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      關于如何選擇一個投資項目，投資人中持兩派觀念，一派是投商業(yè)模式，而另一派是投創(chuàng)業(yè)團隊。實際上對于一個項目的成功與否，兩者間并沒有必然的沖突，必定是一個合理的商業(yè)模式加上一個適合的創(chuàng)業(yè)團隊，才能最終收獲一個成功的創(chuàng)業(yè)項目。

      但是，比起有規(guī)可循的商業(yè)模式評估，在投資團隊的評價上則存在著更多主觀的和感性的要素，往往是創(chuàng)業(yè)者身上的某些閃光點，打動了投資人，讓他們相信這個創(chuàng)業(yè)人有能力實現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)理想，最終做出了投資的決定。

      孫正義，軟銀集團董事長兼總裁

      那時候，正因為我相信他眼中的光芒，才能做出這樣一種決定。

      我第一次碰到馬云的時候，阿里巴巴員工人數(shù)只有幾十名，營業(yè)額為零。在聽他講了5分鐘之間后，我當場就決定要向阿里巴巴注資，支持阿里巴巴向前發(fā)展。我之所以當場立刻就做出了投資的決定，是因為那時候我看到馬云眼中的光芒，我相信那是一種充滿信心的力量。

      現(xiàn)在看來，我當時的判斷真的非常正確，因為我一直有這樣一個非常強烈的想法。馬云眼中閃爍的光芒，來自于他對互聯(lián)網(wǎng)的熱情。當時與it界聞名遐邇的史蒂夫.喬布斯以及比爾.蓋茨相比起來，馬云毫不遜色。他是一個互聯(lián)網(wǎng)世界的明星。所以，從那個時候開始，我和他多次見面。我認為馬云不僅僅屬于中國的阿里巴巴，而且是屬于世界的阿里巴巴，他必然會成為一個世界的阿里巴巴，當時我就是這么想的。

      馬云，阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官

      我感覺到他是商業(yè)發(fā)展中非常厲害的一個斗士，永遠不會放棄自己的理想。

      阿里巴巴集團旗下有阿里巴巴網(wǎng)絡技術有限公司(b2b)、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里云以及中國雅虎五大子公司。

      現(xiàn)在，我感受最深的是，從無數(shù)淘寶賣家和阿里巴巴賣家身上我看到了無數(shù)光芒，在他們的身上我看見了十年之前的自己。十年以前，我們有機會碰上優(yōu)秀的投資者孫正義，這是很難得的。在和孫正義個人的交流過程中，我自己也學到了不少。我感覺到他是商業(yè)發(fā)展中非常厲害的一個斗士，永遠不會放棄自己的理想。我印象最深的是，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時，我看他的資產(chǎn)損失了很多，他在辦公室里揮舞著拳頭說:“繼續(xù)投下去!我堅信日本互聯(lián)網(wǎng)，我堅信亞洲互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

      這種意志是值得所有創(chuàng)業(yè)者學習的。我認為我自己也好，孫正義也好，我們個人的努力不在于把自己做得多大，而是要把像淘寶、雅虎這樣的平臺做大，幫助年輕人做得更大。我和孫正義的交流越來越多，對整個世界的看法大體一致，肯定也有不一樣的地方，但是很多思想理念是相通的。

      熊曉鴿，idg資本創(chuàng)始合作人

      這個領頭人應是一個團隊的創(chuàng)立者及領導者。他對所從事的事要有激情，甚至有理想主義的色彩及一定的人格魅力，這樣你才能把其他的人才給凝聚過來。

      關于投資決策，你要看三個方面：第一是市場的規(guī)模和未來的成長空間，第二是產(chǎn)品的創(chuàng)新及競爭力，第三是團隊的執(zhí)行能力和應變能力。在我們第一次投攜程的時候，主要是因為我們選對了互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)和他們的團隊。當?shù)谝粋€項目成功以后，你就會對這個人和團隊有比較深入的了解。通過季琦后面創(chuàng)業(yè)的兩家公司——如家和漢庭，我們對他的執(zhí)行能力和應變能力可能看得更多一些。因為這兩個項目都不是技術性很強的東西，它們的門檻在于執(zhí)行能力和應變能力。

      季琦喜歡創(chuàng)業(yè)，十年里做了三個公司，而且都在納斯達克上市，這在全球范圍內(nèi)也寥寥無幾。在這么短的時間內(nèi)能在互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)的行業(yè)都取得成功，說明他的執(zhí)行能力還是相當出色的。你要成功做一件事情的話，光靠一個人是不行的，但是你也不能說完全不靠一個人。那就是說既要靠一個團隊，又要靠一個領頭的人。這個領頭人應是一個團隊的創(chuàng)立者及領導者。他對所從事的事要有激情，甚至有理想主義的色彩及一定的人格魅力，這樣你才能把其他的人才給凝聚過來。另外，這個領頭人不一定要很高調(diào)，但人家愿意和你一塊來創(chuàng)業(yè)。季琦其實是個很低調(diào)的人。在漢庭上市之前，外界對他知之甚少。但是他能把人才吸引過來，靠的不光是錢，還有理想主義甚至人格魅力這些東西，這是很難能可貴的。所謂理想主義，就是找到各種人認同你的觀念甚至你的為人。這個很重要。

      季琦，漢庭酒店集團執(zhí)行董事長

      十年間，季琦創(chuàng)業(yè)了三家公司：攜程、如家及漢庭，先后于2003年、2006年、2010年在納斯達克上市。

      我的三個特質(zhì)——理想、現(xiàn)實和堅定——使得我干什么，都能干出名堂來。

      我的內(nèi)核是個理想主義者。我要做一件事情的話，一定是要把我的心火給點燃了。我是那種能夠被點燃的人。當我被點燃之后，我是個非?，F(xiàn)實主義的人，那時候，我就會把我的理想藏在深處，我知道為了達到我的理想，我會妥協(xié)，我會非?，F(xiàn)實、專注、堅定地往前走。大家都來問我為什么能三次成功創(chuàng)業(yè)，我說是因為我們運氣好。但實際上，是我的三個特質(zhì)——理想、現(xiàn)實和堅定，這三個特質(zhì)使得我干什么，都能干出名堂來。當然，還要加上我們中國是這么好的一個形勢。

      我記得做攜程的時候，和idg的章蘇陽第一次談我們的創(chuàng)業(yè)計劃，他在我們辦公室坐了個半小時，然后就走了。我想他這樣坐了這半小時，應該是被我們打動了。過了幾天，idg的幾個人請我們團隊的人——我和范敏、梁建章、沈南鵬，一起吃飯，談一些具體的事情。大概一個禮拜以后，他們就把錢打到了我們的賬上。我想他們這么快做決定最主要是我們的團隊。首先，互聯(lián)網(wǎng)是個浪潮，大家都在投;然后，他們始終認為人是比模型更重要的。我們這四個不同背景的人一起做互聯(lián)網(wǎng)，成功的概率非常大。

(本文來源：21世紀商業(yè)評論 作者：孫海燕)