企業(yè)家的責任和使命是為社會做多少貢獻
——現(xiàn)在企業(yè)的經驗之道
湖北禧贏門科技股份公司總裁：楊昌葉
企業(yè)經營發(fā)展是每一個經營者必須重點考慮的問題，早期經驗關系、機會、市場空白等等都不再是成功的必然之路，而企業(yè)家要通過產品品質、服務、品牌、營銷、互聯(lián)網+、資本、團隊、管理等多維度的考核，才是企業(yè)沖出困境，贏得消費者喜愛的必然之路。以上都是缺一不可，也是禧贏門正在做的。
經營者不要想我能得到什么，而要知道我需要付出什么，付出就會有回報。禧贏門為何在天貓家居旗艦店做出“買1000送500”之策。成本都不夠，難道企業(yè)的利潤不考慮嗎，企業(yè)有足夠的利潤支撐嗎？但是越是想回報，客戶越是難以支持，禧贏門經營者從長遠考慮，放棄眼前利益，放水養(yǎng)魚。這是有戰(zhàn)略眼光的行為，是快速讓更多的客戶體驗優(yōu)質產品的最好途徑；這也是對自己的產品充分自信，是檢驗禧贏門公司產品與服務的試金石。
現(xiàn)在企業(yè)經營都十分艱難，每一個企業(yè)都面臨著人工成本增加、利潤空間不斷壓縮的問題。企業(yè)面臨的大環(huán)境和形勢都不是很樂觀，中小企業(yè)的結構性矛盾，應該說都是有共性的，簡單來說就是小、散、亂、差。關于“小”大家都能夠理解，是說我們的企業(yè)規(guī)模小。“散”就是說每一個行業(yè)，它的企業(yè)都非常的分散，集中性比較差?！皝y”即無序競爭，同質化競爭，市場不規(guī)范，這個既有國家監(jiān)管的問題，有市場自身管理的問題，也有企業(yè)自己的問題。盡管有各種各樣的矛盾與問題，每一個企業(yè)家彷徨、埋怨、等待都是沒有任何作用的，禧贏門公司也面臨同樣的困境，但是禧贏門決策者韜光養(yǎng)晦厚積薄發(fā)，以為社會做出自己的貢獻為基礎，奮發(fā)前進，相信這樣的禧贏門品牌會更受消費者喜愛。
規(guī)模是解決企業(yè)利潤問題的最好辦法，而產品質量差和服務不到位是需要品牌運營來解決的。禧贏門在這個時候考慮的是，如何讓“禧贏門”的優(yōu)質產品更多的被老百姓所使用。用產品說話，用服務感知客戶，讓“禧贏門”品牌為更多的人知悉，這是企業(yè)家要解決的重要問題。盡管禧贏門是知名品牌、是上市公司、是天貓店木門類目的20強，但是面對現(xiàn)在的互聯(lián)網＋的時代，我們只有不斷的讓產品走入客戶的家庭，贏得老百姓喜愛，不斷的總結經驗，不斷的開發(fā)老百姓喜愛的產品，這樣才可以解決企業(yè)規(guī)模小、散、亂、差的現(xiàn)象。
“客戶是上帝”這是我們都知道的，但每個人理解是不一樣的，只有真正用品質來說話，用服務來打動用戶，感恩客戶、回報客戶，才是真正做到了以客戶為上帝。禧贏門現(xiàn)在正在用行動告知和感動客戶，這不是禧贏門首創(chuàng)，很多的企業(yè)都是這樣做的。馬云在做淘寶時收費嗎？難道不知道這樣做是虧損的嗎？品牌做大了，市場占領了，難道還會沒有利潤？每個企業(yè)如果首先不考慮為社會做貢獻，不考慮怎樣讓客戶用到優(yōu)質的產品，實惠不從消費者需求去考慮，那么這個企業(yè)是很難生存下去的。
我們的回款是分期返款，年返10%。企業(yè)無利潤無法經營，只有企業(yè)穩(wěn)定、客戶的利益才能長久維護。我們是將公司利潤的一部分返還給支持禧贏門事業(yè)的消費者，這樣既是感恩也是回報，大家雙贏。感謝支持禧贏門事業(yè)的忠實客戶，希望以后也能繼續(xù)支持，最后，謝謝大家選擇禧贏門！
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