增加用戶體驗，是所有企業(yè)的核心
企業(yè)老板都希望自己的生意紅紅火火，
因此老板們?yōu)橹畎琢祟^，累彎了腰。
結(jié)果卻不盡人意，日漸蕭條。
老板總是在尋找問題所在，
卻忽視問題的本源。
企業(yè)做的究竟是什么？
產(chǎn)品？利潤？
其實，企業(yè)最終要做的就是服務(wù)！
餐飲行業(yè)的規(guī)模非常龐大。而且隨著外賣行業(yè)的興起，餐飲業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的先驅(qū)。為什么這么大的市場？你卻無法做好？有可能你的產(chǎn)品在市場中更優(yōu)質(zhì)，有可能你的價格在市場中更實惠，但你只是一味的提升自己，而忽視了終端用戶的體驗，那么你肯定無法成功。
企業(yè)如何能夠給終端帶來最好的服務(wù)？
其實優(yōu)質(zhì)服務(wù)的背后，
是你的能力的體現(xiàn)。
那么，我們撥云見霧。
你需要哪些能力？
供應(yīng)鏈只有一個目的，那就是降低成本。
供應(yīng)鏈的本質(zhì)是“貨物在兩點之間的位移”。對于采購來說，兩個點分別是供貨商和倉庫；對于配送來說，兩個點分別是倉庫和車輛；對于收貨來說，兩個點分別是車輛和門店。
而供應(yīng)鏈的降低成本，就要考慮兩個關(guān)鍵點，一個是要減少在某點之內(nèi)的貨物浪費，二就是要提高兩點之間流程的效率。
供應(yīng)鏈的能力同時受到兩端的考驗：
終端渠道是否長期穩(wěn)定；
所代理的品牌是否被終端認可；
背后是否有足夠龐大的資源支持；
能否解決物流配送，水電成本；
能否承受廠家的壓貨，斷貨所造成的困擾；
.....
如果供應(yīng)鏈的能力足夠強大，那么必然能做出不俗的成績和效果。
有可能你的倉儲管理體系成熟，資金鏈充足龐大，你覺得你足夠應(yīng)對終端的需求。
但是你掌握科技，走進“互聯(lián)網(wǎng)＋”么？
微信，支付寶支付，我們再不用現(xiàn)金找零；自助點餐，我們不再苦苦等待；無人超市，我們不再排隊付款……我們要做的就是擁抱科技，因為科技真的讓生活變得簡單。
上面我們談到，高效也是降低成本的方式之一。同時，宏觀數(shù)據(jù)更能定位你的產(chǎn)品和市場。讓你對你的產(chǎn)品真正的做到了如指掌。
精準客戶：讓你的產(chǎn)品更精確的展示給所需用戶
商品管理：標準化分類，輕松管理，隨時上下架
策劃營銷：折扣、滿減、特價促銷等活動
訂單管理：避免傳統(tǒng)訂單方式所帶來的不便
資金管理：開通線上，線下支付。賬目信息一目了然
數(shù)據(jù)管理：產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，實時跟蹤統(tǒng)計。
廣告管理：企業(yè)定向編輯，增加客戶群體。
如何讓自己的企業(yè)站的穩(wěn)，走的遠？
目前很多企業(yè)都只是鉆進了“互聯(lián)網(wǎng)”的殼子，卻沒有學到“互聯(lián)網(wǎng)”的里子。
食材供應(yīng)鏈是一條由田園或廠家到餐飲終端的關(guān)系鏈?？萍贾皇鞘侄危\營能力才是根本。
“一城先行，百城聯(lián)營”
全國的餐飲市場可謂表現(xiàn)各樣，通贏深耕后打造的是全國采購鏈，實施的是本地服務(wù)。因地制宜，做最適合本地的電商平臺，接地氣，執(zhí)行力強。并解決跨區(qū)域帶來的各類問題。
通贏為供應(yīng)商與當?shù)夭惋嫿K端搭建一個自由交易的平臺，并為其賦能，根據(jù)能力，劃分區(qū)域。
“樣本復刻，區(qū)域開拓”
通贏各類資源和經(jīng)驗配合當?shù)毓?yīng)商，逐漸將市場做大，并延伸輻射范圍，開拓銷售渠道。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”的觀念深入人心，各種方式都在試水餐飲行業(yè)，時刻都有新概念的涌入：供給側(cè)改革、消費升級、渠道重塑、新零售、人才變種……餐飲行業(yè)的底層正在被重塑；90后消費群體正在崛起，口味，顏值等要求逐步提高，這對餐飲行業(yè)來說：是機遇也是挑戰(zhàn)。
餐飲行業(yè)競爭空前激烈，北上廣深每月餐飲行業(yè)開店超過3000 家，但每個月倒閉率超過 10%。從業(yè)人數(shù)過多、新創(chuàng)業(yè)者不斷涌入，以及巨頭跨界入侵，使餐飲企業(yè)的利潤空間被進一步壓低，生存現(xiàn)狀堪憂。同樣，供應(yīng)方們也面臨品牌沖擊，成本過高，業(yè)務(wù)員不穩(wěn)定的諸多情況。
對餐飲終端來說，他們需要的是價格優(yōu)勢，選擇多樣，采購便捷。
對供應(yīng)方來說，他們需要更多樣的品牌支持，并直接面向終端，追求利益最大化。
總之，切實掌握用戶所需，雙贏并不難。
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