首頁(yè) > 服裝鞋帽 > 內(nèi)衣 > 芭妮雅內(nèi)衣
[摘要]隨著流量成本極速上漲，芭妮雅內(nèi)衣加盟店產(chǎn)品抵達(dá)用戶端的費(fèi)用直線上升，導(dǎo)致單一類型的產(chǎn)品門店經(jīng)營(yíng)舉步維艱。由此芭妮雅在經(jīng)營(yíng)門店10年的基礎(chǔ)上，逐步增加到了12個(gè)品類，在原來(lái)同一個(gè)進(jìn)店顧客的成本上，銷售更多的品類產(chǎn)品。
隨著流量成本極速上漲，芭妮雅內(nèi)衣加盟店產(chǎn)品抵達(dá)用戶端的費(fèi)用直線上升，導(dǎo)致單一類型的產(chǎn)品門店經(jīng)營(yíng)舉步維艱。由此芭妮雅在經(jīng)營(yíng)門店10年的基礎(chǔ)上，逐步增加到了12個(gè)品類，在原來(lái)同一個(gè)進(jìn)店顧客的成本上，銷售更多的品類產(chǎn)品。
一站式購(gòu)物場(chǎng)景，給總部的配置選品帶來(lái)了極大的工作量，經(jīng)過(guò)幾年的磨合，總部沉淀下來(lái)了一套成熟的選品方案，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，有效增加門店的營(yíng)收，提升ROI投資回報(bào)率，縮短盈利周期。服務(wù)+產(chǎn)品 盈利倍增模式
產(chǎn)品的差異化往往很快會(huì)被復(fù)制，但是服務(wù)的差異化很難被拷貝。自從蘋果智能手機(jī)出來(lái)，不到6個(gè)月的時(shí)間，三星、LG都已經(jīng)成功出品了手觸屏手機(jī)，產(chǎn)品很容易被復(fù)制，但是不論其他品牌怎么模仿，也無(wú)法復(fù)制小米手機(jī)發(fā)燒友的忠誠(chéng)和升級(jí)方向的反饋機(jī)智。門店乃至品牌，競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河，往往是硬件+軟件兩條腿走路。
芭妮雅采用前店后院的模式，服務(wù)+產(chǎn)品 盈利倍增模式，即使我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，也必定要鞏固門店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且還可以提升門店與顧客之間的粘度，通過(guò)養(yǎng)護(hù)SPA服務(wù)，會(huì)員小型沙龍服務(wù)，提升消費(fèi)體驗(yàn)感，增強(qiáng)門店盈利能力
不會(huì)銷售和運(yùn)營(yíng)？專家親自下店，指導(dǎo)開(kāi)業(yè)，保障成功運(yùn)營(yíng)。
不會(huì)店面裝修？資深設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)裝修方案。
擔(dān)心開(kāi)店沒(méi)客戶？與全國(guó)店鋪一起，共享粉絲資源。
擔(dān)心開(kāi)店壓庫(kù)存？貨品100%調(diào)換，極大降低店鋪運(yùn)營(yíng)壓力。
擔(dān)心產(chǎn)品款式價(jià)格沒(méi)優(yōu)勢(shì)？工廠垂直供貨、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、超高性價(jià)比。
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