現(xiàn)在是數(shù)據(jù)化時(shí)代,新零售是所有企業(yè)的發(fā)展方向,“愛(ài)嬰優(yōu)品&親子島”也花巨資開(kāi)發(fā)了自己的新零售系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了線上線下的一體化,領(lǐng)跑母嬰行業(yè)新零售。
所謂新零售,簡(jiǎn)單說(shuō)就是將零售數(shù)據(jù)化,從以前的以商品為中心的舊零售觀念轉(zhuǎn)變成以客戶為中心的新零售方式,對(duì)于客戶的服務(wù)提出了更高的要求,將“多快好省”的服務(wù)原則發(fā)揮到極致,零售行業(yè)也要完成從零售商到服務(wù)商的定位轉(zhuǎn)變。
“愛(ài)嬰優(yōu)品&親子島”新零售系統(tǒng)通過(guò)智能化大數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)門(mén)店運(yùn)營(yíng),通過(guò)大數(shù)據(jù)調(diào)配產(chǎn)品供應(yīng),優(yōu)選最受寶爸寶媽們歡迎的熱門(mén)產(chǎn)品,為門(mén)店不壓貨提供了數(shù)據(jù)支持。利用智能化的管理系統(tǒng),助力門(mén)店從粗放式管理走向精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、智能、高效的運(yùn)營(yíng)方式,全方位幫助經(jīng)營(yíng)者科學(xué)管理、輕松決策。而新零售系統(tǒng)又結(jié)合會(huì)員制,精準(zhǔn)定位寶爸寶媽們的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及消費(fèi)模式,全面重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)模式,重新定義門(mén)店價(jià)值。
門(mén)店服務(wù)方面,2019年“愛(ài)嬰優(yōu)品&親子島”實(shí)現(xiàn)了合并升級(jí), VI、SI通過(guò)優(yōu)化整合,標(biāo)顯出科學(xué)化、時(shí)尚化的用心。通過(guò)“形象+服務(wù)+感官”三位一體,為消費(fèi)側(cè)創(chuàng)造極致的消費(fèi)體驗(yàn)。當(dāng)進(jìn)入門(mén)店時(shí),清新、亮麗的顏色搭配,簡(jiǎn)潔時(shí)尚的門(mén)店形象,第一時(shí)間獲取消費(fèi)者的關(guān)注度;而在商品陳列方面,設(shè)立消費(fèi)場(chǎng)景,細(xì)分為服飾專(zhuān)區(qū)、奶粉區(qū)、食品區(qū)、紙品區(qū)等生活場(chǎng)景;而在服務(wù)體驗(yàn)區(qū),則分為兒童游樂(lè)區(qū)、游泳館以及產(chǎn)后護(hù)理區(qū),為寶媽們提供專(zhuān)業(yè)的催乳師、育嬰師、高級(jí)護(hù)理師等育嬰服務(wù),從而提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
身為母嬰行業(yè)的龍頭供應(yīng)鏈企業(yè),多年以來(lái)“愛(ài)嬰優(yōu)品&親子島”一直在線下發(fā)力,擁有行業(yè)內(nèi)兩大供應(yīng)鏈系統(tǒng):公司倚靠3萬(wàn)多平的中央倉(cāng)儲(chǔ)中心,擁有強(qiáng)大的物流團(tuán)隊(duì),為全國(guó)4萬(wàn)多家商超連鎖直營(yíng)店等實(shí)體店和京東天貓唯品會(huì)等電商提供供應(yīng)鏈服務(wù),而公司自主研究的垂直供應(yīng)鏈平臺(tái)“應(yīng)采合”,整合國(guó)內(nèi)外上千個(gè)知名品牌入駐,直接對(duì)接全國(guó)萬(wàn)千門(mén)店,讓終端門(mén)店直接獲取一手貨源。
憑借多年來(lái)對(duì)母嬰行業(yè)的觸覺(jué),通過(guò)精準(zhǔn)洞悉市場(chǎng)需求,“愛(ài)嬰優(yōu)品&親子島”深入新零售領(lǐng)域,引領(lǐng)新零售時(shí)代。