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CEO課堂:互聯(lián)網(wǎng)要來顛覆教育了嗎?(圖)
2018-06-26 09:55 來源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:230

CEO課堂

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:深圳時(shí)代在線網(wǎng)絡(luò)教育科技有限公司

除了“分類”,“對比”是另一個(gè)快速進(jìn)入行業(yè)的方法,幫助新進(jìn)入者發(fā)現(xiàn)行業(yè)獨(dú)特性,而既往的研究觀點(diǎn)和結(jié)論是一個(gè)很好的比對對象。我這里選擇用之前接觸較多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些認(rèn)識來對比教育行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。

第一,中國的互聯(lián)網(wǎng)模式以平臺為主,大公司無不如此,解決了信息對稱的問題,買賣雙方撮合到位就算完成任務(wù);這在教育行業(yè)就行不通,之前說過內(nèi)容和服務(wù)類公司在教育行業(yè)內(nèi)居多,這是最具行業(yè)特征的兩類業(yè)務(wù),需要真正對教育的理解,而不是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具大干快上就能解決問題的,這其中的教育屬性要大于互聯(lián)網(wǎng)屬性。教育行業(yè)所涉雙方來說,撮合僅僅是開始。而且,撮合的難度上,教育也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)上的其他產(chǎn)品,因?yàn)榻逃a(chǎn)品的試錯(cuò)成本高(因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)認(rèn)為所有教育產(chǎn)品都是非標(biāo)品,這一點(diǎn)后面會再提到)、消費(fèi)過程復(fù)雜,用戶在前期的決策成本也高,這和網(wǎng)購一頓飯、一場電影完全不在一個(gè)量級。再試想,飯每天都吃,但教育產(chǎn)品的購買頻率又是如何呢?低了不只一星半點(diǎn),一個(gè)課程的時(shí)間可能一個(gè)月甚至幾個(gè)月。這不僅會影響撮合平臺的交易量,還有一點(diǎn)影響是,會拖慢數(shù)據(jù)形成閉環(huán)的速度,以及運(yùn)用數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行理解的速度,所以從這個(gè)意義上說教育是慢行業(yè)也是有道理的。

第二,教育行業(yè)中是不是要追求規(guī)模越大越好?凡平臺都是流量與規(guī)模的生意,規(guī)模收益明顯,平臺越大,對用戶的吸引力越大,越能讓用戶支付更高的價(jià)格,這必然帶來馬太效應(yīng),每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域最終只會有一二家大玩家。用一句話來說就是,規(guī)模本身就是強(qiáng)大。但教育的規(guī)模效應(yīng)如何,現(xiàn)在還量化不出來一個(gè)曲線,但很明顯沒那么大,而且從現(xiàn)實(shí)來看,也的確沒有形成寡頭市場之勢,一些自帶規(guī)模與流量的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的教育業(yè)務(wù)也都差強(qiáng)人意。

第三,網(wǎng)購產(chǎn)品服務(wù)大多是價(jià)格敏感的,可通過大量補(bǔ)貼獲取客戶,當(dāng)然副作用就是始終無法獲得用戶的高粘性和忠誠度;但教育產(chǎn)品,家長作為付費(fèi)者相對而言是對價(jià)格不敏感的,教育產(chǎn)品定價(jià)本身又無標(biāo)準(zhǔn)可循,容易產(chǎn)生便宜沒好貨的觀點(diǎn),所以很可能出現(xiàn)傾向購買個(gè)人能力范圍內(nèi)的價(jià)高產(chǎn)品的現(xiàn)象。所以,還能用互聯(lián)網(wǎng)那一套來做教育嗎?或者說要用互聯(lián)網(wǎng)的哪部分來做教育呢?

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