洗衣店加盟店如何有效控制成本?如何能在不降低服務質量的前提下有效的控制成本，從而達到干洗利潤的最大化呢?專家總結了以下幾點經驗：
1、多看、多聽、多比較
所謂貨比三家不吃虧，更何況洗衣店加盟店經營者本身不應該盲目的身陷戰(zhàn)場（店務），而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生?！俺鲎吖芾怼笔钱斚率⑿械慕洜I模式，善用此法走走同行的洗衣店加盟店、公司或相關商號，將洗衣店加盟店管理方法和優(yōu)質的產品等適量適物的挪用在己店內，成本自然可降低。
2、建立良好的洗衣店加盟店管理制度
從fito（firstinfirstout先進先出）的表格建立使用，到物品的定位置放、濕度、設備的控制、盤點（日、周、月盤）確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投?！际菐齑婀芾淼谋貍湔莆找?。
3、同業(yè)可以為師
此法較適用于干洗加盟行業(yè)可透過會議、聯(lián)誼活動的請益（教學相長）及總部的資訊來源（當然必須是總部經營數字透明化的條件下），如此則可清楚知道同樣經營形態(tài)的店鋪是如何合理控制成本，進而取長補短地讓自己獲取更大的利益。
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更多參考閱讀：在廣州投資一個干洗店估計要多少成本http://www.shuixichang.net/chengben/825.html
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