江蘇鎮(zhèn)江丹揚句容揚中水性漆代理：如何發(fā)展才不會“死”
告別2015，迎來了2016，回首過去，我們不難發(fā)現(xiàn)涂料市場在不斷變化，涂料企業(yè)要想生存也需要不斷調(diào)整，那么涂料企業(yè)在不斷變化的市場里怎樣經(jīng)營才會可持續(xù)發(fā)展呢？
今天拜特水漆小編帶你從以下幾個方面分析：
一、從今往后，拿掉“傳統(tǒng)”這兩個字我們看到那些成功企業(yè)，總結(jié)下來基本是四個方面做得很好：
1.它一定會創(chuàng)新
2.有非常強的危機意識
3.最高領導者的堅持
4.明白顧客需要的就是企業(yè)的真正追求
簡單說來，談到涂料市場變化，你并不需要太焦慮，因為只要你能基于消費者去做創(chuàng)新，你還是可以活得很好。我很想告訴大家的是，核心是要思考你為什么增長，而不是去考慮新技術給我?guī)淼膲毫吞魬?zhàn)是什么。
二、轉(zhuǎn)型到底做什么？
轉(zhuǎn)型真正要做的就是提供解決方案。對涂料的危機、未來的危機、空氣的危機，全世界都喊了很久。從涂料企業(yè)的角度看，很多企業(yè)不缺乏轉(zhuǎn)型的思想、觀點、邏輯，最缺的是轉(zhuǎn)型必須用行動檢驗，必須提供解決方案。如果真的在做轉(zhuǎn)型，最重要是看行動不是看你說什么，最重要的是你有沒有解決方案，而不是看你整個體系或者系統(tǒng)怎么設計。
三、轉(zhuǎn)型成功的關鍵兩要素
第一，變革領導者，你必須真正了解到，你怎樣才能幫助到所有人相信改變社會帶來的美好。
今天的管理者，在很大程度上需要傳遞正能量，你要像一個布道者一樣去工作，你不能僅僅告訴別人應該怎么做，你還要告訴他做這件事情你會得到的美好是什么，支撐是什么，這種真正正能量的推進是對所有管理者的新要求；
第二，對人的要求，我們都希望找到優(yōu)秀的能人，其實應該是找對的人。
我們今天遇到的情況是復雜性所帶來的多重混亂。管理中的混亂和復雜就是增長的速度超過了整個組織中能力增長的速度。傳統(tǒng)行業(yè)當中能夠懂最前沿信息方法的人很少，這說明你對這個時代增長的能力已經(jīng)沒辦法把握了。
當你與對的人在一起的時候，對組織有一個最大的挑戰(zhàn)就是這個邊界平臺能不能打開，這是核心。很多企業(yè)為什么在今天找不到合心意的人才，原因是因為你很想擁有一個對的人，但是對的人很難擁有。
最后就是，涂料企業(yè)想要生存一定要堅持不懈的努力，因為只有努力了才可能會成功，不努力永遠不會成功！
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