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便利店的中國進化論
1927年，便利店原型在美國誕生，它是一種用以滿足顧客應急性、便利性需求的零售業(yè)態(tài)。1946年由美國德克薩斯州的南方公司創(chuàng)立了世界上第一家真正意義上的便利店：7-Eleven。在60年代末，便利店從美國移植到日本后得到飛速發(fā)展，70年代末在中國臺灣和泰國被加以推廣。中國大陸的便利店行業(yè)起步較晚，1995年1月上海牛奶公司開設的可的食品便利店，以及其后相繼出現的深圳7-11、美宜佳等。
我國目前便利店初創(chuàng)的地區(qū)，也大都是經濟較發(fā)達的地區(qū)，這與國際趨勢形成對接。而另據國外便利店行業(yè)的發(fā)展經驗，每2500人至4000人，就應該擁有一家便利店。
在網絡經濟迅速發(fā)展的前提下， 在2012年借鑒并創(chuàng)新美國、日本現代化便利店的經營模式而誕生的華聯網絡便利店，依循“顧客便利生活導向”的企業(yè)文化，以24小時全年無休型的經營型態(tài)，提供消費者購物之時間與地點的便利。
隨著夜幕下的都市重歸安寧，一個個大商場或超市也結束了一天的喧囂，如果此時你還有些急需的日用品未來得及購買，那么，有一種叫“便利店”的購物去處會隨時等待你的光顧。又或者此時你已經好累好累，那么，你再也不用去肯德基或者麥當勞，有一種叫華聯網絡便利店的便利店為您提供免費的吧臺休閑。華聯網絡便利店大多是24小時都向顧客敞開大門的商店，近年在深圳得到了快速的發(fā)展，而“圈地”爭辦便利店，也成為連鎖業(yè)新一輪的競爭戰(zhàn)場。
徜徉在深圳各大街道與社區(qū)里面，在50～150平方米左右,經營品種在2000～3000種左右, 靠近居民區(qū) ,營業(yè)時間為16～24個小時的便利店多到讓人應接不暇,深圳便利店主要由兩大區(qū)域組成。在關外，主要以美宜佳、易站等便利店占據主要市場;在關內，主要以7-11、華聯網絡便利店這種國際先進經營管理模式的便利店形成，其中7-11便利店是全球第一大便利店，也是便利商店概念的發(fā)起者。而華聯則是國內長達25年的著名零售品牌，是當初國務院欽點的第一批零售品牌，用于發(fā)展國內零售產業(yè)來對抗外資零售品牌。
便利店在零售業(yè)的興起，有其社會經濟發(fā)展的背景因素。據國外的探索經驗，當人均國民收入達到3000美元時，是便利店業(yè)態(tài)的導入期;人均國民收入達到4000美元時，是便利店的成長期;而人均國民收入達到6000美元時，便利店便進入了發(fā)展的高峰期。深圳在改革開飯30年后已經具備國際一線城市的標準，華聯網絡便利店選擇在此時以深圳為出發(fā)點，逐步向華南地區(qū)發(fā)展擴張，最后覆蓋全國的點線面的發(fā)展戰(zhàn)略。
據有關資料機載，華聯網絡便利店開店地點靈活 ,主要填補消費空隙出售便利性商品和服務,主要布點在消費者生活、工作的線路上的節(jié)點，華聯網絡便利店在深圳的發(fā)展十分迅速。
三位一體經營模式 打造“便利生活”
在臺灣，最大的物流配送公司竟然是7-11，7-11的經營目的是，在顧客需要的時候向他們提供所需要的產品。公司的主要目標之一是，通過區(qū)位、季節(jié)和每天的時間安排，尋求供給與需求之間的微觀平衡。7-11公司利用區(qū)位、庫存、運輸和信息的設計與管理來支持這一目標。7-11公司還將物流路徑集約化轉變?yōu)槲锪鞴餐渌拖到y(tǒng)，即按照不同的地區(qū)和商品群劃分，組成共同配送中心，由該中心統(tǒng)一集貨，再向各店鋪配送。
臺灣7-11便利店的經營模式有很多都是值得國內連鎖便利店企業(yè)簡介的地方，但完全抄襲在國內是不可能成功的，便利店在國內經過十幾年的發(fā)展以及形成了自成一派的經營管理模式。
華聯網絡便利店通過三位一體的經營模式為消費者打造便利生活服務站，據相關資料記載，華聯網絡便利店是電子商務與傳統(tǒng)便利店相互結合的一種零售業(yè)態(tài)，通過傳統(tǒng)便利店與互聯網的結合，為顧客提供方便快捷的商品和服務。
與網上超市有所不同，網絡便利店是對于傳統(tǒng)便利店零售業(yè)態(tài)的再造。通過傳統(tǒng)便利店與電子商務的結合，基于消費者的緊急便利需求和消費者的網購需求，以"便利店+電子商務"的商業(yè)模式建立生活社區(qū)的零售與服務終端，為消費者提供更加便利的商品和服務。
傳統(tǒng)便利店本身面積小，無法擺出全部庫存商品，但華聯網絡便利店通過華聯便民購物機充分的解決了傳統(tǒng)便利店的先天不足，利用電子商城彌補便利店商品的不足。這點大賣場就做不到。很多企業(yè)將電子商務作為展示營銷平臺之一，很多顧客也習慣了傳統(tǒng)零售企業(yè)在傳統(tǒng)渠道上的優(yōu)勢。華聯網絡便利店通過三位一體的全新模式，將實現傳統(tǒng)展示與平臺展示相結合，將“百貨店”變身為“萬貨店”，線上展示與線下支付相結合，網絡銷售與實體經營相結合，充分融合傳統(tǒng)零售與電子商務的優(yōu)勢，改變經營模式，提高競爭力。
華聯網絡便利店可作為華聯網上商城以及其他B2C的快件中轉站，消費者通過網上下單、線下取貨，不但解決的電子商務物流成本的問題，更加方便了消費者取貨。華聯便民購物機通過增值服務為便利店帶來穩(wěn)定的客源，提高了消費者對便利店的忠誠度和黏性。