作為玩具店的皇家迪智尼，玩具在現(xiàn)代兒童行業(yè)的里占據(jù)著重要的地位，在其品種、檔次、規(guī)模、制作、操作等方面也呈現(xiàn)出了多元化的特點，各種玩具店加盟投資企業(yè)或品牌不斷發(fā)展，更吸引了想要進行玩具店加盟投資的創(chuàng)業(yè)者極大的熱情與興趣。但是如何開一家玩具店，是一個值得投資者深究的學問。
其玩具店經(jīng)營和銷售的過程比較需要學問，其業(yè)務管理環(huán)節(jié)多，服務技巧要求懂，設計店面，所以，玩具店加盟要想做好業(yè)務管理就需要從多個方面出發(fā)的特別是在加盟玩具店的績效管理上，皇家迪智尼為玩具店加盟老字號，建議經(jīng)營者在進行績效管理時，可從以下幾點出發(fā)：
1、以明確清晰的玩具店加盟戰(zhàn)略目標為前提，建立績效系統(tǒng)
一個玩具加盟店志愿后明確的建立其戰(zhàn)略目標和重點后，才能清晰定義出關于各項戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并保證處于組合不同層級的人員對于加盟玩具店的戰(zhàn)略目標有一個統(tǒng)一的認識，并更容易讓其樹立起正確的工作目標。
2、玩具店加盟按照自上而下的順序完成績效目標
跟企業(yè)的目標相似，玩具加盟店的目標也一般按照層級劃分，由高到低依次是部門目標、團隊目標、個人目標，她們相互獨立也相互配合，有利支撐著加盟玩具店大目標的實現(xiàn)。因此，按照自上而下的方式分解績效目標，更容易實現(xiàn)玩具店加盟經(jīng)營者大方向的目標。
3、玩具店加盟績效管理使企業(yè)長期利益跟短期利益都得到兼顧
要達到這點，就可以按照平衡計分卡對目標進行管理，其實平衡計分卡就是店面戰(zhàn)略管理的一種工具，它在店面戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮著重要作用，也可以從財務、客戶、內(nèi)部營運和學習成長四個方面衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標實施的可操作性和價值性，其實質(zhì)就是一種績效管理體系，能很好兼顧玩具店加盟經(jīng)營者長期目標和短期目標。
4、玩具加盟店績效管理要遵循客觀性和明確性的原則
玩具加盟店在制定詳細周密的績效計劃時，管理者明確用來衡量某一崗位的工作業(yè)績來表現(xiàn)的結構化、量化的關鍵業(yè)績指標（KPI）。
5、玩具店加盟管理要遵循客觀性和明確的原則
管理者在執(zhí)行績效管理時，要跟下屬員工共同商議，并確定一直的主要工作目標以及實現(xiàn)的更好效果，同時給予員工大量的幫助和指導，以明確績效的實現(xiàn)。
6、玩具店加盟包括不同層面人員的衡量指標
兒童市場上，玩具加盟店里的每一個層級都是績效管理的范圍，績效管理的關注重點已經(jīng)從財務管理偏向了內(nèi)部運營，并且衡量指標也偏向也偏向于過程型指標。
7.玩具店加盟績效管理還要完善相關機制
這要求將薪酬激勵體系和員工職業(yè)發(fā)展體系與績效管理的關系明確清晰聯(lián)系起來。
看完皇家迪智尼玩具對于玩具店加盟績效管理原則的介紹，相信對于績效管理如何建立想要開店的創(chuàng)業(yè)投資者已有了明確方向，皇家迪智尼玩具希望也可以對想要進行玩具店加盟投資者有幫助，保障店面持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展。
