各位校長(zhǎng)請(qǐng)注意，你的員工要走了

2019-02-20 16:47 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:361

魔耳國(guó)際英語(yǔ)

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱：湖北魔耳教育投資咨詢有限責(zé)任公司

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要談?wù)撆嘤?xùn)學(xué)校，就不得不談?wù)搸熧Y。作為一名校長(zhǎng)，最頭疼的事情除了招生之外，就是如何減少老師的流失率。“金三銀四”招聘季，搞好就能引進(jìn)人才，搞不好人才就都為別家學(xué)校培養(yǎng)了。為了留住人才，管理者必須認(rèn)識(shí)到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退。以下魔耳國(guó)際英語(yǔ)資深人力資源師總結(jié)了八種做法危害最大的做法，若想留住好員工，管理者切記要避免。

01制定一堆愚蠢的規(guī)則

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)然需要規(guī)章制度，但萬(wàn)不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序。規(guī)則是死的，但人是活的。

02無(wú)差別對(duì)待員工

一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工管理。對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無(wú)差。

03容忍員工的不良表現(xiàn)

若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會(huì)拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問(wèn)題，這類情況就會(huì)發(fā)生。

04對(duì)員工的成績(jī)沒(méi)有肯定

獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的貢獻(xiàn)，這說(shuō)明管理者予以了重視。管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎(jiǎng)勵(lì)方式（有的人希望漲工資，有的人希望得到公開表?yè)P(yáng)），用以嘉獎(jiǎng)他們良好的工作表現(xiàn)。若獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施得當(dāng)，則獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于優(yōu)秀員工而言是常有之事。

05不關(guān)心員工

超過(guò)半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會(huì)確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味（可以先來(lái)個(gè)情商測(cè)試）。沒(méi)有人愿意將每天的8個(gè)多小時(shí)奉獻(xiàn)給只知發(fā)號(hào)施令、只關(guān)心業(yè)績(jī)的老板。

06不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖

校長(zhǎng)，你想做成區(qū)域強(qiáng)校嗎，跟你一起創(chuàng)業(yè)的員工能不能獲得重用？不停給員工分配任務(wù)，這樣做似乎效率很高。然而，對(duì)優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍(lán)圖，也許校長(zhǎng)以后想開分校，優(yōu)秀員工可以擔(dān)任校長(zhǎng)，魔耳國(guó)際英語(yǔ)有一群精英校長(zhǎng)，比如新疆魔耳國(guó)際英語(yǔ)加盟學(xué)校的林校長(zhǎng)，堅(jiān)信教育要有情懷，給員工足夠期待，有夢(mèng)想才有堅(jiān)持。

07員工無(wú)法追求自己的愛(ài)好

才能出眾的員工往往滿懷熱忱。讓這些員工有機(jī)會(huì)追求自己的愛(ài)好，可以提高他們的工作效率和對(duì)工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個(gè)小空間里。研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛(ài)好，其大腦會(huì)一直處于興奮狀態(tài)，而此時(shí)的效率是正常效率的五倍。

總而言之，面對(duì)員工流動(dòng)問(wèn)題，管理者往往怨天尤人，卻忽略了問(wèn)題的癥結(jié)所在——員工其實(shí)并不是離職，而是離開老板。

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