中國改革開放以來，各行各業(yè)都發(fā)生了深刻變化，家裝建材行業(yè)也不例外，仔細梳理不難發(fā)現(xiàn)，家裝建材行業(yè)產品從原先的基礎材料（飾面板、木工板）到裝飾材料（油漆、地板瓷磚）再到定制型材料（櫥柜、木門），經(jīng)歷了由簡單到復雜、由單一到多變的過程，驗證了馬斯諾的消費層次論，滿足了消費者不斷提高的精神需求，哪個企業(yè)能首先滿足，哪個企業(yè)就將獲得快速發(fā)展，較早代理這些品牌的代理商也獲得了行業(yè)地位和金錢的雙豐收。
2017年樓蘭家居進行深度資源整合，依藉e特賣、e選材成熟的運營經(jīng)驗和上萬家加盟裝修公司資源，推出398主材包，樓蘭主材包采取工廠底價供貨，砍掉中間商，整合的全是一線品牌的熱銷產品，品類豐富，在采購模式方面，顯得更加靈活，加盟商可以選擇采購平臺提供的整套主材包，同時又能根據(jù)實際需要重新組合成新的主材包進行銷售。
樓蘭主材包且在備貨方面較為主動，遍布全國各個主要城市的18大倉儲中心，配合專業(yè)的物流團隊，馬上就可以為加盟商提供方便、迅速、可靠的倉儲和物流服務。而在售后方面，樓蘭家居也會聯(lián)同戰(zhàn)略合作伙伴，為顧客提供及時的響應和處理速度，規(guī)避對裝修施工和居住體驗的影響。
科勒、TOTO、美標等傳統(tǒng)高端品牌受到市場壓力，已經(jīng)在逐步下沉渠道，這暗示在市場上各自的蛋糕在縮小。從別人那里需求更大的發(fā)展空間不是樓蘭衛(wèi)浴所愿意的接受的結果，它更側重于怎樣做新的蛋糕，全屋整裝戰(zhàn)略，讓樓蘭衛(wèi)浴營銷顛覆傳統(tǒng)衛(wèi)浴瓶頸，有了新的增長點，研究透這背后的原因有二，樓蘭以全屋整裝方式輸出，一方面利于代理商提高客單價，另一方面真正實現(xiàn)TO B，有自己的的工廠。家裝行業(yè)內，做自己的工廠，是降低成本的大招。而實現(xiàn)工業(yè)4.0級別的生產，讓C2F的定制模式完全不需要犧牲效率、增加成本，簡單更改生產時輸入的數(shù)據(jù)，就可以輕松實現(xiàn)個性化。
2017年樓蘭家居推出事業(yè)合伙人項目，全球中央集采+國際化買手模式。通過中央集采的方法，放眼全球，儲備廉價、高質的基礎材料；通過集采建立的完善物流、信息系統(tǒng)，又可以支持時尚買手模式在家裝領域實現(xiàn)，為定制化個性需求，提供更精細、更優(yōu)質的海量SKU。
樓蘭每款衛(wèi)浴都含集成吊頂、集成照明、浴室柜、淋浴房、淋浴房轉角籃、臺盆、龍頭、花灑、門后掛鉤、衛(wèi)浴五金、地漏等。深度整合全球材料商，實現(xiàn)產品F2C，去中介化，打掉裝飾行業(yè)灰色收入，心海伽藍、科勒、鷹衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、貝朗安住等，和一線知名大牌接軌，讓裝修更安全耐用。
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