首頁 > 品牌動(dòng)態(tài) > 金睿家怎么樣?金睿家發(fā)展歷程?
41年風(fēng)雨兼程,41年砥礪前行。從1979到2020,從美國到加拿大,從新加坡到中國。金睿家在全球13個(gè)國家和地區(qū)遍地開花,幫助越來越多的精英家庭解決了看護(hù)難、無處托、不專業(yè)以及傳統(tǒng)早教難以保證效果的育兒難題。為更多孩子帶去高品質(zhì)的早期教育服務(wù)。那么金睿家怎么樣?金睿家發(fā)展歷程?

有關(guān)金睿家的故事
1979年,金睿家創(chuàng)始人Carol Kay Harsell女士正在經(jīng)營她在美國創(chuàng)立的“美國舞蹈學(xué)院”(American Dance Academy)。為了讓更多的孩子來到學(xué)院接受舞蹈和運(yùn)動(dòng)發(fā)展教育,她找到了企業(yè)家Bernard Friedman先生尋求商業(yè)建議。
經(jīng)過兩人的共同努力,“美國舞蹈學(xué)院”的注冊(cè)學(xué)生人數(shù)在半年內(nèi)就翻了三倍。但是當(dāng)時(shí)美國很多學(xué)齡前的孩子要全天待在幼兒托育中心,而大部分中心并沒有專業(yè)的幼兒舞蹈、運(yùn)動(dòng)、藝術(shù)課程,家長也沒有時(shí)間專門再送孩子去其他學(xué)校學(xué)習(xí)。
Harsell女士對(duì)這樣的情況感到非常遺憾,因?yàn)樗钪?-6歲是孩子接受音樂、舞蹈和體育教育最黃金的時(shí)期。于是,她和Friedman先生開始探討將幼兒托育項(xiàng)目和發(fā)展性舞蹈、體育課程相結(jié)合的創(chuàng)新模式,金睿家項(xiàng)目就此應(yīng)運(yùn)而生了。
同年,金睿家第一家中心在亞利桑那州斯科茨代爾設(shè)立,并深受當(dāng)?shù)丶彝サ南矏邸?/p>
然而Harsell女士并沒有滿足于只開設(shè)幾家中心,她想到:“為什么我們不能主動(dòng)將自己的課程和教育理念帶去給其他的幼兒看護(hù)中心、幼兒園、早教中心等機(jī)構(gòu)和學(xué)校呢?為什么我們不能沖破物理空間的束縛讓更多的孩子接受正確的教育呢?”
在之后的一段時(shí)間里,Harsell女士帶著金睿家系列課程走進(jìn)了一家又一家幼兒機(jī)構(gòu),僅在菲尼克斯地區(qū)就有超過30多家機(jī)構(gòu)和學(xué)校選擇了金睿家項(xiàng)目!到1981年,Harsell女士決心要在全美國發(fā)展金睿家品牌,因此開始了品牌的加盟連鎖。
如今歷經(jīng)41年發(fā)展歷程,金睿家已在全球13個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)超200多家中心,為全球兒童早期教育事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),并深深的影響了數(shù)代歐美兒童,成為全球千萬精英家庭首選的兒童早期教育品牌。

金睿家發(fā)展歷程
金睿家中國秉承美國總部“非指導(dǎo)性”教學(xué)策略和“非競技性”教育原則,在美式原版基礎(chǔ)上,細(xì)分19個(gè)符合幼兒發(fā)展類的科目,結(jié)合“親子早教+全日托教+藝術(shù)教育+營地學(xué)習(xí)”的多維一體運(yùn)營模式,讓金睿家在國內(nèi)開設(shè)近100家早教、托育中心??梢哉f從金睿家走出來的孩子,擁有100%的自尊心和自信心。
孩子們說:
喜歡金睿家的老師,她們會(huì)好多好玩的游戲,像在游樂園一樣都很開心,每天都能學(xué)到不一樣的東西。
父母們說:
金睿家教會(huì)了我如何在家高質(zhì)量的陪伴孩子,它讓我從一個(gè)新手父母,逐步成長為育兒專家。
老師們說:
我們愛孩子,懂孩子,金睿家給了我們平臺(tái),不定期的培訓(xùn)考核讓我們成長進(jìn)步,國際化先進(jìn)的教育理念,讓我們充滿熱情,不斷輸出是我們幼教人的使命。
投資人說:
國家政策的扶持、教育消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境、二胎政策的開放、父母對(duì)早期教育的重視,都給了早教、托育行業(yè)巨大光明的市場前景。加盟金睿家后,完善的服務(wù)支持流程,不定期的課程更新,都讓我們從中受益。金睿家純美式的教育理念,影響孩子培養(yǎng)孩子,正是新一代寶寶所需的,投資金睿家,是順應(yīng)時(shí)代所需,也是成就自己。
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