亚洲午夜高清在线观看_日韩美一区二区三区视频 久久久久久亚洲精品不卡_亚洲欧美伊人久久综合

近日，位于云南香格里拉獨(dú)克宗古城月光廣場(chǎng)的亞朵酒店正式啟幕。該項(xiàng)目不僅是亞朵集團(tuán)第2000家酒店，也因其地理位置與品牌源起之間的特殊關(guān)聯(lián)，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。作為目前距離“亞朵村”最近的一家亞朵酒店，這一節(jié)點(diǎn)被視為亞朵“三年兩千店”戰(zhàn)略的重要落點(diǎn)，也為觀察其加盟模式與品牌擴(kuò)張邏輯提供了一個(gè)具象樣本。

該酒店由亞朵資深加盟商王奉輝投資運(yùn)營(yíng)，這是他與亞朵合作的第8家酒店，也是其從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型酒店投資后的關(guān)鍵項(xiàng)目之一。

從消費(fèi)者評(píng)價(jià)出發(fā)：加盟決策背后的早期判斷

時(shí)間回到2015年，王奉輝尚未進(jìn)入酒店行業(yè)。彼時(shí)，在重慶從事商務(wù)男裝領(lǐng)生意的他，開(kāi)始關(guān)注可長(zhǎng)期投入的新賽道。對(duì)比多個(gè)行業(yè)后，酒店投資進(jìn)入他的視野。酒店行業(yè)的資金門(mén)檻與運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度并不低，但真正促使其做出轉(zhuǎn)型決定的，是一次以“消費(fèi)者評(píng)價(jià)”為線索的判斷。

據(jù)其回憶，在決定投資酒店前，他曾系統(tǒng)性查閱當(dāng)時(shí)已開(kāi)業(yè)亞朵酒店在主流預(yù)訂平臺(tái)上的用戶評(píng)價(jià)。相較于行業(yè)普遍4.6—4.7分的評(píng)價(jià)區(qū)間，彼時(shí)數(shù)量并不多的亞朵門(mén)店，卻長(zhǎng)期穩(wěn)定在4.8—4.9分。這種在多城市、多門(mén)店同時(shí)成立的高評(píng)分表現(xiàn)，使其判斷品牌背后存在較為成熟的管理與服務(wù)體系。

2015年，王奉輝簽約了第一家亞朵酒店——重慶三峽廣場(chǎng)亞朵酒店，并于2016年開(kāi)業(yè)。這也成為其進(jìn)入酒店行業(yè)的起點(diǎn)。

十年八店：加盟關(guān)系中的“效率”與“確定性”

從第1家門(mén)店到第8家門(mén)店，王奉輝與亞朵的合作已持續(xù)十年。在其看來(lái)，持續(xù)選擇亞朵的原因并不復(fù)雜，主要集中在三點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)安心、用戶體驗(yàn)穩(wěn)定、投資效率可預(yù)期。

在運(yùn)營(yíng)層面，亞朵為加盟商提供了從選址測(cè)算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到后期運(yùn)營(yíng)的相對(duì)完整支持體系，降低了投資人對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的介入強(qiáng)度；在用戶體驗(yàn)層面，亞朵長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)對(duì)住客與員工的服務(wù)理念，這種投入在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)化為較為穩(wěn)定的房?jī)r(jià)與復(fù)購(gòu)率；而在投資回報(bào)層面，其首店在兩年多時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)回本，也增強(qiáng)了其繼續(xù)擴(kuò)張的信心

值得注意的是，在疫情沖擊最為嚴(yán)重的階段，他仍選擇逆周期簽下4家門(mén)店，并開(kāi)始籌備第5家門(mén)店。這種決策邏輯，更多基于對(duì)品牌長(zhǎng)期趨勢(shì)與體系穩(wěn)定性的判斷。

香格里拉項(xiàng)目：產(chǎn)品匹配度成為關(guān)鍵變量

作為亞朵第2000家酒店，香格里拉獨(dú)克宗古城項(xiàng)目在選址與產(chǎn)品形態(tài)上均具備一定特殊性。該物業(yè)由多棟藏式風(fēng)貌建筑構(gòu)成，位于古城邊緣，兼具景區(qū)屬性與文化場(chǎng)景。

在王奉輝看來(lái)，決定投資這一項(xiàng)目的關(guān)鍵，并不只是目的地本身，而在于產(chǎn)品與場(chǎng)景之間的匹配度。他提到，若沒(méi)有“亞朵見(jiàn)野”這一偏向休閑度假的產(chǎn)品線，該項(xiàng)目的投資決策未必會(huì)成立。

公開(kāi)資料顯示，該酒店在整體設(shè)計(jì)中融合了亞朵見(jiàn)野的“自然閑寂”理念，并結(jié)合當(dāng)?shù)夭厥浇ㄖ剡M(jìn)行在地化調(diào)整，試圖在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)，回應(yīng)香格里拉的地域氣質(zhì)。這也反映出亞朵在景區(qū)型項(xiàng)目中的一種產(chǎn)品適配思路。

從行業(yè)視角來(lái)看，亞朵第2000家酒店的落地，不僅是規(guī)模擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)，也折射出其加盟體系的一種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)：一方面，品牌通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系降低經(jīng)營(yíng)不確定性；另一方面，通過(guò)產(chǎn)品線細(xì)分與場(chǎng)景適配，為不同類型物業(yè)提供進(jìn)入可能。

回望十年加盟路，作為資深加盟商的王奉輝，分享了三點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)心得：對(duì)品牌價(jià)值觀的認(rèn)同、對(duì)專業(yè)體系的信任，以及對(duì)酒店投資周期的耐心。這些建議，某種程度上也反映了亞朵當(dāng)前更希望吸引的加盟商類型。

“亞朵”一名源自云南怒江的亞朵村。從最初的單店探索到全國(guó)兩千家門(mén)店布局，亞朵完成了一次階段性的規(guī)模跨越。而第2000家酒店，恰好落在距離品牌精神原點(diǎn)并不遙遠(yuǎn)的香格里拉，被部分業(yè)內(nèi)人士視為一種具有象征意味的“回望”。

在規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)入新階段的背景下，亞朵如何在持續(xù)增長(zhǎng)與體驗(yàn)一致性之間保持平衡，仍有待時(shí)間驗(yàn)證。但至少?gòu)倪@一十年加盟樣本與第2000家門(mén)店的落地來(lái)看，其在加盟協(xié)同、產(chǎn)品適配與長(zhǎng)期主義上的探索，已形成一套相對(duì)清晰的路徑。

這或許也是亞朵在當(dāng)前酒店行業(yè)環(huán)境中，仍能持續(xù)吸引長(zhǎng)期加盟商的重要原因之一。