做早教,一定要現(xiàn)實(shí)點(diǎn),別再用愛(ài)發(fā)電了!我總共接觸了差不多有400多位早教機(jī)構(gòu)的投資人,現(xiàn)在呢,普遍遇到的一些核心的問(wèn)題就是:招生也不好招了,消課呢也消不動(dòng),閉店呢又閉不了,轉(zhuǎn)手呢又沒(méi)人接。
明明知道是在虧損,但是還得需要硬扛著持續(xù)經(jīng)營(yíng)。這個(gè)是很難受的!尤其是一些大品牌做商場(chǎng)店的,未消課的負(fù)債甚至達(dá)到了800多萬(wàn)!有的也是在300-500萬(wàn)以上!這么高的這個(gè)負(fù)債,再想去轉(zhuǎn)型那就很難了。具體的品牌呢我在這就不說(shuō)了,我相信做這個(gè)行業(yè)的應(yīng)該都能知道。
社區(qū)店呢相對(duì)來(lái)說(shuō)還會(huì)好一些,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本會(huì)低。所以課消負(fù)債就沒(méi)有那么多。但是也得有差不多幾十到上百萬(wàn),如果說(shuō)你的機(jī)構(gòu)也是在面臨著這個(gè)情況,那么我建議你:
首先需要的是停下來(lái),好好去思考一下,到底是什么原因?qū)е碌倪@種情況出現(xiàn)?如果你還是認(rèn)為是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)做的不夠,還繼續(xù)去拉營(yíng)銷(xiāo),那么這個(gè)雷就很快就爆了。在當(dāng)下的這個(gè)環(huán)境下,需要找到問(wèn)題的本質(zhì)原因。
其次呢,還需要在兩個(gè)主要指標(biāo)上不能停:第一個(gè)就是現(xiàn)金流。如果沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)來(lái),工資房租水電都交不上,更別提經(jīng)營(yíng)了。這個(gè)是活下去的一個(gè)根本。但是這個(gè)現(xiàn)金流呢,不能是再要預(yù)付款的這種現(xiàn)金流了,而是當(dāng)月就能交付的。
第二個(gè)就是消課。趴在賬面上的負(fù)債,要么就去退款要么就消掉。退款現(xiàn)在99%的機(jī)構(gòu)都拿不出錢(qián)來(lái)退。而消掉呢,又不是一個(gè)短時(shí)間內(nèi)能解決的問(wèn)題。如果在消費(fèi)的過(guò)程中,現(xiàn)金流跟不上一樣也是經(jīng)營(yíng)不下去。
所以當(dāng)前階段,你要考慮的就是怎么能保證到每月有正向的現(xiàn)金流?保證到機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng),然后再去解決負(fù)債,但是不能再有新的負(fù)債進(jìn)來(lái)。
路雖然難走但是一定也有走的通的,躺平是解決不了任何問(wèn)題的——
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