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O2O行業(yè)再燃烽火,家聯(lián)普惠志在模式取勝(圖)
2016-09-27 17:17 來源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:404

家聯(lián)普惠

投資金額:5-10萬

企業(yè)名稱:深圳市前海美享道科技有限公司

2016年5月,一家名為家聯(lián)普惠的本地生活服務(wù)O2O企業(yè)橫空出世。

這個(gè)由多位在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打10余年的業(yè)內(nèi)人士合力創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè),在誕生伊始,就引發(fā)了各界關(guān)注,在資本寒冬時(shí)期順利拿到2000萬的天使投資。APP上線不久,就引來了無數(shù)商家的咨詢?nèi)腭v。試運(yùn)營不到3個(gè)月,又受到代理商熱捧,成長之路勢如破竹。

模式創(chuàng)新引關(guān)注

家聯(lián)普惠首創(chuàng)“消費(fèi)創(chuàng)客”商業(yè)模式,以消費(fèi)為中心活動(dòng),讓用戶為自己創(chuàng)造收益。不同于別的創(chuàng)客模式,消費(fèi)創(chuàng)客是一種完全新型的創(chuàng)意嘗試,創(chuàng)客們在家聯(lián)普惠進(jìn)行吃喝玩樂,衣食住行等消費(fèi)時(shí)就可為自己賺取收益,不僅能以優(yōu)惠的價(jià)格省錢,還能以創(chuàng)客積分和福利額度的形式賺錢。用戶在家聯(lián)普惠積極參與推廣活動(dòng),還能收獲豐厚的收益和獎(jiǎng)金,甚至成為家聯(lián)普惠運(yùn)營中心老板,消費(fèi)省錢、創(chuàng)業(yè)賺錢,兩大夢想一起實(shí)現(xiàn)。

“消費(fèi)創(chuàng)客”這個(gè)新型名詞,顯得格外吸引人。不少人認(rèn)為,讓用戶在消費(fèi)中賺錢比讓用戶通過鎖屏、跑步賺錢簡單多了,這樣的商業(yè)模式更容易快速占領(lǐng)市場,用戶的消費(fèi)力可以在這樣的情境下得到無限擴(kuò)大。長久的利益激勵(lì)比起美團(tuán)等平臺(tái)的單純優(yōu)惠,更能長久地黏住用戶,在如今美團(tuán)一家獨(dú)大的市場環(huán)境下,未來幾年內(nèi),成長到與美團(tuán)肩并肩也是很有可能的。

O2O行業(yè)再燃烽火,家聯(lián)普惠志在模式取勝(圖)_1

不打價(jià)格戰(zhàn),只打長久戰(zhàn)

    對(duì)于目前同樣以本地生活服務(wù)為核心的家聯(lián)普惠,人們往往會(huì)將它跟美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)相比較。

不可否認(rèn),家聯(lián)普惠相對(duì)于巨人般的美團(tuán)等平臺(tái)來說,還只是一個(gè)幼嬰。若要比燒錢去圈市場,必將慘敗。但家聯(lián)普惠跟美團(tuán)明顯的差別就在于:家聯(lián)普惠創(chuàng)新的消費(fèi)創(chuàng)客模式,讓用戶在平臺(tái)不僅能以優(yōu)惠的價(jià)格購物,還可以成為創(chuàng)客低風(fēng)險(xiǎn)賺錢。這樣一來,免去了一場“血腥”的燒錢大戰(zhàn),平臺(tái)將有更多的資金用于運(yùn)營以及提高服務(wù)質(zhì)量。  

O2O行業(yè)再燃烽火,家聯(lián)普惠志在模式取勝(圖)_2

為進(jìn)一步打開市場,家聯(lián)普惠將重點(diǎn)開拓幾個(gè)種子市場,比如深圳、上海等。以深圳為例,家聯(lián)普惠將把大部分運(yùn)營、市場精力專注于深圳本地的商戶、運(yùn)營中心拓展,在最短期內(nèi)塑造多個(gè)示范性市場,以標(biāo)桿的力量,輻射全國,進(jìn)行大規(guī)模的覆蓋。

持續(xù)造血是關(guān)鍵                                                               

盡管目前的發(fā)展勢頭迅猛,但家聯(lián)普惠如何持續(xù)發(fā)展仍是業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的問題。

李克強(qiáng)總理在2015年的《政府工作報(bào)告》中提到“創(chuàng)客”和“互聯(lián)網(wǎng)+”及其一系列理念和行動(dòng)計(jì)劃,有了政府的號(hào)召和支持,家聯(lián)普惠的路會(huì)好走很多。

但如何提升造血功能,將是家聯(lián)普惠能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。不過據(jù)透露,在成立初始,家聯(lián)普惠就制定了四大戰(zhàn)略,即聚焦戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、產(chǎn)融戰(zhàn)略,對(duì)于未來的盈利及發(fā)展規(guī)劃,家聯(lián)普惠已胸有成竹,所差的,只是穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略落地,持續(xù)做好運(yùn)營、推廣、招商及市場拓展工作。。

當(dāng)然家聯(lián)普惠要面對(duì)的挑戰(zhàn)還有很多,是否能在這個(gè)競爭激烈的市場中堅(jiān)強(qiáng)地生長開花,還待市場檢驗(yàn)。

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