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堅(jiān)持是毅力，仿佛一輪熾熱不落的艷陽(yáng);

堅(jiān)持是靈魂，仿佛一群屹立不倒的山林。

因?yàn)閳?jiān)持，3年，由普通導(dǎo)購(gòu)成為茜茜公主亞太地區(qū)總督導(dǎo)!

因?yàn)閳?jiān)持，經(jīng)銷(xiāo)商們有了她，店面可以年賺百萬(wàn)!

因?yàn)閳?jiān)持，8年，她培養(yǎng)出一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)精英!

因?yàn)閳?jiān)持，我們看到了她一步步的華麗蛻變!

有一種成功叫——【謝敬然】

如果某人在辦公室的話(huà)，會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到她咆哮的聲音。

“重點(diǎn)工作完不成，都別下班!”

“客戶(hù)的問(wèn)題不解決，就別想要工資了!”

“不合格，一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有，重做!”

……

沒(méi)錯(cuò)，“咆哮者”就是茜茜公主全國(guó)總督導(dǎo)——謝敬然!記得督導(dǎo)助理李慧剛來(lái)的時(shí)候，被安排坐到謝老師的旁邊，小心臟撲通了好幾天，大氣都不敢喘。

（誰(shuí)說(shuō)我們謝老師是冰山美人!PS——生活標(biāo)簽：幼稚鬼、冷幽默、很有包容心）

也正是謝老師這種嚴(yán)苛的管理方式，才讓她手下的員工快速成長(zhǎng)，才能讓經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)一天比一天高!謝老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我就是在蔡總嚴(yán)苛的管理下，才有了今天的價(jià)值體現(xiàn)。而我要為茜茜公主培養(yǎng)出更多的能人，更好的服務(wù)雨經(jīng)銷(xiāo)商和回報(bào)茜茜對(duì)我的栽培。同時(shí)讓員工得到成長(zhǎng)也是我作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的責(zé)任!“

回想起8年前，謝老師入職茜茜公主國(guó)瑞店面擔(dān)任副店一職，那時(shí)還很青澀，根本不懂什么是管理，只知道把業(yè)績(jī)做好就ok了。真正的成長(zhǎng)是在2010年，謝老師回憶到，那應(yīng)該是她人生最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)了。通過(guò)那次的事件，才讓她懂得了領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)什么樣的角色。那年謝老師剛剛晉升為巡導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理3家直營(yíng)店面。有一天她休息，本打算好好休息一下，店員卻忘記門(mén)店鑰匙。謝老師將鑰匙送到的時(shí)候已經(jīng)晚開(kāi)門(mén)2個(gè)小時(shí)，商場(chǎng)要處罰品牌200元。謝老師無(wú)法理解的是蔡總讓她來(lái)承擔(dān)責(zé)任，她說(shuō)她當(dāng)時(shí)覺(jué)得好委屈啊，覺(jué)得蔡總好偏心，明明是別人忘記帶鑰匙，卻要處罰她。

讓她意外的是一位企業(yè)的老總愿意給她講2個(gè)多小時(shí)的大道理，當(dāng)然有可能是咆哮。不過(guò)她感覺(jué)到了蔡總的良苦用心。她也通過(guò)那次的事件深刻的體會(huì)到了要想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必須要懂得“責(zé)任”二字。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須有“老板心態(tài)”，必須懂得承擔(dān)。因?yàn)槌袚?dān)就是機(jī)會(huì)、承擔(dān)就是成長(zhǎng)、承擔(dān)就是成功。

從那之后謝老師再也沒(méi)有為自己的過(guò)錯(cuò)找過(guò)借口。保證成果，堅(jiān)守承諾是她堅(jiān)守的原則!

這些年謝老師作為企業(yè)文化的傳遞者，為茜茜培養(yǎng)出了一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)秀人才。

現(xiàn)成都分公司的總負(fù)責(zé)人高玉莎高經(jīng)理、外阜直營(yíng)經(jīng)理吳文廷吳老師、華北區(qū)域大督導(dǎo)朱文燕朱老師、公司首席檢察官COO主管劉會(huì)敏……曾經(jīng)都是直營(yíng)店面的導(dǎo)購(gòu)，都是企業(yè)最初級(jí)的員工。在謝老師狂風(fēng)暴雨般的洗禮、咆哮、每天監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)、考核，嚴(yán)格的管理下飛速的成長(zhǎng)。用最快的時(shí)間體現(xiàn)了自己價(jià)值，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!

現(xiàn)在部門(mén)越是龐大，謝老師越是理解蔡總當(dāng)初對(duì)她嚴(yán)苛管理的原因。她現(xiàn)在更加希望能通過(guò)自己的力量，讓更多的年輕人在企業(yè)里體現(xiàn)價(jià)值、得到成長(zhǎng)!

謝老師在員工管理上能夠清晰的識(shí)人用人，給員工設(shè)定目標(biāo)、不斷地給員工提供晉升的機(jī)會(huì)。給她們無(wú)限的空間去發(fā)揮長(zhǎng)處。她說(shuō)當(dāng)有一天她手下的人都不需要她時(shí)，那可能是最有成就感的一刻了!

這些年謝老師帶領(lǐng)著督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)在一線(xiàn)，把經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)的非常不錯(cuò)，很多的C類(lèi)店面剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候每月只有3萬(wàn)多的業(yè)績(jī)，現(xiàn)在基本上都能銷(xiāo)售到13萬(wàn)左右，A類(lèi)的店面業(yè)績(jī)都在20萬(wàn)左右。

謝老師覺(jué)得經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于她來(lái)說(shuō)是孩子，是父母。她要為經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。為了讓他們成長(zhǎng)，為了讓他們業(yè)績(jī)好，為了讓他們懂得文化，費(fèi)盡所有心思。也是因?yàn)榕c經(jīng)銷(xiāo)商這些年的相處，磨合，讓謝老師快速的成長(zhǎng)。在解決客戶(hù)問(wèn)題的同時(shí)也成就了自己的價(jià)值?！凹笨蛻?hù)之所急，想客戶(hù)之所想。永遠(yuǎn)把客戶(hù)的問(wèn)題放在第一位!”

對(duì)于2016年茜茜公主萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，謝老師認(rèn)為是一件雙贏的事情，很多的年輕人現(xiàn)在由于沒(méi)有平臺(tái)、資源、甚至是沒(méi)有資金，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想停止不前。

茜茜公主憑借著健康的產(chǎn)品，和不受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑影響的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式。在市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)10年的沉淀，擁有62家中高端品牌商場(chǎng)直營(yíng)店，576家加盟店，店面存活率高達(dá)95%?，F(xiàn)在要利用茜茜公主這套成熟的系統(tǒng)，強(qiáng)大的后端支持，和雄厚的資金，來(lái)推動(dòng)萬(wàn)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，給有夢(mèng)想的年輕人提供平臺(tái)、資源和資金。讓更多的導(dǎo)購(gòu)從業(yè)者找到工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)富足共贏的企業(yè)愿景!