回首已然過去的2016年，這一年的家居賣場歷經(jīng)了眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，終于在時(shí)間的長河中完美的落下帷幕，那么，在已經(jīng)到來的2017年，家居賣場如何在新環(huán)境下適應(yīng)買方市場需求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展呢?這是擺在經(jīng)營家居賣場負(fù)責(zé)人面前一個(gè)難題，該如何突破這層壁壘?是每個(gè)家居人需要思考的問題。整體衣柜品牌德維爾：家居賣場應(yīng)打破發(fā)展壁壘。
家具市場盲目擴(kuò)張及上游產(chǎn)能過剩 賣場供求關(guān)系失調(diào)
目前市場上都在說家具賣場過剩，這是因?yàn)橘u場一方面憑借地產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)成功綁架了廠家和經(jīng)銷商，擁有強(qiáng)勢(shì)的話語權(quán)，成為行業(yè)的掣肘，而它的急速擴(kuò)張也使得經(jīng)營成本水漲船高。同時(shí)通過不斷提高店面租金、變相截取入駐商戶的現(xiàn)金流等方法轉(zhuǎn)嫁營業(yè)壓力。這也讓經(jīng)銷商跟不上大賣場的速度，促使經(jīng)銷商與商場的矛盾逐漸升級(jí)，更加速了賣場的惡性循環(huán)，加大了大企業(yè)之間的惡性競爭。
家具市場的盲目擴(kuò)張和上游產(chǎn)能過剩已使得賣場供求關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)。市場容量本來就有限，門店數(shù)量增加了，單店?duì)I業(yè)額自然被攤薄了，經(jīng)銷商的利潤空間被壓縮，賣場經(jīng)營不下去是必然的。目前所出現(xiàn)的家具賣場倒閉現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上是家具行業(yè)的自我調(diào)控，是家具行業(yè)自身在擠掉泡沫，所以在一定程度上來說這并非壞事。
未來家居賣場該如何立足? 需抓住關(guān)鍵五點(diǎn)
未來家具行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)雖然不太妙，但仍有市場可開拓。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰態(tài)勢(shì)雖將繼續(xù)，但賣場的發(fā)展需要的更多是實(shí)力。此外，還得洞察先機(jī)，搶占市場。要想在未來的市場中有立足之地，必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
（1）賣場需合理布局，不再是搶占市場為目的，盲目擴(kuò)張，而應(yīng)該以實(shí)際情況來設(shè)置賣場。
（2）改變經(jīng)營模式，賣場更多的是要在服務(wù)和文化上下功夫，以滿足消費(fèi)者的需求，也給經(jīng)銷商帶來一些品牌效應(yīng)與實(shí)際服務(wù)，而不再是單純的提供場地。
（3）加強(qiáng)賣場的監(jiān)管，正規(guī)的收費(fèi)、有力的管理、貼心的服務(wù)，給經(jīng)銷商與消費(fèi)者都營造一個(gè)良好的環(huán)境。
（4）細(xì)分市場，區(qū)分高中低端市場，有層次的選擇經(jīng)銷商和家居品牌，亦可以開始往三四線城市發(fā)展。
（5）賣場的合理有效發(fā)展，還可以與廠商合作，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、口碑也都占據(jù)一定的比重，只有從各個(gè)方面努力做好，家具賣場問題才能早日解決。
那么，在2017年伊始之際，家居賣場未來的發(fā)展縱使會(huì)面臨眾多困難與挑戰(zhàn)，家居人都應(yīng)該堅(jiān)守本心直面未來的挑戰(zhàn)，而在市場的開拓上，全面堅(jiān)守本心，從市場角度出發(fā)，時(shí)刻洞悉市場以及消費(fèi)者需求，這樣，未來家居賣場的發(fā)展之路才能更加寬廣。
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