2358品牌創(chuàng)始人宋光輝丨扁平化是從源頭開始到終端的性價比
2017-11-08 16:43
來源:項目加盟網(wǎng)
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2358韓國百貨
投資金額:10-20萬
企業(yè)名稱:綠燦國際貿(mào)易(上海)有限公司
和宋光輝的再次采訪,我們還是回到了究竟為消費者提供什么樣產(chǎn)品的問題上?;ヂ?lián)網(wǎng)許多做得優(yōu)秀的企業(yè),都遵循一個原則,就是用扁平化的方法,減少中間環(huán)節(jié),讓源頭開始的高性價比的產(chǎn)品,最后到達消費者手里,依然是接近成本的價格。用這樣的方法,爭取客戶數(shù)量的最大化。
宋光輝說,我們做最好的產(chǎn)品,這種最好的產(chǎn)品不是最便宜的產(chǎn)品,而是性價比最高的產(chǎn)品。然后,產(chǎn)品要通過扁平化的道路,從源頭開始,到終端手里,始終保持最高的性價比。扁平化的意義,就是為整個消費者提供良好的客戶體驗,高大上的感覺,高逼格的設(shè)計,親民的價格。
現(xiàn)在,2358的終端有500多個店,總部如何實施扁平化的道路呢?
“總部直接和500多個店相通,比如我們的數(shù)據(jù)系統(tǒng),微信系統(tǒng)。我們還堅持相互支撐的原則?!彼喂廨x說,“每家賣什么貨,這些貨走不走,我是知道的,總部這邊會不斷做調(diào)整。另外,總部推新品是必須要讓加盟商知道。杯子我要賣5塊錢,你們感覺怎么樣,不行的話為什么?如果產(chǎn)品推出,大家一起上。總部肯定是需要支持,如果沒有支持,中間沒有辦法溝通,中間的教育很重要?!?/span>
我理解說,“實際上,2358的扁平化,第一是在工廠的價格上,在源頭上做到產(chǎn)品的高性價比,第二是利用社群的方法,直接和終端溝通,雙方進行數(shù)據(jù)交流,中間不再參與過多環(huán)節(jié),沒有中間商。那么,2358在物流上,能不能讓加盟店取得相對便宜的價格呢?”
宋光輝介紹,關(guān)于物流,我們談了一家。這家公司做得不錯,我們談的是全國配送,每天都會有車過來。這家公司是做汽車物流,成本很低,但服務(wù)很好,是快遞的服務(wù),物流的價格。聽說還有一家物流公司更牛更狠,在江浙滬,借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,他們有時候比托運還便宜,大件的貨也送上門去,而且貨物壞了物流公司直接進行賠償。其實,物流出現(xiàn)任何問題,總部會出面,雙方協(xié)助進行解決,很坦誠地去談。物流公司按進價賠償,加盟商也能接受。貨品壞了,人家也不是故意的,雙方在這個點上沒有矛盾。
我繼續(xù)問,用扁平化的方法影響終端的價格,2358還有其他的方法嗎?
宋光輝強調(diào),還有一個因素是2358總部在控價?!盀槭裁次覀兡軌蛘嬲龅奖馄交恳驗槲覀儗K端的價格是控制的,比如生產(chǎn)價格是4塊5,到終端的零售價必須是10塊錢,首先要保證我和加盟店都有利潤,但是,如果我不控價就很難做到扁平化,就算上游有這個心,我有這個心,終端賣高了,還是做不到高性價比。其實扁平化的目的就是提高產(chǎn)品進入市場后的核心競爭力?!?/span>
簡單說,2358對終端進行控價,主要的方法,一是通過系統(tǒng)監(jiān)督,二是明碼標價。
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