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    今日，Buy Sweet全球母嬰零售品牌朝外SOHO旗艦店正式在北京CBD商圈內(nèi)開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著這一由臂灣科技有限公司傾力打造的全球母嬰零售連鎖品牌正式走到了消費(fèi)者面前。作為臂灣科技重點(diǎn)打造的品牌，Buy Sweet致力于提供可信賴(lài)的全球母嬰產(chǎn)品零售服務(wù)。結(jié)合母嬰行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，Buy Sweet的正式亮相又將給市場(chǎng)帶來(lái)什么樣的變化？
快速響應(yīng)，精確把握市場(chǎng)需求
伴隨著“85年至90年”生育高峰的疊加，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程提速，近兩年來(lái)城市出生人口激增。而居民可支配收入的穩(wěn)步增加，又導(dǎo)致了消費(fèi)需求的多元化升級(jí)，從而催生了對(duì)高質(zhì)量母嬰產(chǎn)品和服務(wù)的更多需求；加之二胎政策的開(kāi)放，中國(guó)將迎來(lái)第五輪“嬰兒潮”?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，中國(guó)的母嬰消費(fèi)市場(chǎng)的黃金增長(zhǎng)期正在到來(lái)。相關(guān)調(diào)研顯示，至2018年母嬰市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3萬(wàn)億。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近20年母嬰市場(chǎng)的平均增速為10%，近年來(lái)甚至達(dá)到15%以上。消費(fèi)人群保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，是當(dāng)前我國(guó)母嬰市場(chǎng)高速擴(kuò)張的主要原因。全面二胎政策的落地，直接帶來(lái)每年新增人口300萬(wàn)-800萬(wàn)。新一波出生高峰到來(lái)，母嬰家庭人群規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，母嬰產(chǎn)品的需求隨之將會(huì)明顯增加，市場(chǎng)潛力巨大，但同時(shí)市場(chǎng)供給模式的響應(yīng)滯后，又制約了母嬰零售行業(yè)的發(fā)展。
選擇這樣一個(gè)人口紅利向波峰上揚(yáng)的節(jié)點(diǎn)啟動(dòng)擴(kuò)張式發(fā)展，通過(guò)提前規(guī)劃布局，建立全球化的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，形成了高效率、能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)模型精確描繪市場(chǎng)消費(fèi)畫(huà)像的產(chǎn)品供應(yīng)機(jī)制。因此，Buy Sweet豐富的產(chǎn)品選擇和快速的供貨能力能夠根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行及時(shí)的品類(lèi)調(diào)整和補(bǔ)充，把握市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)迅速滿(mǎn)足母嬰用品的消費(fèi)需求，或?qū)⑻嵘袠I(yè)整體對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)能力，加快行業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)性發(fā)展。
個(gè)性定制，以品質(zhì)引導(dǎo)行業(yè)升級(jí)
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年，母嬰市場(chǎng)新增用戶(hù)中80后、90后人群增長(zhǎng)較快。以獨(dú)生子女陸續(xù)進(jìn)入適齡生育期為標(biāo)志，中國(guó)母嬰用品消費(fèi)構(gòu)成開(kāi)始顯著改變，其特征就是從滿(mǎn)足日常生活型向提高生活品質(zhì)型轉(zhuǎn)變的消費(fèi)觀念。與父輩們不同，80、90后對(duì)于母嬰用品的消費(fèi)更愿意花錢(qián)，更有能力花錢(qián)，同時(shí)信息時(shí)代讓他們能夠接觸到更為科學(xué)的育兒理念，消費(fèi)行為也更加理性和謹(jǐn)慎，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的訴求成為其消費(fèi)決策的第一要素。
以奶粉為例，今年一季度多家乳企實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)，高端產(chǎn)品對(duì)業(yè)績(jī)的拉動(dòng)作用明顯。AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，奶粉市場(chǎng)正在向高端化發(fā)展。嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的主力消費(fèi)者向80后、90后新生代父母過(guò)渡。其品牌意識(shí)和購(gòu)買(mǎi)力更強(qiáng)，對(duì)價(jià)格的敏感性下降；同時(shí)，嬰幼兒奶粉企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，也為高科技含量奶粉生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
從各大跨境海淘平臺(tái)的主力品類(lèi)上也不難看出，高端進(jìn)口奶粉、紙尿褲等嬰兒用品長(zhǎng)期成為爆款產(chǎn)品。Buy Sweet注意到這一市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不僅深度挖掘行業(yè)資源，尋找全球定制的流行品牌產(chǎn)品，更聯(lián)合國(guó)內(nèi)外眾多的母嬰專(zhuān)家，形成個(gè)性化產(chǎn)品方案，在整體人群剛需的基礎(chǔ)上進(jìn)一步滿(mǎn)足寶貝個(gè)體的差異化需求，讓寶寶享受到全球范圍內(nèi)更健康、更全面、更個(gè)性化的成長(zhǎng)資源，贏在起跑線。
同時(shí)，記者從臂灣科技執(zhí)行董事紀(jì)宏處了解到，為了保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，消除過(guò)去國(guó)內(nèi)母嬰零售行業(yè)不良消費(fèi)事件導(dǎo)致的消費(fèi)者對(duì)部分產(chǎn)品的信任缺失，Buy Sweet每一款上架產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)買(mǎi)手選品、選品會(huì)審、試用試吃、最終審核等環(huán)節(jié)層層篩選。并且所有的產(chǎn)品都努力追溯到供應(yīng)鏈上游，既保證了100%正品，又降低了中間環(huán)節(jié)的損耗，在實(shí)現(xiàn)更高性?xún)r(jià)比的同時(shí)打造值得信賴(lài)的品牌。對(duì)于目前良莠不齊的母嬰用品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這樣的模式是值得肯定和推廣的，只有保證呈現(xiàn)到前端的產(chǎn)品品質(zhì)，消費(fèi)者才愿意買(mǎi)單，企業(yè)才能更好地發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏，推動(dòng)整個(gè)母嬰產(chǎn)業(yè)鏈條的生態(tài)化和可持續(xù)化。
一站購(gòu)物，便捷體驗(yàn)改變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)
對(duì)于運(yùn)營(yíng)模式，Buy Sweet的設(shè)想是通過(guò)線上和線下的結(jié)合，構(gòu)建更便捷的一站式購(gòu)物場(chǎng)景，齊頭并進(jìn)地進(jìn)行渠道發(fā)展。一方面利用線上平臺(tái)和大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌供應(yīng)鏈，以信息化推動(dòng)全鏈高效采購(gòu)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化資源配置，方便用戶(hù)快捷購(gòu)物，向特定用戶(hù)推送更加精準(zhǔn)和匹配的商品方案。另一方面，將智能科技與傳統(tǒng)零售相結(jié)合，打造出全新的實(shí)體店“無(wú)邊界購(gòu)物”模式：以APP實(shí)現(xiàn)智能導(dǎo)購(gòu)，用戶(hù)可以更方便地獲取商品信息；以智能會(huì)員卡和rfid技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)人收銀，用戶(hù)提取商品離店，系統(tǒng)自動(dòng)扣款，無(wú)需排隊(duì)，為用戶(hù)提供更人性化的購(gòu)物體驗(yàn)。