伊思萊地板企業(yè)文化——創(chuàng)建以人為本的管理哲學(xué)。

2016-06-29 09:37 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:353

伊思萊地板

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：常州帝豪裝飾材料有限公司

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1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化
帝豪公司在企業(yè)文化建設(shè)中，充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。
2.建設(shè)企業(yè)人本文化
　　帝豪公司把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新員工知識結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。公司努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長。通過對員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。
3. 規(guī)范企業(yè)制度文化
　　帝豪公司在制度文化建設(shè)中，突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制，制定了完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。從而使員工參與民主管理的程度越來越高，更高地調(diào)動了他們的積極性。公司在建立開放的溝通制度，了解員工的思想動態(tài)的同時，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營造和諧的文化氛圍，更促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
4.打造企業(yè)團(tuán)隊文化
　　帝豪公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。公司通過培養(yǎng)團(tuán)隊精神，企業(yè)不斷創(chuàng)造新業(yè)績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍的同時，也使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時，公司恰當(dāng)?shù)靥幚砥髽I(yè)外部各方面的關(guān)系，爭取方方面面的理解和支持。
5.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識
　　帝豪公司的文化創(chuàng)新關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個新臺階。作為市場競爭主體，公司具備了與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司充分理解這種理念和模式，確保了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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