快時(shí)尚10元百貨店長(zhǎng)想要管理好門店需知道這9點(diǎn)(圖)

2019-01-03 11:00 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:1990

遇見(jiàn)你的美百貨

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：遠(yuǎn)東浩貿(mào)易（大連）有限公司

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快時(shí)尚10元百貨好不好和店長(zhǎng)的管理至關(guān)重要？店長(zhǎng)掌管商品的流動(dòng)性和店員工作態(tài)度，而這一切關(guān)系著店的銷售額和口碑。如果管理好一家店，自己的團(tuán)隊(duì)呢？快時(shí)尚10元百貨店長(zhǎng)需要知道這9點(diǎn)。

快時(shí)尚10元百貨店長(zhǎng)想要管理好門店需知道這9點(diǎn)（圖）_1

1.“海豚”法則
科學(xué)家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是優(yōu)秀的激勵(lì)者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會(huì)主動(dòng)保護(hù)其他遇到危險(xiǎn)的生物。海豚式管理被稱為21世紀(jì)的管理方式，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系，而是追求公平、正義、誠(chéng)實(shí)、正直和信任，要求老板與店長(zhǎng)要胸懷寬，樂(lè)于接受批評(píng)；要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,并給予員工更多的權(quán)力與責(zé)任。

2.“刺猬”法則
冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因?yàn)樯砩隙加写?，太近了就?huì)扎到對(duì)方；太遠(yuǎn)了，又冷得受不了。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。店長(zhǎng)要搞好管理，既要與員工保持親密關(guān)系；又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。

3.“木桶”法則
關(guān)于木桶法則，有“短板理論”和“長(zhǎng)板理論”兩種觀點(diǎn)?！岸贪謇碚摗闭f(shuō)：木桶的容量取決于最短的那塊木板?！伴L(zhǎng)板理論”說(shuō)：木桶最長(zhǎng)的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢(shì)。要關(guān)注團(tuán)隊(duì)里的每一位員工。優(yōu)秀的員工是你團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而落后的員工，則是提升店面業(yè)績(jī)的重要突破口。

4.“南風(fēng)”法則
北風(fēng)和南風(fēng)打賭,看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)大吹特吹，要把行人的衣服吹掉，結(jié)果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，吹走陰云帶來(lái)溫暖，行人紛紛脫掉了大衣。于是,南風(fēng)獲得了勝利。溫暖勝于嚴(yán)寒。老板和店長(zhǎng)要尊重和關(guān)心員工，少點(diǎn)官僚氣，多點(diǎn)人情味。這樣一來(lái),才能去掉員工的思想包袱,充分發(fā)揮工作的積極性。

5.“魚(yú)缸”法則
一條三寸的金魚(yú)，養(yǎng)在魚(yú)缸里，兩年依舊只有三寸來(lái)長(zhǎng)；而換到大水池里，僅用了兩個(gè)月，就猛長(zhǎng)到了一尺長(zhǎng)。每個(gè)員工身上都有隱藏的能量，當(dāng)成長(zhǎng)遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰(zhàn)性工作，你會(huì)看到他的成長(zhǎng)。

6.“和攏”法則
“和攏”是希臘語(yǔ)“Holon”的音譯，在希臘語(yǔ)中，這個(gè)詞是由“個(gè)體”與“整體”兩個(gè)詞組合而成的新詞。表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧性。店面里所有人是一個(gè)整體，但是每個(gè)人又是獨(dú)立的個(gè)體，店長(zhǎng)的職責(zé)，就是促使不同的想法交流互補(bǔ)，讓每個(gè)員工發(fā)揮主動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

7.“抽屜”法則
抽屜式管理也叫職務(wù)分析，在大型企業(yè)，每個(gè)管理人員的抽屜里，都有一份詳細(xì)的崗位工作規(guī)范，對(duì)每個(gè)人的職、責(zé)、權(quán)、利四個(gè)方面進(jìn)行明確規(guī)定。作為店長(zhǎng)，要對(duì)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)員工的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，清楚地知道每個(gè)人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

8.“鯰魚(yú)”法則
挪威一家遠(yuǎn)洋捕撈公司為了保持沙丁魚(yú)在運(yùn)輸途中的鮮活,在每一個(gè)水槽里放入數(shù)條鯰魚(yú)。原本懶洋洋的沙丁魚(yú)立即迅速地游動(dòng)起來(lái),避免被鯰魚(yú)擄掠。這樣,整個(gè)魚(yú)槽被搞“活”了，沙丁魚(yú)到港后仍然十分鮮活。店面中需要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以保持團(tuán)隊(duì)的活力。即使店面只有兩個(gè)員工，也要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。

9.“馬蠅”法則

美國(guó)前總統(tǒng)林肯的財(cái)政部長(zhǎng)蔡斯很有能力，一心想要競(jìng)選總統(tǒng)。有人勸林肯注意，林肯幽默地說(shuō)“我小時(shí)候家里的馬很懶，有一次突然跑的很快，原來(lái)是有一只大馬蠅叮在身上?，F(xiàn)在有一只叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅叮在蔡斯身上，我為什么要趕落它呢？”越是有能力的員工越難管理，但是他們都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重榮譽(yù)。要投其所好，用不同的方式去激勵(lì)他們，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的價(jià)值。

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