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1、“一站式”全方位美容服務(wù)。  

顧客在“新模式”美容這個(gè)平臺(tái)中，通過全面、新穎、合理的美容服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，可以全方位滿足她們的美容生活消費(fèi)訴求?！耙徽臼健钡膶?shí)質(zhì)是借助超市、大賣場的經(jīng)營理念，將其移植于美容服務(wù)行業(yè)之中。以區(qū)別于其他常規(guī)美容院、專賣店經(jīng)營方式的結(jié)構(gòu)布局，這是新模式優(yōu)勢之一。  

 “一站式”全方位美容服務(wù)經(jīng)營內(nèi)容有：本品品牌系列（或其他代理品牌）美容化妝品、保健品、生理用品、理療藥品等時(shí)尚產(chǎn)品的銷售，各類美容項(xiàng)目的服務(wù)等。    

２、“會(huì)員制”經(jīng)營管理和顧客管理服務(wù)。  

“會(huì)員制”的好處是可以最大限度地促進(jìn)消費(fèi)者的忠誠度，擴(kuò)大消費(fèi)傳播通路，縮小商圈限制。顧客在“新模式”平臺(tái)中消費(fèi)一次就可以免費(fèi)獲得會(huì)員資格，發(fā)放會(huì)員卡，并錄入個(gè)人資料。  

會(huì)員個(gè)人資料包括：身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式、姓名、性別、年齡、身高、興趣愛好、工作職業(yè)、曾經(jīng)接受服務(wù)內(nèi)容、消費(fèi)記錄等；  

會(huì)員卡一次加盟，終身擁有。會(huì)員憑卡可在全國任何地區(qū)享受“新模式”連鎖店的特殊優(yōu)惠服務(wù)，而不受地區(qū)、時(shí)段的限制；  

會(huì)員憑卡可享受“新模式”連鎖店各種服務(wù)項(xiàng)目的優(yōu)惠，而不受地區(qū)、時(shí)段的限制。一次消費(fèi)入會(huì)之后，二次消費(fèi)可享受不同美容品和服務(wù)項(xiàng)目的九折、八折、六折等不同折扣、不同級別的會(huì)員服務(wù)；  

會(huì)員憑卡可免費(fèi)或半費(fèi)參加“新模式”的俱樂部活動(dòng)。公司可計(jì)劃將在全年不同時(shí)段定期或不定期舉辦各種“國際美容生活ＳＨＯＷ”或“國際美容明星ＳＨＯＷ”活動(dòng)，并邀請會(huì)員適時(shí)參加；  

除上述外，另可設(shè)計(jì)各種會(huì)員制綜合管理內(nèi)容和會(huì)員服務(wù)內(nèi)容，以加強(qiáng)顧客管理。    

３、特許加盟與直營連鎖相結(jié)合的連鎖經(jīng)營管理及發(fā)展方針。  

Ａ、直營連鎖店：在新模式發(fā)展的初期，公司以發(fā)展區(qū)域型直營連鎖店業(yè)務(wù)為主。通過區(qū)域型直營連鎖樣板店的運(yùn)作，導(dǎo)入全新的品牌策劃、設(shè)計(jì)、宣傳、推廣等品牌戰(zhàn)略，以將這一“新模式”旗幟鮮明地推廣和倡導(dǎo)下去。力求在區(qū)域消費(fèi)者的心中形成強(qiáng)烈的共鳴和反響，力求在美容化妝品行業(yè)中形成新經(jīng)營理念的探討和論證熱潮，通過這一“新模式”在區(qū)域市場的成功，并借助各類媒體在業(yè)內(nèi)大聲喊出自己的聲音，求得業(yè)者和廣大投資者的認(rèn)同和學(xué)習(xí)。

Ｂ、特許加盟店：在直營連鎖店?duì)I運(yùn)和區(qū)域市場品牌運(yùn)作取得初步成功的情況下，迅速向全國投資者發(fā)出特許加盟的投資邀請。  

根據(jù)不同市場狀況設(shè)計(jì)加盟店密度，投資額度，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及回報(bào)率，設(shè)定投資者特許加盟資格及級別限制，設(shè)定加盟程序和經(jīng)營管理工作流程，設(shè)定和建立專業(yè)的特許加盟連鎖店培訓(xùn)管理體系等；  

根據(jù)市場狀況，設(shè)計(jì)正規(guī)、規(guī)范的特許加盟連鎖店各種管理體系和營運(yùn)機(jī)制，以最專業(yè)化的連鎖管理體制來規(guī)范和管理連鎖店的實(shí)際市場運(yùn)作。

4、健全的培訓(xùn)機(jī)制和人員執(zhí)行力  

“新模式”著重建立企業(yè)獨(dú)特的培訓(xùn)管理機(jī)制，突出企業(yè)的培訓(xùn)管理功能，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對模式中所有的投資者、管理人員、美容導(dǎo)師、服務(wù)員甚至清潔工等都進(jìn)行系統(tǒng)的教育以提升工作素質(zhì)和提高執(zhí)行力。  

大多數(shù)專業(yè)美容化妝品企業(yè)在培訓(xùn)機(jī)制上只是做做樣子，真正做到位的少之又少。有時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專注于短期利益的吸引，專業(yè)健全的培訓(xùn)管理機(jī)制更無從談起和建立，另外，由于企業(yè)與特許加盟投資者溝通不力，管理不到位，服務(wù)不到位，利益未進(jìn)行捆綁，結(jié)果派駐其中的市場人員在推廣過程中執(zhí)行不力，導(dǎo)致公司的營銷意圖也無法順利貫徹始終。