Asmpin品牌創(chuàng)始人于1997年經(jīng)營(yíng)服裝之初,以堅(jiān)持賣(mài)好貨,賣(mài)正品貨,賣(mài)原單正品好貨的理念一直未改,站在消費(fèi)著的角度,思考著如何為顧客帶去超乎想象的“利潤(rùn)空間”,和“超乎想象的性?xún)r(jià)比”后在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,他到了深圳廣州等各地沿海城市,收購(gòu)國(guó)內(nèi)外知名品牌貨品,先后創(chuàng)立了,“經(jīng)緯外貿(mào)名品”“經(jīng)緯時(shí)尚名品”于2012年正式注冊(cè)商品Asmpin-艾尚名品,品牌確定之初就是為了讓客戶(hù)少花錢(qián),穿上真正的品牌服飾,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,艾尚名品公司先后已經(jīng)取得了上千個(gè)服裝品牌商的支持與合作,共同推出聯(lián)營(yíng)模式,由武漢艾尚名品商貿(mào)有限公司牽頭,開(kāi)展各個(gè)地方區(qū)域?qū)で蠛献骰锇?,讓更多的顧客可以穿上?jīng)過(guò)asmpin認(rèn)證過(guò)的品牌服裝,做到真正的實(shí)在和性?xún)r(jià)比。
問(wèn)題一:同樣是開(kāi)服飾店,那么艾尚名品加盟店和自營(yíng)店有什么區(qū)別呢?
自營(yíng)店成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)薄、庫(kù)存壓力大。
假設(shè)您進(jìn)30件衣服,進(jìn)價(jià)100元,賣(mài)價(jià)200元,那么進(jìn)貨成本占銷(xiāo)售額的50%,按照市場(chǎng)普遍規(guī)律,3件衣服中會(huì)有1件滯銷(xiāo), 即滯銷(xiāo)率為33%;日常開(kāi)支一般占銷(xiāo)售額的20%左右。那么您的利潤(rùn)就是刨除進(jìn)貨成本、庫(kù)存滯銷(xiāo)、日常開(kāi)支之后的盈余,
利潤(rùn)=銷(xiāo)售額-進(jìn)貨成本-庫(kù)存-開(kāi)支
利潤(rùn)=100%(銷(xiāo)售額)-50%(進(jìn)貨成本)-33%(庫(kù)存)-20%(開(kāi)支)= -0.3%
服裝行業(yè)不乏競(jìng)爭(zhēng),大部分自營(yíng)店利潤(rùn)微薄,成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,每季度又因庫(kù)存壓力而頭疼,這是當(dāng)下服裝行業(yè)的現(xiàn)狀。
艾尚名品加盟店,100%免費(fèi)鋪貨,免費(fèi)換貨,銷(xiāo)售不完的商品風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)統(tǒng)艾尚名品承擔(dān)
問(wèn)題二:那同樣是加盟店,艾尚名品盟店和普通加盟店、品牌加盟店有什么不同呢?
普通加盟店商品質(zhì)量層次不齊,沒(méi)有保障,貨品款式選擇有局限性,通常每月留下大量庫(kù)存只能靠低價(jià)甩賣(mài),盈虧自負(fù);而一些品牌加盟店,須選址在繁華商圈,加盟商自己承擔(dān)高昂的房租。這兩種形成的加盟店都需要付高額的加盟費(fèi)、管理費(fèi)、通常首次拿貨規(guī)定金額3-5萬(wàn)元,拿貨、換貨都自己承擔(dān)費(fèi)用,庫(kù)存自行消化。 而艾尚加盟店用的是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作模式,會(huì)對(duì)每一個(gè)加盟商負(fù)責(zé)。我們不要加盟費(fèi),不要管理費(fèi),拿貨免費(fèi),換貨免費(fèi),銷(xiāo)售不完的商品返回我公司庫(kù)存點(diǎn),目的就是和加盟商捆綁在一起,把公司的風(fēng)險(xiǎn)和加盟商捆綁到一起,一榮俱榮,一損俱損.
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