我手下的員工比我優(yōu)秀是我的驕傲|成功案例分享(圖)

2019-12-07 14:39 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:422

集美國際

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：深圳市集美化妝品有限公司

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俗話說：“成在經(jīng)營，敗在管理?！?

足以看出企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。那企業(yè)管理的精髓是什么？在今天的社會，如何實現(xiàn)團(tuán)隊管理？善于發(fā)現(xiàn)每一個員工的優(yōu)勢，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)、制定成長計劃，成就他人，就是成就自己。

我進(jìn)集美的時候是個非常普通不起眼的美容導(dǎo)師，每一次領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，我都會當(dāng)成最重要的一次工作完成。成為品牌總經(jīng)理后，唯一的想法就是：成就團(tuán)隊每個人，團(tuán)結(jié)起來做好每一件事！

我手下的員工比我優(yōu)秀是我的驕傲,成功案例分享（圖）_1

我下面每個人都有不可被替代的優(yōu)勢，她們會的我不會，同樣我會的她們未必擅長。每一次出色完成任務(wù)，最大的功勞是她們，沒有團(tuán)隊，我什么都不是。團(tuán)隊任何一個人成為更優(yōu)秀的高管，都是我的驕傲。以下是我到導(dǎo)師到總經(jīng)理總結(jié)出的心得：

利他，才能雙贏

讓20%的中高管成為柱子成為榜樣，增加收入搭配機制。

目標(biāo)管理

也稱為成果管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)。也稱為責(zé)任制，就是自我控制，實現(xiàn)目標(biāo)。

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團(tuán)隊

布局：人員架構(gòu)搭建—待遇到位—團(tuán)隊精神到位—制度到位—檢查到位。

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分層級管理

對于中層管理者用獎勵來做激勵，用機制來穩(wěn)固，建立標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣，讓中層管理者成為榜樣。所謂上行下效，基層員工就用標(biāo)準(zhǔn)和機制來約束。

從進(jìn)品牌的第一天起就定向，品牌的標(biāo)準(zhǔn)：3天淘汰制，7天淘汰制，工作態(tài)度不端正，行為習(xí)慣不規(guī)范，滿意度低的人，立刻干掉，寧缺毋濫，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求從細(xì)小的事件體現(xiàn)出來！殺一儆百！

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成長溝通

定期做《成長計劃表》，每月一次一對一溝通，相互尊重，聆聽，通過感情帳號存款來建立相互信任的關(guān)系，清晰自己目前處于什么階段，接下來努力的方向在哪里！

最重要的做為領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員個人優(yōu)勢，特長，讓他們有成就感！榮譽感！人人身上有優(yōu)勢，干活的時候要為自己身上的優(yōu)勢負(fù)責(zé)任，而不是為個人情緒或受限于周圍的條件而找借口，達(dá)到以相互贊美的眼光來欣賞彼此間的差異化，呈現(xiàn)1+1=3的效果。

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