在廣大一線量販式KTV加盟店向互聯(lián)網(wǎng)進軍的時分加盟唱吧麥頌量販式KTV要注意版權(quán)問題，唱吧卻開端思考著逆向轉(zhuǎn)型，把手機上的KTV搬到實際地段上，并希望借助眾籌的方式宣揚推行，先不說能否融得資金，最起碼品牌名望打出去了。完美的商業(yè)計劃書和全體運作流程料想讓資深投資家們眼前一亮，大家都看好唱吧麥頌的量販式KTV加盟發(fā)展之加盟唱吧麥頌量販式KTV要注意版權(quán)問題路，所以紛繁掏錢入股，既幫扶了唱吧麥頌，也為自己購入了一臺掙錢的機器。
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唱吧麥頌有用五大中心法寶，為加盟店的安穩(wěn)營收保駕護航
法寶一：較多的獨享會員
唱吧麥頌具有2.2億線上用戶，且此用戶群為唱吧麥頌各加盟店獨享，不與任何第三方品牌或店面同享，每日很多會員經(jīng)過線上預定到店內(nèi)消費，確保連鎖店的每日根底客流
法寶二：劃時代含義的迷你店定位
唱吧麥頌的迷你店體量，使得量販式KTV實體店的許多癥結(jié)方便的解決，投資小、可選物業(yè)多、房間利用率高、危險小、年投資回報率高達40%
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法寶三：緊密的O2O閉環(huán)
唱吧麥頌經(jīng)過對表里的宣揚、向2.2億的線上用戶以加盟唱吧麥頌量販式KTV要注意版權(quán)問題及數(shù)量更多的線下用戶植入品牌概念，經(jīng)過線上預定、聚會安排、活動建議、紅人見面會等方式，影響、招引線上用戶到店消費，并經(jīng)過線上線下共生的社交圈，使顧客牢牢地黏著與實體加盟店
法寶四：強壯的軟硬件體系
唱吧麥頌具有超越150人的強壯研制團隊，團隊根據(jù)KTV顧客需加盟唱吧麥頌量販式KTV要注意版權(quán)問題求、店面運營需求而打造的軟硬件體系，同行業(yè)十年，包廂一體機、自檢體系、筆直化OA辦公流程體系等許多科技結(jié)晶，在大幅降低店面人力的一起，使店面的各項運營作業(yè)安穩(wěn)進行
