“千萬別跟最好的朋友合伙開公司”。
在電影《中國合伙人》中，佟大為飾演的王陽的這句臺詞一出口，就讓不少創(chuàng)業(yè)者都心有戚戚。
電影《中國合伙人》
因為有太多的“兄弟鬩墻”正在現(xiàn)實中上演。在創(chuàng)業(yè)初期，由于人脈、資源的有限，很多創(chuàng)業(yè)者的合伙人都來源于親朋好友，而利益分配又常常采取“座有序、利無別”的梁山模式，因此很容易在后續(xù)的發(fā)展中產(chǎn)生糾紛，甚至元氣大傷。
梁山好漢
因此，專注于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資、孵化的浙江天搜科技股份有限公司（以下簡稱：浙江天搜科技）相關(guān)負責人建議創(chuàng)業(yè)者，在股權(quán)分配時要謹記“座有序、利有別、退有道”九字箴言，做到以下幾點：
摒棄平均主義
子曰：“不患寡而患不均”。很多初創(chuàng)企業(yè)選擇平均的分配方式，都是因為害怕“不均”會影響士氣。
然而浙江天搜科技負責人指出，對于股份分配來說，更為合適的是這句話的后一句，“不患貧而患不安”。
唯有綜合考慮各合伙人對于公司成長的貢獻值——例如出資額、資歷、對市場及公司未來成長的把控能力、獲取資源的能力等——來進行股權(quán)比例的分配，才能避免“不安”，讓團隊中的每個人都感到合理和公平。
在依據(jù)貢獻給予利益的過程中，實際上“座次”也形成了。不過需要注意的是，創(chuàng)始人所擁有的股權(quán)比例一定要具有絕對優(yōu)勢，并保證對企業(yè)的話語權(quán)和控制力，否則很容易一步步被三振出局。
逐步兌現(xiàn)股權(quán)
在《水滸傳》中，108位梁山好漢分配利益的場景委實壯觀，用首領(lǐng)晁蓋的話來說就是“大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金銀，快活一世?！?br />
然而，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，這種簡單、直接的方式是不可取的。
承諾給合伙人的股權(quán)，需要按照合伙人在公司工作時間（年數(shù)或者月數(shù)），逐步進行兌現(xiàn)，而不能用“大秤”一稱，豪爽地一次性分完。
“比如，可以在合伙人在企業(yè)工作滿一年之時先兌現(xiàn)一部分股權(quán)，剩余的股權(quán)則在接下來的幾年中每個月兌現(xiàn)一定比例?！闭憬焖芽萍钾撠熑苏f道。畢竟創(chuàng)業(yè)公司和團隊也需要自我保護，以免合伙人在拿到股權(quán)后不久就離開，對團隊產(chǎn)生負面影響。
約定退出機制
吐故納新，這是生命活動的本質(zhì)和規(guī)律。企業(yè)也是如此，有進有退才能發(fā)展壯大。
有了完善的退出機制，才能避免合伙人退出時的“廝殺”，把對企業(yè)的影響降到最低，像唐朝的離婚書一樣，做到“解怨釋結(jié)，更莫相憎；一別兩寬，各生歡喜”。
因此，在合伙創(chuàng)業(yè)之前，需要先約定好合伙人一旦退出公司，需要以某種形式來退回股權(quán)。
畢竟，公司的股權(quán)價值是所有合伙人對公司貢獻的總和，當其中一位合伙人的服務與貢獻停止時，他所持的股權(quán)也應該用一定形式退出，這樣對其他合伙人來說才公平，也更利于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
“對于中途退出的合伙人，可以按照公司當時的估值適當溢價回購，”浙江天搜科技負責人建議道，“并且，為了防止合伙人不同意退回股權(quán)，需要在協(xié)議中設定一定數(shù)額的違約金條款?！?br />
萬通六兄弟：王功權(quán)、馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹
從二十年前“萬通六兄弟”的分崩離析，到十年前徐小平、王強離開新東方，再到今年年初刷爆朋友圈的《就算老公一分錢股份都拿不到，他也是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》，始于江湖義氣、也終于江湖義氣的“梁山式”散伙一直在上演著。
歷經(jīng)淚與痛之后，創(chuàng)業(yè)者們才恍然大悟：商場畢竟是商場，契約才是合作的基礎。用人可以不避親，但唯有“先小人、而后君子”，將合伙人之間的協(xié)議都落實到法律上，才能避免“兄弟情”成為企業(yè)發(fā)展中的攔路虎。
