1、入門(mén)門(mén)檻不同
快捷酒店的店長(zhǎng)，必須有至少一兩年的酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟知酒店運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)才可勝任。
微店長(zhǎng)，只要有創(chuàng)業(yè)的想法和激情，善于學(xué)習(xí)，工作勤奮努力，敢于挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)后即可勝任。
2、承擔(dān)的責(zé)任不同
快捷酒店的店長(zhǎng)，只是多套房屋管理的總負(fù)責(zé)人，與公司之間為雇傭關(guān)系，由公司聘用開(kāi)展工作，說(shuō)到底仍然只是個(gè)打工者。
微店長(zhǎng)則不然，與公司屬于合作加盟的關(guān)系，在公司規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，屬于自主創(chuàng)業(yè)。
3、收益不同
快捷酒店的店長(zhǎng)，收益主要來(lái)自公司按照既定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金，且工資獎(jiǎng)金與自己的工作任務(wù)掛鉤，一旦公司下達(dá)的任務(wù)未完成，收益必然有所減少。
微店長(zhǎng)的收益與其房源數(shù)量和入住率密切相關(guān)，多勞多得，少勞少得，公司無(wú)硬性任務(wù)規(guī)定。只要遵守公司規(guī)章，一切均由自己掌控。
4、日常管理不同
快捷酒店的店長(zhǎng)，除了要努力提升入住率，增加營(yíng)業(yè)收入之外，還要對(duì)各部門(mén)員工做好日常管理，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，從廚房到客房，從宣傳促銷(xiāo)到證照審核，均要過(guò)問(wèn)，事多繁雜。
微店長(zhǎng)以下的員工數(shù)量少，瑣事少。微店長(zhǎng)的主要精力可放在為客戶(hù)提供個(gè)性化、品質(zhì)化服務(wù)上。