開中醫(yī)養(yǎng)生館需要具備哪些條件(圖)

2016-03-03 16:12 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:157

璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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養(yǎng)生師是隨著中醫(yī)養(yǎng)生館行業(yè)的興起而新生的一個(gè)職業(yè),養(yǎng)生師作為眾多服務(wù)行業(yè)從業(yè)者的一員,社會(huì)地位底下,工作繁重而沒有規(guī)律,但卻是中醫(yī)養(yǎng)生館不可缺少的重要部分.對(duì)于許多養(yǎng)生師而言,從事養(yǎng)生師并不是一輩子的事情,之所以從事養(yǎng)生師職業(yè),一方面是為了拿到高薪,另一方面是為了學(xué)到核心技術(shù)自己做老板.就當(dāng)前養(yǎng)生行業(yè)來說,多數(shù)的中醫(yī)養(yǎng)生館老板都是從養(yǎng)生師做起的.養(yǎng)生師創(chuàng)業(yè)開中醫(yī)養(yǎng)生館需要具備哪些條件呢?璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館連鎖加盟品牌分析如下.

璐德誠(chéng)華擁有180個(gè)中醫(yī)SPA養(yǎng)生療法項(xiàng)目,根據(jù)地域不同、市場(chǎng)不同和人文環(huán)境不同,為每一個(gè)加盟商從180個(gè)具體項(xiàng)目當(dāng)中選擇適用于其會(huì)所的具體項(xiàng)目.璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管,從您當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選址、店面布局圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、裝修質(zhì)量的監(jiān)理、員工的招聘培訓(xùn)、商圈的開發(fā)宣傳、產(chǎn)品儀器耗材的物流配送、開業(yè)活動(dòng)的組織實(shí)施、加盟店的后期經(jīng)營(yíng)管理等,都由總部的各個(gè)服務(wù)系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務(wù)人員在您當(dāng)?shù)貐f(xié)助您操作完成.全國(guó)免費(fèi)熱線：4000-828-126.更多關(guān)于中醫(yī)養(yǎng)生館加盟的相關(guān)問題可以訪問：www.ludech.cn

開中醫(yī)養(yǎng)生館需要具備哪些條件（圖）_1

充足的資金支持
不管創(chuàng)業(yè)投資何種項(xiàng)目,具備充足的資金支持是最最基礎(chǔ)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié).錢不是萬能的,沒有錢卻萬萬不能,養(yǎng)生師要想創(chuàng)業(yè)開中醫(yī)養(yǎng)生館,必須要有充足的資金做后盾,只有這樣才能為創(chuàng)業(yè)中醫(yī)養(yǎng)生館提供強(qiáng)有力的保障,確保開店租金、裝修費(fèi)用、產(chǎn)品貨款、養(yǎng)生師工資、儀器設(shè)備、日常所需等開支,從而維系中醫(yī)養(yǎng)生館的正常運(yùn)轉(zhuǎn).一旦沒有充足的資金支持,中醫(yī)養(yǎng)生館處于入不敷出的狀態(tài),很容易因?yàn)橘Y金鏈斷裂而關(guān)門大吉.
高超的專業(yè)技術(shù)
當(dāng)然,雖然許多創(chuàng)業(yè)開中醫(yī)養(yǎng)生館的養(yǎng)生師都是非常優(yōu)秀的養(yǎng)生師出身,專業(yè)技術(shù)非常強(qiáng)硬,有的養(yǎng)生師可能會(huì)認(rèn)為自己是當(dāng)老板,不需要具備專業(yè)的養(yǎng)生技術(shù),璐德誠(chéng)華認(rèn)為這種想法大錯(cuò)特錯(cuò).作為新開中醫(yī)養(yǎng)生館,不管是從成本方面考慮,還是維護(hù)中醫(yī)養(yǎng)生館的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策方面分析,作為中醫(yī)養(yǎng)生館的管理人員,自身專業(yè)技術(shù)不過硬,不僅不能為顧客提供滿意服務(wù),從而降低養(yǎng)生師人數(shù);同時(shí),在員工面前沒有威信,不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié),再者也不利于中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展方向與策略的制定.
一定的管理能力
作為中醫(yī)養(yǎng)生館的管理者,養(yǎng)生師要想創(chuàng)業(yè)開中醫(yī)養(yǎng)生館只有專業(yè)技術(shù)還不行,必須要有一定的管理能力.畢竟,中醫(yī)養(yǎng)生館作為一個(gè)整體,不可避免會(huì)遇到種種的問題,譬如產(chǎn)品管理、人員管理、培訓(xùn)管理、顧客管理、財(cái)務(wù)管理等,如果任何一方面做不好,中醫(yī)養(yǎng)生館的發(fā)展就會(huì)面臨著嚴(yán)重的問題,不可能順利經(jīng)營(yíng)發(fā)展.
思維上的轉(zhuǎn)變
眾所周知,中醫(yī)養(yǎng)生館店長(zhǎng)與養(yǎng)生師的最大分歧,就是地位不同,考慮問題的角度也有很大的差異.對(duì)于養(yǎng)生師來說,在工作期間可能只是想著做好自己的本職工作,每個(gè)月能夠按時(shí)拿到工資就好了,很少會(huì)考慮中醫(yī)養(yǎng)生館的后期發(fā)展問題,也很少會(huì)關(guān)系中醫(yī)養(yǎng)生館的成本支出問題,總是抱怨中醫(yī)養(yǎng)生館摳門,抱怨工資低.
但是,做中醫(yī)養(yǎng)生館老板后,做事情就需要站的更高看得更遠(yuǎn),任何的行為都需要對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生館的整體負(fù)責(zé),需要處理各方面的關(guān)系,需要考慮到中醫(yī)養(yǎng)生館的各項(xiàng)支出,嚴(yán)格把握中醫(yī)養(yǎng)生館的成本與消耗.養(yǎng)生師要想創(chuàng)業(yè)開中醫(yī)養(yǎng)生館,一定要意識(shí)到中醫(yī)養(yǎng)生館店長(zhǎng)與養(yǎng)生師的不同,要做出思維上的轉(zhuǎn)變.

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