1月8日，東呈國際集團事業(yè)發(fā)展中心2019年工作總結(jié)暨表彰大會在廣州機場鉑爾曼酒店隆重舉行。全國各地的開發(fā)將士們齊聚廣州，共同回顧一年來創(chuàng)造的佳績，同時重整隊伍再啟航，以一個更具有凝聚力和競爭力的新姿態(tài)，亮相2020年！
會議誠邀東呈國際集團事業(yè)發(fā)展中心總裁吳超先生、東呈國際集團事業(yè)發(fā)展中心副總裁謝紹廷先生、東呈國際集團事業(yè)發(fā)展中心副總裁蘇凌峰先生出席本次會議。
優(yōu)秀員工精彩亮相
會議伴隨著優(yōu)秀員工們的入場拉開了序幕，2019年事業(yè)發(fā)展中心涌現(xiàn)了一大批的優(yōu)秀開發(fā)將士，他們披荊斬棘，為東呈開疆拓土立下了汗馬功勞。以夢為馬，不負韶華，我們相信榜樣的力量，必將創(chuàng)造出輝煌的奇跡！
宣讀集團企業(yè)文化
及事業(yè)發(fā)展中心亞文化
會議正式開始前，全體參會人員共同宣讀了集團企業(yè)文化和事業(yè)發(fā)展中心亞文化，這些文化不僅是指引我們前行的指向標，也是打造一支專業(yè)規(guī)范的鋼鐵之師的重要條件。
事業(yè)發(fā)展中心亞文化：
使命：多簽項目，簽好項目
愿景：打造一支行業(yè)開發(fā)鐵軍
價值觀：紀律嚴明、敢于亮劍、團結(jié)合作、使命必達
數(shù)據(jù)通報及頒獎儀式
2019年事業(yè)發(fā)展中心取得成績斐然，東呈國際集團事業(yè)發(fā)展中心開發(fā)支持經(jīng)理嚴莉女士對2019年全年數(shù)據(jù)進行了通報。全年簽約數(shù)遠超去年，突破了記錄，多項數(shù)據(jù)達成率超100%，超額完成了目標！
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。在其中也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀個人和集體，會議上舉辦了頒獎儀式，以表彰他們做出的成績，同時也是對全體開發(fā)將士們的勉勵，希望在新的一年里，再接再厲，共創(chuàng)佳績。
事業(yè)發(fā)展中心總裁講話
東呈國際集團事業(yè)發(fā)展中心總裁吳超先生上臺對全體將士進行工作指導。
首先回顧了2019這一年工作中的五大亮點。
??2019年事業(yè)發(fā)展中心簽約數(shù)量同比增長25%，實現(xiàn)了又一次跨越。
??有量的增長，同時也有質(zhì)的提升，中高檔品牌強攻市場，同比增長72.4%。
??簽約酒店實現(xiàn)全國覆蓋，集團15大酒店品牌全線落地。
??優(yōu)秀團隊和個人不斷涌現(xiàn)。
??加盟推廣成績顯著，啟動項目數(shù)量同比增長25%，成為開發(fā)將士們越來越不可或缺的重要助力。
東呈的將士追求優(yōu)秀的腳步從未停止，居安思危，榮耀的背后也不能忽視值得改進的不足。
第一，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們深感人才的不足，無論從數(shù)量和質(zhì)量上都還有更多的發(fā)展空間。
其次，集團層面有多個開發(fā)體系，各體系之間的協(xié)同還有待加強。
第三，出臺了很多優(yōu)質(zhì)政策和激勵方案，但宣貫的力度還遠遠不夠，新人的培養(yǎng)也需要更完善的制度，同時也要對阿米巴實現(xiàn)更多的放權(quán)。
無論是亮點還是不足，都已成為過去，2020年一切重新開始，吳超先生也作出了重要的戰(zhàn)略部署規(guī)劃。
戰(zhàn)略1：集團以開發(fā)為龍頭部門的飛躍年
2020年定位為集團的飛躍年，厚積薄發(fā)，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造出屬于東呈的傳奇！
戰(zhàn)略2：重量級戰(zhàn)略目標
“百城千店”的戰(zhàn)略已提前實現(xiàn)，2020年東呈國際又提出了全新戰(zhàn)略目標，角逐酒店市場。東呈酒店的品質(zhì)市場有目共睹，量質(zhì)結(jié)合，東呈穩(wěn)步向前！相信相信的力量，成績不是喊出來的，是靠努力一步一個腳印走出來的！
戰(zhàn)略3：多總部資源輻射，八大戰(zhàn)區(qū)下沉管理
已建成四大總部（廣州、上海、南寧、深圳）和兩大辦事處（香港、臺灣），為區(qū)域開發(fā)將士提供更廣范圍的支持。同時八大戰(zhàn)區(qū)下沉管理，提升效率。
戰(zhàn)略4：增賽道，拓資源
四大賽道：傳統(tǒng)賽道、改造賽道、下沉賽道。三大資源：信息資源、設(shè)計資源、工程資源。利用多樣化的賽道策略，以及更大力的資源支持，保證年度目標的順利完成。
戰(zhàn)略5：明確關(guān)系，戰(zhàn)訓結(jié)合
明確各作戰(zhàn)部隊之間關(guān)系、作戰(zhàn)部隊與職能部門的關(guān)系、八大戰(zhàn)區(qū)與集團公司之間的關(guān)系，提高協(xié)同效率，實現(xiàn)戰(zhàn)訓結(jié)合。
發(fā)言最后，吳超先生號召大家對標學習東呈國際集團各級干部思想建設(shè)的五點要求。
忠——忠于理想 忠于事業(yè) 忠于企業(yè)
勇——敢于擔當 創(chuàng)新突破
信——誠實守信 實事求是 說到做到
勤——持續(xù)學習 深度思考 持之以恒
恥——做人有底線 做事有原則
2020年市場政策
飛躍2020，“呈”意滿滿
——不售賣焦慮，我們拿出的是誠意
戰(zhàn)略目標的制定和達成，離不開制度的保障和政策的落實，東呈國際集團事業(yè)發(fā)展中心副總裁謝紹廷先生詳細講解了2020年的市場相關(guān)政策，極大增強了開發(fā)將士們的信心。
組織變革
建立八大戰(zhàn)區(qū)，權(quán)責充分下沉，總部平臺賦能，“戰(zhàn)”“建”分離。
改造項目
提出全新的“改造項目”政策，加速全面覆蓋市場。大呈金服的助力，進一步提高市場競爭力，幫助投資人更輕松做好酒店。
產(chǎn)品優(yōu)化
根據(jù)投資人需求，優(yōu)化產(chǎn)品成本，用更低的成本，做性價比更高的酒店。
激勵政策
更多樣化、更豐富的激勵政策，不辜負每一位開發(fā)將士的努力，讓每一位將士們付出皆有回報。
開發(fā)賦能培訓
“工欲善其事，必先利其器”，為了開發(fā)將士們能更好的“攻城略地”，本次會議也安排了各項培訓，以配合集團新戰(zhàn)略更好的落實。
東呈國際集團大呈金服副總裁馮建國先生，從產(chǎn)品、服務(wù)、培訓、營銷四個方面對酒店加盟開發(fā)進行賦能，從金融的角度解析了當前酒店業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)變化，并詳細解讀了最新的金融支持政策，為酒店投資人提供更強有力的融資支撐。
“打鐵還需自身硬”，東呈國際集團資深副總裁吳偉先生介紹了優(yōu)化后的產(chǎn)品設(shè)計，進一步節(jié)約成本，成本降了，但品質(zhì)和服務(wù)反而得到了提升，更加符合普適的審美標準，簡潔卻不簡單。
除了更好的產(chǎn)品，還有更高效的工具！東呈國際集團首席發(fā)展營銷官陳士強先生介紹了為開發(fā)將士們量身定制的全新CRM系統(tǒng)。通過這套系統(tǒng)，幫助開發(fā)將士更好的把控項目進度、管理客戶信息、獲得項目信息。
“兵馬未動糧草先行”，戰(zhàn)略目標已經(jīng)明確，政策支持已經(jīng)備好，接下來就是開發(fā)將士們展示自我、建功立業(yè)的最好機會！
戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，風起揚帆正當時，2020年是東呈國際集團的飛躍年，新的機遇、新的征程，我們秣馬厲兵、馳騁沙場，共同見證東呈的飛躍奇跡！
