不多的洗衣生意有不同的盈余，根本一點就是干洗店成本不一樣，很多店生意很紅火，但就是給房東打工，給員工打工，需要在物料、房租、水電、員工工資和一些費用等各個方面做足文章，把干洗店成本好好控制，一年到頭就能得到很好的利潤。
設(shè)備投資是開店之初的考慮，實際上在購買設(shè)備的時候就要考慮房租的問題，畢竟設(shè)備是一次性的投資，房租和人工工資是持久性的投資。
第一是房租方面，做到不影響生意或客源的情況下能夠和房東協(xié)商解決，積極爭取最優(yōu)惠的價格拿下租金，待生意穩(wěn)定后，爭取簽訂優(yōu)惠的長期合約，這樣既可以避免房東隨行就市的坐地起價，而且很大方面保證了開好干洗店。假如有必要，把店面變成收衣店，這樣房租就能下降很多。
第二是員工工資，這一項支出對于小型店面可能是能省則省，而對于大中型店面，考慮到客流的問題，應該是盡可能的培養(yǎng)老員工，一個熟練的老員工可以頂兩個不熟的新員工，甚至更多，而且，老員工用起來順手，又可以將干洗糾紛幾率降到最小，員工工資也可以支出相對較少。好幫手干洗店認為不是給員工低工資，我們要的是給予高工資，能夠讓員工有很高的的工作效率。
第三是物料成本，當然物料方面控制成本的底線是絕對不能影響衣物的洗滌，至少是有一個精確的計算，能少不多。這個干洗店成本的控制關(guān)鍵要在于有優(yōu)秀的員工。
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