優(yōu)勢一:創(chuàng)新意識強。公司的創(chuàng)新意識比較強,體現在:早在2004年公司在武漢開設第一家地下鐵門店時,公司就特別注意門店的形象 設計和產品的研制開發(fā),重點傳遞公司在飲品上時尚、休閑、快速、安全的消費新概念,從而盡可能貼近青少年這一主要消費群體,并且引導了國內奶茶消費的新潮流。以后多年的經營實踐中, 公司做了許多形象設計和品種口味的創(chuàng)新改進工作,有規(guī)律的產品更新,門店的二代設計,這是許多同行無法企及的。
優(yōu)勢二:經營模式好。創(chuàng)業(yè)伊始,通過兩年的實踐摸索,公司確定了運用特許連鎖經營的方式實施經營擴張。事實證明,這一模式完全符合公司初創(chuàng)期和成長期的經營需要。運用特許連鎖經營投資少,整合資源多而快的優(yōu)勢,使公司的業(yè)務迅速得到擴張,并輻射到了周邊省市。這一經營模式會繼續(xù)堅持下去。
優(yōu)勢三:產品品牌響。公司擁有完全自主的產品品牌,在公司重點發(fā)展的區(qū)域,產品形象已經有了一定的知名度,并在廣大消費愛好者之間口碑相傳,在公司的“鐵絲”心中形成了“地下鐵飲品”=國際飲品的消費觀。
優(yōu)勢四:經營網絡廣。公司經營網絡初步形成,店鋪數量逐年增長。公司已在全國近24個省市區(qū)170個城市設點布網,加盟店前后總數近2172家。去年銷售總額達到5個億以上,表明公司的市場銷售份額有比較大幅度的增長。根據調查統(tǒng)計,在國內連鎖飲品市場,公司不管是店鋪數量,銷售金額都占據了細分行業(yè)龍頭地位。
優(yōu)勢五:發(fā)展速度快。公司采取特許連鎖經營模式,真正開始擴張其實起始于07年,其中08年、
09年、11年、12年、13年五年是快速擴張期,今年按照苦練內功、整合資源的既定策略,公司擴張速度有所放緩。但從公司的增長曲線包括整體效益的迅速擴大來看,這一發(fā)展速度在業(yè)內已經是一個奇跡。
優(yōu)勢六:無形資產優(yōu)。作為消費零售型企業(yè),尤其是飲食行業(yè),品牌和銷售網絡是一個公司最大的內在價值??煽诳蓸吩浾f過,它可以損失掉所有的工廠,所有的固定資產,但是不出半年時間它就可以迅速回到原有的規(guī)模,這是大家都知道的故事。今天,公司也可以自豪的告訴大家,按照目前的市場狀況,再造一個等同于“地下鐵”品牌影響力及銷售網絡,達到公司現有規(guī)模的市場投入,少于10000萬,是難以做到的,也就是說“地下鐵”的品牌價值,至少在一個億以上。
優(yōu)勢七:合作伙伴多。公司得到眾多合作伙伴全力支持及社會各界的關注。公司注重并已經與有品牌有實力的相關大企業(yè)建立起了戰(zhàn)略合作伙伴關系。
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