貴州中心釀酒集團董事長周杰明帶領客人參觀了中心釀酒集團的釀酒廠區(qū)，并詳細講解了中心釀酒集團的規(guī)劃情況、投糧情況。隨后又帶領客人參觀了中心釀酒集團位于基地一處山洞內的酒庫。一壇壇千斤酒壇引起了眾人的注意，其中有1.5噸世界上最大的陶瓷酒壇，杜應紅、李海龍、周杰明等人紛紛在酒壇前品酒、論酒，他們認為，中心集團的園區(qū)規(guī)劃中以景觀作為特色，以漢唐元明清作為歷史線索，以中國白酒酒莊作為基本載體的醬香酒廠很具規(guī)模，有較強的旅游、科研、文化、商業(yè)價值。
醬門會掌門人杜應紅、斗酒網(wǎng)CEO李海龍等一行參觀貴州中心釀酒集團，并給貴州中心釀酒集團部分工作人員作了一場中國酒文化與市場策略的企業(yè)內訓。
此后，周杰明邀請杜應紅一行到中心釀酒集團的會議室，與中心釀酒集團的員工進行內訓，杜應紅在講話中，首先提到他對中國近兩代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的觀察，他說：“仁懷很多企業(yè)家最初主要是釀酒出身的，但是市場競爭逼著酒企老板變成一個萬能的人，他們要涉及企業(yè)的方方面面，要去做基地搞建筑，要去做人力資源管理，要去做包裝策劃，要去開拓市場渠道，要去做金融，要去做品牌建設……我太佩服這些企業(yè)家們啦！為難他們啦！但我看到很多企業(yè)家很辛苦品牌企業(yè)又沒有經(jīng)營好的時候我就為他們擔心，如今，企業(yè)家個人的能力很難適應實際的需要，就需要一個良好的團隊、伙伴，來幫企業(yè)家分擔責任?！?nbsp;
針對中心釀酒集團年輕的營銷人員關于如何進行產品營銷的提問，醬門會掌門人杜應紅回答說：“我們在銷售上一定有一個支撐，要搞清楚你在賣什么，賣給什么對象，怎么賣？我賣東西就是把產品設計得天衣無縫，然后用心先賣人。由此形成良性循環(huán)。對于沒有市場資源的員工，可以充分運用新媒體技術來擴大社交，互聯(lián)網(wǎng)解放了我們的社交圈層與地源局限，我們可以運用好微博微信等新媒體工具生活與工作。比分說某位員工可以把招財貓的故事，連續(xù)發(fā)布播種在網(wǎng)絡中，從而去更好的推廣中心釀酒集團推出的招財貓小酒?！?nbsp;
杜應紅根據(jù)自己的藝術經(jīng)歷，指出：“員工要不斷加深加強自己在某一方面的特質。假如我們做酒，就一定要加強我們酒產品的某一種特質，給消費者留下深刻印象。比如我們醬門會的開門禮，就是我一直在踐行的一件事。我認為招財貓酒就是迎合了中國人對金銀財寶的向往，我覺得中心集團可以在這方面做一些文章?！?nbsp;
杜應紅認為必須注重新聞的制造，他提到一個“種酒計劃”，把一瓶酒種在地里，可以收獲多少瓶酒，要形成一種“新聞種子”，通過事件營銷，把我們的產品推廣出去。我們在宣傳中，要注重娛樂性，同時把產品信息貫穿于娛樂中。
斗酒網(wǎng)CEO李海龍先生說：“事物的發(fā)展是波浪式前進、螺旋式發(fā)展。從前幾年開始，我總聽到有人說第二年會是酒業(yè)黃金時期。我覺得這都是在消極等待下一個黃金十年。但就算黃金十年真的來了，你用五年前的銷售方法肯定不行。我認為一定要創(chuàng)新自己的發(fā)展模式，不要消極等待，要善于創(chuàng)新，這樣一旦白酒行業(yè)真正的黃金時代再次來臨，我們才有可能迅速崛起?！崩詈｝堃步Y合自己以前在寶潔公司推廣飄柔洗發(fā)水的成功案例，給中心釀酒集團的銷售人員講解了如何讓“招財貓小酒”在重慶等城市獲得關注。
最后貴州中心釀酒集團董事長周杰明與員工們紛紛發(fā)表了自己的觀點。
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