2013年曾是餐飲行業(yè)的分水嶺,全年餐飲企業(yè)月倒閉率高達(dá)15%,首當(dāng)其沖的就是高端餐飲市場。五年過去了,掙扎了多年的餐飲品牌大部分瀕臨滅絕,只有少部分轉(zhuǎn)型成功。這也揭示了一個時代的變遷。
金錢豹
在2003年,“金錢豹”正式進(jìn)駐上海,首創(chuàng)“大型奢華自助餐廳”概念,迅速成了中國自助餐的鼻祖,巔峰之時共有26家門店。然而自身經(jīng)營不善、模式老化、跟不上市場需求等等讓“金錢豹時代”逐漸遠(yuǎn)去。
俏江南
走精致豪奢路線的俏江南曾被譽(yù)為餐飲界的“愛馬仕”,鼎盛時期銷售額達(dá)10億元,門店達(dá)到80家。由于門店自身的管理不善,環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量等下滑,導(dǎo)致了俏江南品牌的衰敗,成為客單價不到百元的大眾餐飲品牌。
湘鄂情
作為“民間餐飲第一股”的湘鄂情創(chuàng)始于1994年,經(jīng)過十多年發(fā)展成為了國內(nèi)高端餐飲業(yè)的代表,但由于湘鄂情在轉(zhuǎn)型之路上一直沒有明確的思路,幾乎就是什么熱門轉(zhuǎn)什么,發(fā)展日趨低下。
這些知名餐飲品牌出現(xiàn)頻頻倒閉的現(xiàn)象,對于正面臨品牌老化的餐飲企業(yè)來說就是一種警示。如何涅槃重生,更深層次、更專業(yè)地完成“蛻變”,一個明確的品牌定位,一次完整的品牌升級就尤為重要。我們就拿杭城人比較熟知的慧娟面館來說。
慧娟面館在杭城幾十年,一直位居面類人氣榜的前幾位。因?yàn)槊鏃l的料足、味好,甚至吸引了全國各地的游客。對于這種已經(jīng)有幾十年歷史的老店,品牌升級絕對是發(fā)展過程中必不可少的一個階段。
在2014年,慧娟面館找到了許可餐飲設(shè)計顧問進(jìn)行了品牌升級。在此次升級中,許可餐飲設(shè)計顧問改變了慧娟面館的logo。從原來的以中規(guī)中矩文字為主的logo到文字與圖形結(jié)合的圖標(biāo),文字采用了更加時尚的字體,而圖形也是按照面條、米飯、炒菜的樣子設(shè)計而成,預(yù)示著慧娟面館在未來的無限發(fā)展可能性。
其次進(jìn)行的一系列設(shè)計便是圍繞慧娟面館的基本形象定位而來,將金色、藍(lán)色、品紅作為菜單、海報、訂座卡等的主要配色,完成整體品牌形象的統(tǒng)一。升級后的慧娟面館在杭城更加有名氣,品牌實(shí)力也逐漸顯露。
行動早,行動準(zhǔn)是慧娟面館能夠成功升級的重要證明。未來可以走得長遠(yuǎn)的餐飲企業(yè)要做的是真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的消費(fèi)體驗(yàn)。
許可餐飲設(shè)計顧問經(jīng)典設(shè)計案例:
【品牌小檔案】走進(jìn)許可餐飲設(shè)計顧問:
許可健總監(jiān)于2009年創(chuàng)辦銳美品牌設(shè)計顧問,開始進(jìn)入餐飲設(shè)計領(lǐng)域,2014年創(chuàng)辦許可餐飲設(shè)計顧問,正式引入“連鎖輕餐飲全案策劃”。團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年在餐飲品牌設(shè)計和品牌營銷傳播領(lǐng)域的探索,創(chuàng)建“好吃 ? 好玩 ? 有內(nèi)涵”七字餐飲設(shè)計整合新型模式。以傳承中華傳統(tǒng)美食、傳播餐飲優(yōu)良文化為己任,以做良心餐飲品牌為使命,以“中國餐飲·傳播世界”為品牌愿景,致力于中國傳統(tǒng)餐飲美學(xué)精神和現(xiàn)代設(shè)計語言交融的踐行。