近1000家高品質(zhì)幼兒園的幼師成長管理秘訣，不看絕對后悔

2018-05-05 10:21 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:183

跨世紀(jì)幼兒園

投資金額：200-300萬

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀(jì)教育科研中心

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不知道大家是不是和跨世紀(jì)近1000家加盟幼兒園的園長一樣：盡管自己的園所現(xiàn)在各方面條件都挺好，但還是會經(jīng)常迷茫、擔(dān)憂、困惑，甚至是猶豫。歸根結(jié)底，就是現(xiàn)在新的園所涌現(xiàn)的太快了，競爭壓力非常大。畢竟幼兒園要生存，要發(fā)展。

作為園長的我們，應(yīng)該怎么辦?跨世紀(jì)教育給您的建議是：教師是關(guān)鍵。

無論是在跨世紀(jì)，還是在其它平臺，能夠管理好教師。讓教師不斷成長，就相當(dāng)于是緊握了幼兒園良性發(fā)展的鑰匙。這也是為什么這近1000家加盟單位選擇跨世紀(jì)的原因之一：尋求一套完善落地的管理系統(tǒng)。

激發(fā)教工學(xué)習(xí)力，首先要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1、打破局限思考。

大部分教師學(xué)習(xí)力不強(qiáng)的主要原因，是教師囿于自己工作或職責(zé)范圍之內(nèi)，認(rèn)為只要勤勤懇懇地把自己應(yīng)該做的做好了，就是合格的組織一員了，所以對學(xué)習(xí)缺乏動力。作為領(lǐng)導(dǎo)要營造氣氛，創(chuàng)造條件，要求每個教職工不僅要盡職盡責(zé)，更要鼓勵大家成為發(fā)動機(jī);不僅要獨(dú)善其身，更要引導(dǎo)大家著眼于未來，使大家從未來的發(fā)展、幼兒園的發(fā)展以及自己的發(fā)展中看到學(xué)習(xí)的重要性，使學(xué)習(xí)成為每個人的自覺行為。

2、推動自我超越。

自我超越是個人成長的學(xué)習(xí)修煉。作為領(lǐng)導(dǎo)，要讓每個成員認(rèn)識到底什么對我們最重要。這里的重要除了個人價(jià)值外，還有幼兒園的價(jià)值，即明確幼兒園的發(fā)展目標(biāo)，并使之了解具體的內(nèi)涵和意義，然后盡可能融合這兩種價(jià)值。同時，要讓每個人隨時了解目前的真實(shí)情況，即了解已經(jīng)取得的成果和距離，了解在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，知道自己身在何處。在目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距中，讓大家看到危機(jī)、挑戰(zhàn)、自己的無知與不足。

采取扎實(shí)措施，努力提高教學(xué)水平和能力。

1、抓機(jī)遇，樹典型，激發(fā)教師實(shí)踐自身價(jià)值的自信心，增強(qiáng)積極向上，勇于競爭的意識。

素質(zhì)教育的深入實(shí)施，對教師的要求越來越高，積極投身教育改革，提高教學(xué)水平和能力既是幼兒園發(fā)展的需要，也是自身發(fā)展的需要，教師應(yīng)該清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)。

2、“走出去，請進(jìn)來”，增強(qiáng)教師投身教學(xué)工作的自覺性。

采取多種手段，幫助他們得到提高。

一是“請進(jìn)來”。請其他大型幼兒園教師來園隨堂聽課，幫助年青教師找問題、提建議。請教育專家來園做講座，幫助教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，獲取新的教育信息;

二是“走出去”。讓老師外出學(xué)習(xí)、聽課，拓寬了教師的視野，開闊了教師的眼界;

三是“搭臺子”。為教師創(chuàng)造機(jī)會，積極爭取區(qū)內(nèi)教學(xué)研究活動在我園開展，為教師參與研究活動提供條件。

四是“重教研”。通過課題研究活動，帶領(lǐng)教師搞教研，提高幼兒園的教研意識和水平。

總之，教育理念與管理理念是相通的。作為教師，要以幼兒發(fā)展為本，創(chuàng)設(shè)寬松、和諧的教育環(huán)境，使孩子得到充分的發(fā)展;作為管理者，要以教師發(fā)展為本，創(chuàng)設(shè)有利于教師發(fā)展的、寬松、和諧的空間，讓教師們也得到充分的發(fā)展。

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