是加盟費。加盟費的多少取決于品牌，這樣的品牌值不值這個加盟費，同一個品牌不同地區(qū)的加盟費也是不同的，如蜜果奶茶就根據不同的加盟性質給出了不同的加盟費，讓創(chuàng)業(yè)者可以自由的選擇，單店與地區(qū)代理的加盟費是不一樣的。繳納了加盟費就會有品牌授權與技術的授權，從長期來看，這還是非常的劃算的。
保證金也是一塊重要的支出，正規(guī)的品牌都有保證金的要求，這個支出可以看作長期的無息存款，將來解除合同可以全額拿回。裝修的費用就排在第三位了，這樣的支出也是非常的可觀的，在裝修方面可以嚴格按照總部的要求來做，在花費方面也是可以控制的，創(chuàng)業(yè)者也可以根據自己的實力做不同層次的裝修，面積的大小決定了費用的高低。
設備這塊的花費也不容小視，這也是眾多創(chuàng)業(yè)者所必需承擔的，有些設備可以自己從當地購買，有些特殊的設備可以從總部進行購買，有些標準化的設備也上可以從當地的市場進行購買，這可以節(jié)省一部分成本的支出。
接下來就是奶茶的原料了，一般來說，各種原料都可以從當地市場采購到，對于一些特殊的原料，可以從總部進行采購，相對來說，在費用里面的比例不是很大。接下來就是人員的工資支出了，自己開奶茶店最好自己就是一名店長兼店員，你親身投入進去才會有更深刻的理解，這也會減少人員的支出費用。至少在創(chuàng)店的初期是這樣，兼職做奶茶店會影響你的經營效果。
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最后，還有辦理各種證件的費用，以及以后的經營過程里的各種稅收等等。這也是不小的開支。在以后的經營過程里，還會有營銷的費用，這從利潤里支出，比例的大小可以控制的。
開個奶茶店的成本需要精確計算，期望與事實總有著出入，一定要讓資金更充足才能應該突發(fā)狀況。注意資金流，使賬目清晰，才能越做越好。
