一▲門店管理培訓(人員、財物、信息)
1、人員管理:店鋪人員的選聘、員工團隊的建設、工作情況的跟進(觀察、評估、行動)、問題員工的處理。
2、財?shù)墓芾恚菏浙y員管理、單據(jù)管理。
3、物的管理:商品管理(缺貨管理、盤點管理、損耗管理)、生財工具管理(設備、貨架等)。
4、信息管理:店長常用報表,顧客信息的收集、整理、運用。
5、店鋪管理:店鋪管理自我診斷、區(qū)域督導巡店案例分析。
二▲業(yè)績分析
1、合格店長養(yǎng)成記:只說空話、不做實事絕不是一個合格的店長,要學會做一個運籌帷幄的軍師,而不是只會發(fā)號施令的光桿司令,學點財務知識對你的成長有益無害。
2、零售關鍵指標的定義與運用:
收益性指標(銷售額、毛利、凈利潤)
效益性指標(坪效、人效、賣場利用率)
安全性指標(損益平衡點、營業(yè)安全率)
成長性指標(營業(yè)額增長率、周轉速度)
3、損益表的店長解讀
4、店長理解難點解析(折舊、遞延資產分攤、低值易耗品)
5、利潤增長的四大手法(提升營業(yè)額、提升毛利、控制費用、提升周轉)
6、如何做預算、季節(jié)指數(shù)法在預算中的運用、每日的銷售變化分析
7、如何利用數(shù)據(jù)調整陳列
8、銷售與陳列匹配問題(陳列線:價格帶分析)
三▲漏斗分析法
1、漏斗原理
2、漏斗分析的運用
四▲庫存管理
1、庫存的定義、庫存周轉的概念
2、以銷定進庫存管理
3、盤點及盤點數(shù)據(jù)的應用
4、動漫店庫存流轉的管理
店鋪選址培訓-建立你的專屬領地
▇扣對你的第一顆紐扣,環(huán)環(huán)相扣、步步為營。
▇一步差三市,開店地址差一步就有可能差三成的收益。
▇酒香也怕巷子深,好東西巴不得昭告天下,別藏著掖著!
77動漫經(jīng)營督導貼身貼心指導
不同項目,不同思路,店鋪開在什么地段,是商業(yè)街、步行街還是校園邊,取決于對客戶群的定位,做出正確的決定,從而在合理控制店鋪租金成本的同時,抓住目標客戶群,兩全其美。
選址,其實也是選“人”,因地制宜、因人而異,選址失誤會導致客源不足。產品質量、服務水平以及經(jīng)營理念可以通過長期不懈地學習實踐得到提升,但如果選址出現(xiàn)致命失誤,要想移形換位,那可就要傷筋動骨了,又不是孟母三遷什么的。
另外區(qū)域保護制度,保障各加盟店避免選址重疊,不會出現(xiàn)不必要的內耗,王不見王。原則上先加盟的商家有優(yōu)先選址權。
店鋪外觀培訓-看臉時代 沒人介意顏值爆表
▇店鋪的櫥窗就相當于人的顏,是一見鐘情或一騎絕塵,第一印象是關鍵。
▇店鋪的布局也大有學問,好的布局“以小見大”制造視覺魔術,巧用空間,事半功倍哦。
▇別讓任何細節(jié)上的瑕疵成為漏網(wǎng)之魚,別被木桶效應里那塊最短板拖了后腿。
金牌店長講述親身經(jīng)歷、傳授良心經(jīng)驗
櫥窗是店鋪的第一張臉,保養(yǎng)、化妝必不可少,把顏值充滿,讓路人轉粉,讓粉上加粉。根據(jù)店鋪主題的不同,或濃墨或淡妝,比如海賊王主題的店鋪可以在櫥窗上設計海浪條紋裝飾,噴射狀震撼人心,讓人一看就知道海賊王來了,坐等膜拜。
關于布局也大有 學問,是一種空間藝術,簡單說就是通過分隔空間來區(qū)分功能,或塑造風格,提高格調與品位。分隔空間的傳統(tǒng)方式是用建筑結構分隔,還有用色彩、材質分隔,用水平面高差分隔,用家具分隔,用裝飾構架分隔,用水體、綠化分隔,用燈光分隔。好的布局“以小見大”,讓人從直觀上感覺到的面積大于實際面積,而且輕松舒適,沒有壓迫感。
活動策劃培訓-蕓蕓眾生 為何獨鐘情于你
▇優(yōu)秀策劃如黑夜螢火蟲,一般策劃總比沒有策劃好,沒有策劃讓你銷聲匿跡,渣都不剩。
▇身處信息爆炸四通八達現(xiàn)代社會,如何在大千世界中脫穎而出?攻心為上掌握客戶心理。
▇每逢節(jié)假日,必制造驚喜;沒有節(jié)假日,制造主題日。好策劃可以讓每個日子都不普通。
從店鋪開業(yè)第一天開始,77動漫除了日常指導,還會定期推出主題活動策劃,節(jié)假日策劃、概念營銷策劃,創(chuàng)意別出心裁,內容緊扣主題,氣氛盡情渲染!
節(jié)假日是各大商家的商業(yè)戰(zhàn)場,如何從千軍萬馬中脫穎而出,我們的活動策劃師自有妙計,除了價格優(yōu)勢,更重要的是創(chuàng)意,軟實力才是硬道理,才可持續(xù),在市場上,笑到最后的一定是精品。
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