心Spa——管理層由救火模式，變成系統(tǒng)化運(yùn)作模式(圖)

2019-09-18 14:18 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:359

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企業(yè)名稱：深圳市集美化妝品有限公司

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破局！如何進(jìn)行系統(tǒng)化的企業(yè)管理，統(tǒng)籌全局！

大多數(shù)的企業(yè)，基本上最初都是由兩三個(gè)核心人員發(fā)展來(lái)的，從創(chuàng)業(yè)初期，到一路摸索、壯大?；诖耍瑢?duì)于企業(yè)的管理，一路過(guò)來(lái)，也都是憑借老板和元老們的經(jīng)驗(yàn)自然形成的。

心Spa——管理層由救火模式，變成系統(tǒng)化運(yùn)作模式（圖）_1

經(jīng)驗(yàn)式的企業(yè)管理方式，并非完全不可取，畢竟也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一步一步總結(jié)得來(lái)的。但是，面對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)充，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式的管理和溝通方式可能就不再能夠滿足企業(yè)管理的需要，對(duì)于工作的落地執(zhí)行，也就顯得力不從心了。

企業(yè)的模式、組織、管理、人力資源等，就像一個(gè)人的神經(jīng)系統(tǒng)、血液系統(tǒng)一樣，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不同方面，而同時(shí)也將統(tǒng)一到整體的運(yùn)行當(dāng)中。經(jīng)驗(yàn)式的管理，通常是以面臨的問(wèn)題為導(dǎo)向，覺得人不夠了加人；覺得需要建立一個(gè)部門單獨(dú)管，就建立一個(gè)部門。這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的解決方式，人為割裂了企業(yè)管理的系統(tǒng)性及各部門組織間的聯(lián)系性，使企業(yè)再次回到了“無(wú)制度、無(wú)序、無(wú)理智”的原始狀態(tài)。

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雖說(shuō)企業(yè)旗下有職能不同的各個(gè)部門，但大家卻是一個(gè)整體。企業(yè)管理，若要細(xì)分，主要包括市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等八個(gè)基礎(chǔ)管理方向。這八個(gè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)既自成體系，又互相作用、互為依存和制約，每個(gè)都是不可或缺的存在，任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行能力。

以汽車為例，汽車是由底盤系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、操控系統(tǒng)等諸多小系統(tǒng)綜合起來(lái)的一個(gè)組合體。其系統(tǒng)越齊全、系統(tǒng)配置越高、各系統(tǒng)之間的連接越緊密、越融洽，這個(gè)車就越高檔。反之，這些系統(tǒng)中若是有一個(gè)系統(tǒng)存在問(wèn)題，就會(huì)影響到這輛車的性能，要是個(gè)個(gè)系統(tǒng)都不完善，那么，這樣的車你敢開著上路？

心Spa——管理層由救火模式，變成系統(tǒng)化運(yùn)作模式（圖）_3

心SPA運(yùn)營(yíng)執(zhí)行班，從技術(shù)、專業(yè)、品質(zhì)、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程、場(chǎng)景、營(yíng)銷，全套運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搭建，建立標(biāo)準(zhǔn)，提升效能。

1、有系統(tǒng)的做員工訓(xùn)練，有機(jī)制進(jìn)行配套，實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)化

2、管理層由救火模式，變成系統(tǒng)化運(yùn)作模式

3、選人比培養(yǎng)人重要，把人放第一位，把處理事情放第二位

4、以人為導(dǎo)向，建立人才評(píng)估體系和人才機(jī)制，根據(jù)企業(yè)情況，落地執(zhí)行

做好系統(tǒng)化管理，勢(shì)必要將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、將簡(jiǎn)單問(wèn)題程序化、將零散問(wèn)題系列化，變救火式管理為科學(xué)化管理。做好系統(tǒng)化的企業(yè)管理，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)作與發(fā)展是一份良好的保障。做好企業(yè)管理，做到不盲目，強(qiáng)大的企業(yè)執(zhí)行力也就不言而喻了。

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