中國(guó)是世界上大的的鞋業(yè)生產(chǎn)國(guó)和最大的鞋業(yè)消費(fèi)國(guó)。而女鞋又是消費(fèi)的終端趨，根據(jù)瑞士銀行的最新估計(jì)，到2012年亞洲年人均鞋品消費(fèi)量將達(dá)到2雙，中國(guó)年人均鞋品消費(fèi)量將有望突破2.5雙。中國(guó)鞋品消費(fèi)總量將超過(guò)30億雙，在目前23億雙的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%以上，增長(zhǎng)空間巨大。
但是，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)在其發(fā)展中卻存在諸多的問(wèn)題，如品牌定位類似，產(chǎn)品之間同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色，只有價(jià)格武器，大部分的品牌營(yíng)銷水平低下，甚至對(duì)于品牌價(jià)值的認(rèn)識(shí)不夠，只知道在價(jià)格上做文章。
加盟且成了很創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)對(duì)策略
專家認(rèn)為，隨著生活水平的提高，中國(guó)人的消費(fèi)觀念不再只滿足商品的實(shí)用價(jià)值，同時(shí)也越來(lái)越關(guān)注商品的品牌價(jià)值。在中國(guó)，品牌消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。如何提升國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，就成為未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一個(gè)值得鞋業(yè)企業(yè)思考的問(wèn)題。
按照聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)鞋產(chǎn)量占到了全球的63%。在過(guò)去，中國(guó)的中小鞋企基本上都成本較低，發(fā)展環(huán)境尚好。但是隨著原材料的漲價(jià)，勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值等原因，導(dǎo)致制鞋行業(yè)出現(xiàn)了震蕩。
在行業(yè)內(nèi)很明顯地出現(xiàn)了兩極分化，大的品牌鞋企依托自己的渠道，資源優(yōu)勢(shì)，憑借大量投入而形成的強(qiáng)有力的品牌支撐，享受著超額的品牌溢價(jià)利潤(rùn)，而一些中小鞋企的生存狀態(tài)卻不容樂(lè)觀。一些善于資源配置，注重創(chuàng)新，注重品牌管理的企業(yè)正變得越來(lái)越強(qiáng)，整體呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局面。 從目前來(lái)看，20%的品牌占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額，大量中小企業(yè)品牌由于不具備龐大的資金和人力去開(kāi)拓營(yíng)銷渠道，處在生死存亡的臨界點(diǎn)上，依靠傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以為繼。具有雄厚實(shí)力的迪歐摩尼，是你加盟的好的選擇。
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