動(dòng)漫連鎖店發(fā)展速度快，開店一兩個(gè)月就能成為商圈內(nèi)所有店鋪效仿的模范?？土髁吭龆唷I(yíng)業(yè)利潤(rùn)，人手卻不夠的時(shí)候就招工吧。創(chuàng)業(yè)者為動(dòng)漫連鎖店招收到有雇傭關(guān)系的得力員工，也是真正實(shí)現(xiàn)老板夢(mèng)的關(guān)鍵一步。
日常管理
員工為顧客留下的第一印象就來源于形象，動(dòng)漫連鎖店要想擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景就必須強(qiáng)調(diào)員工的形象。AA國(guó)際動(dòng)漫有專門為員工設(shè)計(jì)時(shí)尚工服能夠?yàn)閱T工形象加分不少，不過，店長(zhǎng)在招聘時(shí)還是要多側(cè)重錄用一些形象氣質(zhì)佳的應(yīng)聘者。動(dòng)漫連鎖店員工的日常管理除了個(gè)人形象管理還有紀(jì)律管理。動(dòng)漫連鎖店最好有一份簡(jiǎn)單的員工手冊(cè)，列明員工應(yīng)遵守的紀(jì)律以及觸犯之后的懲罰。而在連鎖店日常經(jīng)營(yíng)中更要重視欺騙顧客、沖撞顧客、偷拿產(chǎn)品這些原則性問題，一旦發(fā)現(xiàn)決不能聽之任之。
技能培訓(xùn)
雖然動(dòng)漫連鎖店招收員工對(duì)于形象氣質(zhì)有一定的要求，但招聘不是選美，招收員工的最終目的還是為動(dòng)漫連鎖店創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。銷售并不是每一個(gè)人都適合，也不是每一個(gè)人都可以做。即便是動(dòng)漫連鎖店在其他同類店鋪挖到的銷售精英，適應(yīng)動(dòng)漫連鎖店全新的環(huán)境也需要時(shí)間，而銷售新人成長(zhǎng)則更需要更久。為了加快這一進(jìn)程，動(dòng)漫連鎖店必須對(duì)員工展開定期培訓(xùn)。動(dòng)漫連鎖店的員工培訓(xùn)可以側(cè)重兩點(diǎn)，其一店長(zhǎng)講述經(jīng)營(yíng)理念、確定銷售目標(biāo)，其二是店長(zhǎng)、員工之間互相交流具體的銷售技巧，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面雙管齊下。
激勵(lì)機(jī)制
動(dòng)漫連鎖店的員工擁有出眾的精神面貌、形象氣質(zhì)，掌握了出色的銷售技巧并不一定能夠能夠創(chuàng)造高利潤(rùn)。因?yàn)閱T工不是機(jī)器，他們會(huì)思考，他們的行動(dòng)很大程度上會(huì)受到心態(tài)和積極性的影響。為此，動(dòng)漫連鎖店必須推出合理的激勵(lì)機(jī)制，按照業(yè)績(jī)考核對(duì)員工的工資進(jìn)行變動(dòng)調(diào)整。員工為了更高的收入會(huì)為動(dòng)漫連鎖店創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，動(dòng)漫連鎖店發(fā)放更多工資福利也會(huì)使員工更加賣力工作，形成雙贏的良好循環(huán)。
動(dòng)漫連鎖店招收員工說明已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)初期，盈利水平也達(dá)到了一個(gè)全新的高度，AA國(guó)際動(dòng)漫祝賀這些通過動(dòng)漫連鎖店真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的創(chuàng)業(yè)者。同時(shí)，AA國(guó)際動(dòng)漫也祝福還在路上行進(jìn)的動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者，你們所走的是一條必然通向成功的路，等到走過成功的關(guān)卡，你們?cè)俅位仡^必定會(huì)被自己一路創(chuàng)造的輝煌成就震驚，對(duì)此欣慰嘆服。
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